金牌班组长(洪剑坪)

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1、车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！金牌班组长【时间地点】2011年10月20-21日上海【

2、参加对象】班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、生管、生产主管、车间主任等。【费用】￥3500元/人（买一赠一，不在折扣，单人次每人2500元）如需住宿统一安排，费用自理；●课程内容：一、班组长的使命与职责1、班组长的定义2、班组长的地位3、班组长的使命4、班组长的重要作用5、班组长的管理水平现状二、班组长的管理技能1、沟通的能力1）如何与上级沟通2）如何与下级沟通3）如何与同级沟通2、激励员工的能力1）激励的原理2）激励的方法3、提升员工的技能1）教育训练与学习2）监督与及时纠正1.指导演练：理解

3、OJT教练2.撕纸游戏：理解沟通的原理3.激励案例：分析激励的方法三、班组管理的内容1、制度化管理：2、目标化管理：3、标准化管理人员管理的标准化设备管理的标准化TPM管理的作用自主保养计划保养物料管理的标准化物料需求计划5物料计划编制要点物料清单（BOM）方法管理的标准化环境管理的标准化4、流程化管理生产流程管理流程四、现场管理1、现场5S管理5S管理的内容5S管理任务5S实施方法2、目视化管理目视化管理的原理目视化管理的作用目视化管理的方法3、对异常的处理（PM分析）发现问题的“三不放过”原则分析

4、问题的方法（2P5M1W分析法）确定问题的“深耕法”解决问题的八个步骤1.数字游戏：了解5S的重要性2.案例分析：PM分析五、管理的六大机能1、品质/质量（qrality）：品质看得见，控制是关键（一）品质意识何为品质质量的重要性品质意识理念（二）过程控制系统与过程改进过程控制系统过程变差及其控制过程控制与过程能力过程改进循环（三）现场质量管理现场质量管理的主要内容制程中的关注要点质量检验的实施质量防错控制品质异常处理现场质量管理对人员的要求2、成本（cost）：成本看的见节约是关键七大浪费分析材料成

5、本控制人工成本控制制造成本控制不良成本控制3、交期（delivery）：交期看得见，计划是关键生产计划与进度控制编制生产作业计划的内容和作用期量标准的制定生产作业计划的编制5途程计划途程计划的内容途程计划的要点途程计划的编制讨论：本公司某一工序的途程计划，编制途程计划表负荷计划负荷计划的目的和标准负荷计划的要点负荷计划的分析与实施案例：某一定单的产能与负荷分析日程计划日程计划的作用日程计划的考量要点日程计划的拟订基准日程的确定日程安排的基本步骤日常生产派工4、生产力/效率（production）：效率

6、看的见改善是关键持续改善(PDCA循环)计划–把握时机，分析原因和阐明对策。执行–发展，交流和执行计划来改善现状。检查–监控执行计划，如需要可更改计划。改善–回顾/评价结果，如需要可进行更改和标准化令人满意的结果。5、安全（sarety）：安全看的见遵守是关键安全管理的条件安全与自主维护安全的标准化安全事故分析6、士气（morale）：士气看的见活动是关键案例分析：计划管理过程案例分析：安全事故分析六、班组长一天工作流程1、早会2、计划的确认3、生产安排4、生产准备5、生产过程管理6、生产结束确认7、

7、晚会8、报告与数据处理●讲师介绍：洪剑坪先生工商管理MBA、高级培训师企业管理咨询师华人讲师500强，生产管理20强培训师全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师TPM设备工程师专职讲师中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师北洋咨询集团首席战略咨询师北大纵横管理咨询有限公司首席特聘讲师嘉博教育特聘讲师、首席咨询师5营销师培训专职讲师实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，

8、注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。【培训作品】视频光盘《杰出班组长技能提升》《生产计划与物料控制》【授课风格】实战派讲师，讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴，培训贴近企业，课程可用性强、善于运用案例，点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身