[D]新医改下Z医院人力资源配置的优化策略

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1、新医改下Z医院人力资源配置的优化策略笫三章Z医院人力资源管理现状分析Z医院是山肃省一所中医特色浓厚，临床科室齐全，集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性的高校附属教学医院，是全国针灸临床研究中心甘肃分中心,甘肃省中西医结合肾病治疗中心,现为中华医院管理学会会员单位。医院占地面积1.7万多平方米，总建筑血积4万多平方米，各类医用建筑面积6.4万多平方米，设病床860张，31个党政、后勤科室，26个临床医技科室。3（）个专病门诊，4个省级重点学科，5个省级重点屮医药专科，1个省级重点中医药建设单位，3个国家二级临床实验室。全

2、院职工910人，其中高级职称94人，中级职称1盯人，博士32人，硕士91人，本科生117人，U•肃省优秀专家2人，博士生导师8人，硕士生导师37人，6人入选廿肃省“555”、“333”人才库，8人被评为甘肃省卫牛厅中青年学术技术带头人。3,1组织结构情况组织结构是描述组织的框架体系，从管理学角度看，Z庾院的组织结构基木属于肓线职能型。在管理体制上实行院长负责制和职工代表人会制度，院长对医院的一切经营、管理活动和対独立，全血领导医院的各项工作并且承担相应责任,在对医院进行重大决策是进行集体讨论，在工作方而接受上级行政部门的领导，这些都

3、体现了统一指挥、集屮领导、权责统一、自主经营的原则。这种体制对于院长在庾院中所处的中心地位做出了明确规定，可以对医院的庾疗、科研、教学、预防、管理等工作有统一的领导权和决策权，有权任免医院科室干部，对于医院的资产经营、管理等方血貝有有自主权。党组织则保证和监督党和国家的方针政策在医院的贯彻执行。Z医院现有一名正院长和五名副院长，在正院长的领导下，各个副院长依照各占的权限分别主管行政、后勤、医疗、护理等工作。分工明确，各司其职，各项工作有机结合，管理的范围涵盖全院所有部门。（见图3—1）3.2人力资源状况按照卫牛部对医院所规定的人员编

4、制和多年來我国医院管理的经验，医院人才的合理构成应为“金字塔形”，三级医院提出了医院人才一分布的期望比例为:1:3:6,即高级职称医务人员为1,中级医务人员为3、初级医务人员为6,此外，医护Z间、卫生技术人员为管理人员Z间、卫生技术人员与工勤人员Z间的比例，除了卫牛部的规定之外，还要结合医院所在当地的人口数量、经济发展状况、医院规模等情况进行相应调整。实践证明，上述人才的分布设想是符合当丽医院实际情况的。但是，目询Z医院临床医牛职称结构比例约为1:5:4,人才结构不符合“金字塔形”，中间层次人员拥挤，低年资医生比例少，造成医院当前出

5、现“高职低聘”现象。Z医院的人力资源状况（详见表3—1至表3—9所示）如下：人员结构:医院现有在职员工910人，卫生技术人员753人，占职工总数的82.74%;医院床位与医生比为1:0.36,床位与护士比为1:0.9lo此外该院的外科门诊大楼即将开始建设，总建筑而积为100000平方米，计划用3年的时间完成，到那时Z医院将成为拥有2000张病床的现代化大型三级医院。制院长综合档党办院办物资供临床教汽车队、人爭■*X/■・、团委Lbj—丿保卫水他安离退办信息科书记、副院长医疗安设备科全丿鬓技科护理部室一丿F术室制剂中营养科心电症盟強

6、訪保X务科LXJ干部保院内感L

7、丄91人，占37.92%;本科及以卞117人,占48.75%o年龄结构:35岁以下104人,占43.33%;36一40岁36人，占15%;41一45岁39人,占16.25%;46—50岁12人,占5%;51—55岁29人,占12.08%;56—60岁12人，占5%;60岁以上8人，占3.33%。职称构成:高级职称1巧人，占47.92%;中级职称70人，占29.17%;初级职称55人，占22.92%o按照甘肃省执行的《甘肃省卫主技术职务岗位设直及结构比例的意见（试行）》，高级卫生技术职务比例控制在卫生技术人员总数的210/0,rt中正

8、高级比例控制在7%以内，副高级比例控制在14%以内冲级比例控制在34%以内;对于承担医学专业教学、硏究生培养等任务的医疗卫生单位，可在控制比例的棊础I二适当增加，高级职务比例增加额度控制在5%以内，其中止高级控制在2%,副高级控制在3