建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析

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1、东北财经大学网络教育本科毕业论文建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析作者学籍批次200911学习中心海宁学习中心层次专升本专业工程管理指导教师-1-内容摘要什么是项目？应当如何对其进行管理？要怎样对工程建设项目管理进行监控？相信许多朋友在日常生活、工作中都遇到过诸如此类的问题。由于我国现阶段建筑工程项目管理的具体操作层面和体制制度等方面的原因，目前在项目的实际运行中出现了项目成本、进度、质量三方面的问题。因此，在建筑工程项目管理中，需要灵活地掌握项目管理的监控理论，并有效地结合我国项目运行的实际情况加以运用。在项目的实施过程中，准确及时

2、地监控项目的成本、进度、质量，使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态，从而高效地完成项目目标任务。本文基于建筑工程项目管理的监控理论，通过对案例进行分析，从项目管理的具体操作层面详细探讨其存在的成本、进度和质量方面的问题，并提出相应的解决方法。关键词：项目管理，项目成本，项目进度，项目质量-1-目录一、绪论……………………………………………………………………………………1(一)问题的提出及现状综述………………………………………………………………11、工程项目管理的概念……………………………………………………………………12、我国建筑工程项目管理

3、中存在的问题…………………………………………………1二、建筑工程项目管理的监控理论………………………………………………………2（一）、项目成本监控………………………………………………………………………21、影响项目成本的主要因素………………………………………………………………22、成本监控的原理与方法…………………………………………………………………3（二）、项目进度监控………………………………………………………………………41、影响项目进度的因素……………………………………………………………………42、进度监控的原理与方法……………………………

4、……………………………………4（三）项目质量监控………………………………………………………………………51、影响项目质量的主要因素………………………………………………………………62、质量监控的原理与方法…………………………………………………………………6三、建筑工程项目成本的监控（工程实例）………………………………………………7（一）成本问题的提出………………………………………………………………………7（二）成本超支的原因分析…………………………………………………………………9（三）成本监控的对策和方法………………………………………………………

5、………10四、建筑工程项目进度的监控（工程实例）………………………………………………12（一）项目进度问题的提出………………………………………………………………12（二）项目进度滞后的原因分析……………………………………………………………13（三）项目进度的调整………………………………………………………………………13五、建筑工程项目质量的监控（工程实例）………………………………………………13（一）质量监控的内容………………………………………………………………………14（二）质量监控的方法和质量问题原因分析………………………………………………1

6、4（三）质量控制的对策………………………………………………………………………14六、结论………………………………………………………………………………………16参考文献………………………………………………………………………………………18-1-建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析一、绪论（一）问题的提出及现状综述在当今社会中，项目，在我们身边，比比皆是,大到神六航天项目，青藏铁路工程项目，小到家庭购房、装修等，这些一切都是项目。因此，我们说现代项目是国家文化的标志、国力的象征，是人类历史的里程碑。建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，

7、建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。大型建设项目具有建设规模大、投资量大、建设工期长、技术复杂、参与单位多、风险大、组织实施困难等特点。许多大型建设项目的目标往往不能很好地实现。令人担忧的是许多大型建设项目的工程质量不稳定，质量事故屡见于报端。例如1998年特大洪灾期间决口的九江长江大堤；宁波大桥出现的严重事故；北京西客站的质量问题等。这一系列的工程事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的

8、社会影响。与此同时，项目管理本身还存在很多问题，对项目缺乏监控，造成项目交付延期、超支以及关、停、并转的情形众多；对项目缺乏监控，，而导