A（永亨）银行薪酬管理诊断

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1、A（永亨）银行薪酬管理诊断第二章A银行薪酬管理现状2」A银行概况A银行于二零零七年六月一日在深圳成立，注册资本10亿元?作为首家将总部设在深圳的外资法人银行，它以深圳为基地，以珠三角为发展屮心，辐射全国？目前A银行在国内已开立了五间分行，包括深圳分行?广州分行?上海分行?珠海分行及北京分行；另设六间支行，包括深圳福民支行?深圳龙岗支行?深圳车公庙支行?深圳南山支行?广州天伦大厦支行?佛山支行和上海虹桥支行，主要业务为提供零售银行服务?企业银行服务与外汇及金融服务，更提供代理人?离岸银行?租购贷款?私人贷款?股票经纪?保险代理及顾问等服务?致力为境内外客户提供全面?

2、优质的银行服务？A银行有员工约690人，总行及各分行实行行长负责制，各部门主管作为部门负责人向行长汇报，各分行行长向深圳总行行长汇报，其组织架构图如下：liKfncntju發m&nOyiai.itMKDapt£•D.YriaiHOeutOfficetfGlfl2nunResotrc^sD«fX.人力BoardofDirectorsGwulMan.)9*rXDiieciofExeantv*tHi

3、ecior图2-1A银行组织架构图A银行所有员工都是正式工，没有采用外包形式。A银行员工年龄普遍较低，平均年龄为28岁，年龄在30岁以下的占到68%。图2-2A银行员工年龄分布图资料来源：A银行内部资料A银行员工学历程度较髙，研究生毕业的占9%・本科毕业的占61%,大专毕业的资料来源：A银行内部资料A银行员工工龄普遍较低，工龄在3年之下的员工占到75%,而工龄在5年以上的只占员工总数的10%。图2-4K银行员工工龄分布图资料来源：A银行内部资料A银行员工主要分为文员级、主任级和经理级三个级别，文员级员工占45%,主任员工级别分布级员工占35%,经理级员工占20%。

4、■文员级■主任级■经理级图2-5A银行员工级别分布图资料来源：A银行内部资料22A银行的薪酬管理原则嶄酬管理体系是A银行虽重要的人力资源管理体系之一，良好的崭资政策将强有力地帮助A银行吸引？保持和激励优秀员工达成组织目标，并提升员工的满意度?A银行薪酬管理的原则：员工薪酬的高低主要取决于工作岗位对应的内部价值和外部价值，内部价值指岗位对公司业务和运作的贡献程度及影响力；外部价值指岗位所要求的教育?培训?工作经验及所负责任等条件所对应的当地市场价值？公司与之对应的薪酬管理制度服从三个均衡性原则：一是外部均衡性：公司的薪酬水平应该相比本地区?本行业的薪酬水平有一定的优

5、势或者不处于劣势地位?二是内部均衡性：确保岗位的工资水平与岗位价值成正比?三是个体均衡性：确保同一岗位的个人，工资与业绩成正比？A银行的薪酬理念为：支持经营目标?支持公司吸引和挽留人才的策略，以职位职责和职位等级高低付薪？2.3A银行职位与职级A公司每一个职位都有详细的职位说明书，模板如附录一?同一职位因工作年限？受教育程度的不同可能会有不同职级？表2-1A银行职位分类及职级序号职位A银行内部职级TowersWatson标准职位代码1行长AGM172髙级经理SM1-SM214-163经理M2-M412-134助理经理Ml115高级主任02-039-106主任018

6、F*高级文员C3-C46-78文员C1-C24-5资料来源：A银行内部资料2.4A银行薪酬定位耕酬定位是指企业希望其薪酬水平在市场上达到的位置，通常用市场百分位值表示。百分位值是指将一系列数据分成100个相等等份的数值，百分位值用来衡量数据的分布情况。分位数值越高，则表明工资在市场上的竞争力越强。嶄酬定位的高低直接影响企业的薪酬在市场上的竞争力，从而影响到其吸引和挽留人才的能力？薪酬定位是公司希望其薪酬水平在市场中达到的位置，A银行薪酬体系的冃标是在行业的中等水平，也就是P50分位值的薪资水平?但实际薪酬水平如何呢？我们将在接下来的部分谈到A银行的实际薪酬水平？A

7、银行的年度固定总薪酬等于基本工资及年终双薪之和?A银行的年度固定总薪酬占到员工年度总薪酬的90%以上，也说是说A银行的固定工资比例很高，而浮动工资比例占比很少？2.5A银行薪酬结构及薪酬文化A银行的薪酬结构包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬主要包括固定工资，浮动工资及绩效奖金?A银行每个职级都有一定的薪酬范围（即每个职级都有一个薪酬的最大值和最小值），员工职级一旦确定下來，其薪酬则在与职级对应的薪酬范围内确定？表2・2A银行备级别嶄酬范圉A银行内部职级最小值最大值带宽级差SM139,10070,40080%35%M428,90050,60075%35%M321.40

8、037.5