仓库多发物料,改善报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划仓库多发物料,改善报告　　德诚工具有限公司　　仓　　储　　部　　改　　善　　计　　划　　报　　告计划人：李枝平XX-6-13　　仓储部改善计划报告　　一、目的　　为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；　　达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化，降低库存成本，提升库存周转率。　　二、目前仓库分类及人员　　仓库分类：1、宜

2、家仓库2、五金仓库3、外购/塑胶仓库4、成品仓库仓库人员配置共计：4人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、目前存在主要问题:　　1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；　　2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；　　3、物料标示不清，没有规

3、范的物料标识。　　4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。　　5、物料入库未经品质检验，良品、不良品混杂。　　6、物料编码管理不存在，造成物料识别混乱现象。　　7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；　　8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。　　9、产品资料缺失，生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；　　10、各仓管员没有做到帐卡物实际记录，也没有做到进出库台帐，电子帐，物料卡的及

4、时记录。仓库无实际做到帐卡物相符。　　11、没有库存管理系统，数据不准确、难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　12、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。不良品，废品无建立固定仓库或者区域存放，也未建立账

5、目。　　四、主要缺失原因分析：　　基于公司目前物料管理现状，经过分析，认为根源在于：　　1、对仓库部门职能定位不准确，管理层重视度不够。　　2、长时期的无序管理。仓库处于开放式管理状态。　　4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；　　5、仓库管理人员仓库管理知识不足，业务能力欠缺；　　6、公司营运体系的不完善，受业务、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划及采购量无实际标准和计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。　　7

6、、无定员、定责、人员变动率大，无实际人员管理及监督稽核力度不够。　　五、改善方案：1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：　　?仓库职能改善：　　①依据订购单点收物料,并按仓库管理制度标准检查数量．　　②将IQC验收好的物料按指定位置予以存放．目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　③存放场所的

7、整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生变异；　　④依据领料相关单据配备和发放物料；　　1）、2）、根据本公司物料的特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物料进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料仓、宜家仓、五金仓、成品仓。　　3）、建立不良品、报废品、呆滞品仓库并进行数据管理。　　3、库存物料整理　　?库存物料搬移　　根据仓库划分，分别将原材料仓、宜家仓、五金仓、成品仓。所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。

8、　　?库存物料整理　　将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：　　仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐　　仓库管理三清：数量、质量、规格　　仓库管理三洁：货架、物件、地面　　仓库管理三相符：帐、卡、物目的-通过该培训