关键在於落实

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1、《关键在于落实》沒有落實,再完善的制度也是一紙空文,再理想的目標也不會實現,再正確的政策也不會發揮作用作者:劉玉瑛记得有这样一个故事：某企业经营不善，濒临破产，无奈，请来一位德国人管理。企业员工翘首盼望着德国人能带来令人耳目一新的管理办法，将企业从危机中拯救出来。但出乎意料的是，这位德国人来了之后，却什么都没有改变。制度没变，人员没变，机器设备没变。他只有一个要求，就是把先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不到一年，企业就扭亏为盈。德国人的绝招是什么？----落实，不折

2、不扣地贯彻落实。拿破仑曾经说过：“想的好是聪明，计划的好更聪明，做的好是最聪明又最好！”任何伟大的目标、计划，最终必然要落实到行动上。抓落实，是所有组织成员的一项重要的工作。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个组织单位而言，目标固然重要；目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。就“落实”的问题，我从以下四个方面进行阐述，与各位同事共勉：一.落實的現實意義二.落實不力的根源三.如何抓工

3、作落實四.落實要講究方法一、落实的现实意义什么是落实？落实就是把口头上讲的，纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见等，付诸实施，并达到预期目标，这就是落实。然而，仅仅这样理解还是不够的，因为“落实”还是一种观念，一种责任，一种意识，一种文化。在竞争的时代，任何组织、任何组织成员要想在激烈的各种竞争中不被老虎吃掉，永远立于不败之地，都必须有绝招。“落实”，就是一个有效的绝招。不落实或落实不力，意味着失败，意味着危机，意味着生命的代价，意味着一切都是空谈。为什么沃尔玛公司能成为

4、全球零售业的龙头？为什么海尔集团公司能济身世界500强？主要就是“落实”，他们落实了先进的管理制度，落实了技术创新机制，落实质量第一的理念…从决策到落实是有时间距离的，落实的过程就是发现问题，解决问题的过程。实际上就是创造的过程，出生产力的过程。二、落实不力的根源其实我们每个人都知道落实的现实意义和其重要性，但就是在各自岗位上，各自工作职责中，或多或少均常见不落实的情况呢？究其根源，主要在以下三个方面：（一）组织成员缺乏强烈的落实意识现在许多单位、组织成员在工作中，不能有效地抓落实，其具体表现在以

5、下三个主要方面：1、只图形式，不管实效一些人靠会议落实会议，靠文件落实文件，靠讲话落实讲话，习惯于当“收发室”、“传声筒”，认为只要是会开了，文件发了，话讲了，工作任务就落实了，结果是层层喊落实，层层不落实。2、抓而不实，抓而不力部署工作雷声大，落实工作雨点小。工作虎头蛇尾，有始无终。3、遇事推诿，不负其责缺乏责任心，遇到问题能推则推，能躲则躲，能将就则将就。有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的工作不想干。（二）组织内部缺乏有效的落实机制主要表现在以下三个方面：1、缺乏目标责任制度。布

6、置工作时责任不明确，不细化，不能到岗到人；干工作推诿扯皮、敷衍责任。2、缺乏监督检查制度。工作任务虽然安排了，但是否完成，完成的怎么样，都没有人检查，没有人监督。靠打电话、看材料、听汇报进行抽象指导，不深入基层和一线检查、监督，习惯当“遥控”领导，使落实任务的人处于放任自我的状态，干好干坏一个样，结果落实成了一句空话。3、缺乏奖惩追究制度。奖惩、追究制度，是保证落实的有效手段。任务落实得好的人，由于得不到褒奖，会挫伤了他们的积极性；任务落实不好的人，由于没有受到惩罚、追究，会助长他们工作的消极性。

7、三、如何抓工作落实（一）细节到位成功离不开细节的积淀。细节虽“细”，但集腋能成裘，积土能成山。“细”中见精神，“细”中见功力。我们在确定了正确的目标后，在落实的过程中必谈注重细节，可以说细节铸就伟业，细节积淀成功，细节成就完美，细节没有止境。（二）管好时间3、有效管理时间的方法①为工作制订科学的计划(短期、长期计划)②学会拒绝不合理的请托③抛弃事必躬亲的领导方式领导者应该记住：领导只能指引带领成员前进，不能代替成员前进。学会用授权的方式来使自己有更充裕的时间来思考领导的事，来做领导的事。④避免不速

8、之客的打扰2、导致组织成员时间浪费的因素①工作无计划、无主次②他人所托事务的干扰③不速之客的造访④事无巨细，一概躬亲⑤文山会海的困扰（三）提高工作效率1、第一次就把事情做对（零缺陷理论）2、今日的事必须今日3、排定科学的工作次序4、有了任务要马上去做5、执行时必须专心致志重要緊急1234（四）再造合理的落实流程实践证明，有些工作和任务不能高效地落实，还有一个因素就是落实的流程不合理所造成的。因此，要从根本上解决落实的问题，还需要再造合理的落实流程。一般说来，组织的落实流程通常存在着