《造场智慧》

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1、《造场智慧》10月8日上午落地落地的核心：决心决心决定成功1、落什么？如：制度、机制、印象写下公司最需要落地的三大点任何思考必须通过纸和笔来完成产生机制的机制找到更优秀的CEO工作流程化找到更合适的企业文化2、怎么落？3、落在哪？（地）何为地？（地就是土壤—员工的思想）这三点最难的是落在哪—企业的土壤企业的土壤就是企业的场场H2O先看H2O的三种存在状态是场让水出现这三种状态看员工出现多少状态1、积极2、消极3、怀疑··为什么员工有那么多的存在状态，就是因为场到此明白经营企业就是在经营场有什么样的场就有什么样的人更深一步明白：有智慧的老板，会

2、用他的爱与慈悲创建一个场，让员工显现；有智慧的家长，会用他的爱与慈悲创建一个场，让孩子显现第一版块：输入（输入什么就是什么）最有学习力的组织—学校最有行动力的组织—军队最有凝聚力的组织—家庭最有生命力的组织—宗教这四大组织的共同点是：他们都以教育引导为核心教育引导的核心就是输入到此明了：要想企业落地顺畅，必先改变企业土壤；要想改变企业土壤，必须改变员工思想；要想改变员工思想，最直接的途径就是输入一、输入真实（打造真实的场）人只要一真实就明了一明了就无惑，有困惑就不真实要先解决好好干的问题，在解决怎么干如：员工离职（员工把老板淘汰）再如：离婚减

3、肥没有真实哪有真相没有真相哪有真理不知真理哪有智慧示范：以执行力为例先看员工为什么而行动？1、因为利益复印出来的文件坏了是原件的问题还是复印件问题2、因为荣誉公司开的哪个会将成为公司发展的转折点3、因为精神（快乐）一切从让员工快乐开始一转身明白：企业员工执行力不强，就从以上三个因素找原因企业如何做？（企业三大真）一、真话1.老板对员工说真话2.员工对老板说真话二、真心1.发自内心关心员工2.发自内心成就员工当老板发自内心，员工收到直接降服三、真账1.人人头上有笔账（特别是公司高层）2.算的清楚，分的明白输入二、能量（打造能量场）玉米种子那么小

4、，为什么能长那么大呢？发展好的企业是正能量大还是负能量大肯定是正能量大如何让企业充满正能量具体操作：1.挖掘公司各种让人相信的元素如：行业、老板、产品···2.持续的挖掘，持续的输入（从上到下）3.直到把输入以上这些元素当成习惯当企业持续的传递这些积极向上的元素，企业就会形成一种向上的氛围；在这种氛围的作用下，企业就会自动生成一种向上的能量；在这种能量的作用下，企业会自动向前发展（一个气球是怎么飞起来的，一个企业是怎么向上发展的）10月8日下午体能（电压）任何一个老板只要不爱护自己的体能，就是骗子人生最幸福的事是什么？你死了我还活着输入三、爱

5、（如果爱没有增加，一切都不会有根本改变）企业如何用？（核心：给员工讲一堂关于爱的课）1.跳舞，读羊皮卷2.每个人谈对爱的理解3.给员工讲八大爱爱自己爱家庭爱家族爱公司团队爱城市社区爱国家民族爱人类爱生灵万物4.引导员工根据八大爱写出怎么爱5.每月每个员工必须写出怎么爱自己，爱家庭（并且面对所有员工公众承诺）想改变员工什么，就输入什么第二版块、成就回看H2O的三种状态液态（水）固态（冰）气态（气）无论三种状态怎么变幻，H2O一直没有变老板顿悟：对员工可远可近，可上可下，可骂可赞···，但成就员工的心绝对不能变（就像水分子一样）更深一步明白：人与

6、人之间其实只有一种关系：成就与被成就如：夫妻之间（不是相互要求而是相互成就）再如：朋友之间（与人交往，不是先想到取什么，而是先想到给什么）老板与员工之间（老板不是通过牺牲很多人，去成就一个事，而是通过成就很多人，去成就一个事）企业如何做？（分三步走）第一步：让员工参与（给员工显现的机会，员工必会还给你惊喜）落地法宝：碰撞使用定义：用众人智慧解决众人问题如：用员工智慧解决员工问题用客户智慧解决客户问题碰撞一、老板与老板碰撞无关生智，局外生慧碰撞：如何激活员工的状态1.让员工干的物有所值2.相互走动，相互参观，相互学习3.学会自我设定目标，并公众

7、承诺4.跟员工多沟通，打开他们的心里世界，敞开心扉5.店与店的PK；每个店都有自己的快乐机制，鼓励员工6.线路承包7.员工写出来对爱的感受，张贴在公司；员工自己的公众承诺张贴出来，激励自己完成8.设置合理的奖惩制度；月底淘汰制9.多让员工进入思八达课堂；给员工配轿车10.员工笑脸做成形象墙；每个月组织优秀员工优秀店长出去旅游11.每个月进行项目负责表彰活动，分享经验12.每天把员工的工资表打出来13.带领员工到同行业参观学习14.早上开晨会，讲笑话，员工轮流做主持15.要跟员工心贴心的，缺什么补什么16.表彰大会17.公司五年规划传达给员工，

8、用希望去引导18.经营收入落差，让一部分人先富起来19.分配机制，低底薪，高提成20.机制谁用谁制定21.每年的前十名将父母接来公司，去旅游22.四造:造未来，造梦