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时间:2019-10-02
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1、面料摆臂式外遮阳系统工程施工组织设计编制:审核:批准:南京二十六度建筑节能工程有限公司2011年8月9日第一章项目简介一、工程概况1、本工程为苏州中海国际社区外遮阳系统安装工程。2、工程地址:苏州工业园区3、建设单位:中海发展(苏州)有限公司4、合同工期总日历天数60天。二、工程范围:1、中海国际社区项目235地块9#、11#、12#、16#、17#、20#、21#、22#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、33#、35#、36#、39#、40#、41#别墅的外遮阳制作与安装工程。四、
2、工程项目特点:1、 以考虑工程质量为原则。2、 配合施工,以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各道施工工序在管理上应严要求,管理人员指导好现场的施工工作,搞好协调配合。满足所规定的质量要求。2、组织好施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到与甲方合同规定的工期要求,进一步确保工程总体进度。第二节施工组织机构一、本安装工程项目,负责安装施工组织和管理1、组织成员如下:序号职务姓 名年龄学历专业
3、职称1项目经理王身辉24大学土木工程初级2工程技术负责人杨建34大学工民建中级3工地负责人王身辉24大学土木工程初级4质安员夏雷24大专建筑工程初级二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对其它工种成品保护的要求。第三节施工管理措施一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。2、建精干、高效强有
4、力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。第四节施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真查看,以便做好下一步施工。
5、根据甲方提供的施工人员临时住处及材料堆放区,合理有序选定材料摆放区、制作区。且制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。2、主体阶段 按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为穿墙孔洞的施工、遮阳机构的安装、摆臂的安装固定、皮带盘的安装固定、成品的调试。各阶段的施工应合理安排,并做好半成品或成品的保护工作
6、,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。4、竣工验收一次通过相关质检部门验收。第三章 施工准备第一节 技术准备一、做好与设计的结合工作1、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。2、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。第二节 生产准备一、 劳
7、动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。二、 材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作。2、根据材料需用量计划,做好落实工作。组织材料按计划进场,并作好保管工作。4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施
8、工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、机械准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。2、主要机具一览表施工机械设备表:计划用于本工程的主要机械设备种类(名称)数量型号功率备注强力振动电钻2台32%、TE518*1500 手提电钻4台FDV1616*350 冲击钻8把550/Z8*1800 二、工期保证措施。1、在确保质量和合理施工顺
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