一汽大众生产目视管理体系管理体系

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1、一汽－大众生产现场管理体系目标管理班组工作工位组织全面效率维修物料管理标准化操作目视管理过程质量控制改进工作精益生产体系奥迪生产体系APS1.什么是目视管理?2.为什么要实行目视管理?3.实行目视管理的优点有哪些?4.目视管理的形式和来源5.目视管理的构成6目视管理的标准目录:1.什么是目视管理?目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。2.为什么要实行目视管理?明确标准、沟通信息，使注意力集中并识别错误；有效地展示各种类目标和开

2、展相关工作的前提和手段；促进员工的责任意识、保证员工的作业安全；4目视管理的形式和来源：生产现场中的目视展示主要来源于相关的职能部门，他们为目视展示规定了要求和标准；其展示主要有以下形式：特殊符号.样品件.可见的记号标识(视觉).表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案.班组工作目视板.显示器.工作服.3.实行目视管理有哪些优点?使生产现场的“部门、员工”有了统一的标准和相同的信息；使员工注意力集中、有目标、有重点，避免浪费防止走弯路；以固定的标准为基础，为交流和有效沟通创造了条件和基础；1.班组工作目视板.2.料架

3、标识.3.工位标识板.4.班组园地.5.工位器具的固定位置.6.物料的准备筹措.7.干净整洁.8.地面标识.9.工作岗位的装备配置.10.板ANDON-Board.11.工作服.5工作地目视管理构成：1181097654321禁止标志禁止标志的含义是不准或制止人们的某种行动，几何图形是带斜杠的圆环。6目视管理的标准警告标志警告标志的含义是使人们注意可能发生的危险，几何图形是正三角形。6目视管理的标准指令标志指令标志的含义是必须要遵守的意思，几何图形是圆形。6目视管理的标准提示标志提示标志的含义是示意目标的方向，几何图形

4、是长方形。6目视管理的标准地面标识地表颜色及通道宽度按照公司规划部标准执行。包括：1、地表颜色及通道宽度2、危险警示标识3、可移动的料箱、料架、工装、物料摆放—浅灰色滑橇线—实木桔黄色生产与行车划分线——白色行车区域—深灰色目视管理的标准危险警示标识（包括地面标识和护栏）用途：表示正上方有移动物通过，提醒人们注意。要求：用黑黄相间的条杠颜色明确标识。目视管理的标准地面标识护栏设备警戒线地面危险警示标识要求：斑马线：黑杠宽100mm，与区域边界成45度角。黄杠/匡宽150mm。目视管理的标准护栏危险警示标识要求：材料：横

5、梁为槽钢（120mm），立柱为工字钢（160mm)。安装方法：立柱埋入地面（300mm），横梁镶入立柱中，接口用汽焊连接。尺寸：高400mm，柱间距离2000mm。斑马线：画法同地面标识。目视管理的标准1可移动的料箱、料架、工装、物品的定置定位2定置定位线蓝色，长：15CM宽：4CM角距离摆放物品5CM目视管理的标准零件摆放位置固定.整齐.标识上有车型.零件号。标识颜色也代表车型（图1）车间公用物品定址定位，悬挂标识（图2）目视管理的标准图1图2一、班组目视板的相关要求：1）采用右图所示形式，要求各个文件框紧凑对齐，内

6、容正确齐全；2）粘贴在班组目视板正面；3、目视板按照车间统一要求布置在班组园地。4、班组园地内的物品需要车间统一发放目视板管理的标准管理体系目视板QRK体系目视板一、班组目视板的相关要求：1）采用右图所示形式，要求各个文件框紧凑对齐，内容正确齐全；2）粘贴在班组目视板正面；3、目视板按照车间统一要求布置在班组园地。4、班组园地内的物品需要车间统一发放目视板管理的标准班组安全目视板班组管理体系目视板班组园地电脑摆放位置，2010年将配备电脑柜TPM工作目视板和卡片(详见)蓝卡blaueKarte用蓝卡标识出来的缺陷必须由

7、生产班组自行解决；DiemitdieserKartebenanntenFehlerwerdenvonderGruppe/Fertigungsteamselbständigabgearbeitet.红卡roteKarte’红卡表明：生产班组自身难以消除该缺陷，必须寻求维修人员的帮助SolcheKartenzeigenan,daßeineFertigungsgruppediesenFehlernichtselbstabarbeitenkannundHilfevonderInstandhaltungbenötigt.目视板管

8、理的标准宋体加粗黑色20号字宋体加粗黑色48号字目视板理的标准宋体加粗黑色20号字宋体加粗红色48号字目视管理的标准宋体加粗黑色20号字宋体加粗黑色48号字目视管理的标准对工具进行规范性管理，作出明确标记和摆放位置.工具有标识.名称.力矩值优点:1.规范管理,一目了然.2.拿取方便.工具摆放有固定位置6目视管理的标准员工工作期间着