仓库物料管理改善案例（经典作品）

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1、精簡(Downswing)品質(Quality)顧客(Customer)時間(Time)全球化(International)生管部防呆.誤組.誤送改善目的1.防止誤送造成現場誤組，確保品質。2.確保FIFO，降低整修、報廢成本。3.提升供料服務品質。1改善手法1.先進先出改善。2.導入顏色管理。3.標示醒目化。4.相似件儲位區格化。生管部防呆.誤組.誤送改善CMC在導入新車型初期時，與廠商共同檢討改善物料之包裝種類、特性做為日後共同推動改善之依據標準。2先進先出改善手法：1.定期翻堆2.利用ROLLER功能3.利用部品特性規劃儲位4.

2、供料改善3改善前改善後問題點說明改善做法1.ROLLER延伸增設，油品集中管理,落實油品物料先進先出.2.確實掌控油品有效期限.1.油品管理先進先出不易落實.2.油品有效期限較難掌控.入出隨機擺放ROLLER擺放先進先出管理改善案例(一)4改善前改善後問題點說明改善做法1.利用部品圓形特性規劃架位，集中管理,落實油品物料先進先出.2.確實掌控油品有效期限.1.物料管理先進先出不易落實.2.油品有效期限較難掌控.隨機擺放先進先出管理改善案例(二)依特性規劃儲位5改善前改善後問題點說明改善做法1.製作吊掛式料架，補給轉置線邊料架。1.物料

3、先進先出改善2.節省裝配工時3.節省裝配面積1.種類多(4項)，批量上線，取料走行工時浪費及佔用線邊空間。先進先出管理改善案例(三)6改善前改善後問題點說明改善做法1.製作ROLLER式料架，補給轉置線邊料架。1.物料先進先出改善2.節省裝配工時3.節省裝配面積1.種類多(4項)，批量上線，取料走行工時浪費及佔用線邊空間。2.先進先出難管理.先進先出管理改善案例(四)7顏色管理：車型導入初期利用包裝上的顏色與廠商共同檢討做改善8改善前改善後問題點說明改善做法1.將P/S油DT03油桶外觀上端用藍色膠帶貼付，DT04不作標示，做為兩者油

4、品區別，防止誤送及誤用發生.1.P/S油(DT03.DT04)因油桶外觀相似，易造成送料者誤送，生產線誤用，造成生產問題.DT04DT03DT03—藍色膠帶DT04---無膠帶DT04DT03油桶外觀相似顏色管理改善案例(一)9顏色管理改善案例(二)ABS專用非ABS專用非ABS專用ABS專用10R邊擋泥板L邊擋泥板R邊擋泥板L邊擋泥板顏色管理改善案例(三)11顏色管理改善案例(四)L邊前懸吊R邊前懸吊L邊前懸吊R邊前懸吊12改善主題：備料台車顏色區別一.說明:左右件及種別件，備料台車採顏色區分。二.優點:防止物料上線錯誤L邊顏色識別

5、顏色管理改善案例(五)13MARK管理：與廠商檢討利用物料上的標示來做區分14L邊前懸吊L邊前懸吊MARK管理改善案例(一)L邊前懸吊R邊前懸吊15標示車型件號MARK管理改善案例(二)16改善前改善後問題點說明改善做法1.料架增加物料名稱及相片標示識別，防止人員誤備送料及現場誤裝.1.料架無任何標示，易造成人員備送料之錯誤.無名稱標示MARK管理改善案例(三)17多重管理：即將上述的管理方式重複利用來達到完全管理的目的分儲管理：即將相似件分開放置來做區分18分儲管理改善案例19改善前改善後問題點說明改善做法1.供料人員依標示牌指示順

6、序上線,避免供料錯誤.2.接收點料具檢核功能,提早檢知來件錯誤.1.序列車趟順序標示過小不醒目及貼付位置無法一致.2.上線供料人員易發生送料序列錯誤，造成生產線人員誤組裝.3.序列錯誤不易檢知.標示醒目化改善案例(一)20改善前改善後問題點說明改善做法1.供料人員依標示牌指示順序上線,避免供料錯誤.1.序列車趟順序標示過小不醒目.2.上線供料人員易發生送料序列錯誤，造成生產線人員誤組裝.標示醒目化改善案例(二)09:30121Q&A時間22