关于建制公司的探讨

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1、关于新市健智电子厂的探讨摘要健智电子有限公司总部位于深圳市，是一家专攻专业舞台音乐设备领域的高新技术企业，主要产品包括：大型调音台、吉他效果器、调音器、吉他工放、HDMI交换机等，产品以外销欧洲美国为主。该厂是它的一个临时分公司，主要是通过购进各种电子元件来加工制成数据线及电子端口设备等。关键词人力资源管理；采购；公司治理；财务管理制度一、人力资源管理及其政策公司将致力于提供与同行业相比具有竞争力的工资。通过有竞争力的薪酬体制来吸引、保留和鼓励合格的员工，将员工的利益与公司的发展紧密联系在一起。（一）薪酬体系1、五险一金：基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公

2、积金。2、带薪假期：公司倡导员工健康和谐、劳逸结合的工作生活，为员工提供丰富的带薪假期，其中包括法定假、年休假、婚假、产（陪产）假、探亲假、丧假、病假等假期。3、节日慰问：为感谢员工的辛勤付出，公司将在“元旦”、“春节”、“端午”和“中秋”等节日发放节日慰问金。4、其他福利：（1）劳保福利：（2）女工福利：（3）儿童福利：（4）特殊福利：生育慰问、生病（住院）慰问，奠仪慰问、扶困救助。（5）健康体检：并每两年组织员工进行健康体检短期疗养，根据岗位确定体检周期(二)、员工培训     公司非常重视员工的培训。因为在这个时代里，知识如奶酪般过期则作废，因此员工要善用资源不断学习，持续提升个

3、人绩效，与公司共同前进。二、公司治理公司的内部控制主要包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。公司不断完善其治理结构，确保董事会等机构的合法运作和科学决策；公司逐步建立有效的激励约束机制，树立风险防范意识，培育良好的企业精神和企业文化，调动广大员工的积极性，创造全体员工充分了解并履行职责的环境。由公司人力资源部门明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限建立相应的授权、检查和逐级问责制度，确保其在授权范围内履行职能；公司不断地完善设立控制架构，并制定各层级之间的控制程序，保证董事会及高级管理人员下达的指令能够被认真执行。公司的内部控制活动

4、涵盖公司所有营运环节，包括但不限于：销售及收款、采购和费用及付款、固定资产管理、存货管理、资金管理（包括投资融资管理）、财务报告、成本和费用控制、信息披露、人力资源管理和信息系统管理等。三、采购的流程及相关的单据名称：　　接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。　　相关的ERP单据有：请购单、采购单、采购暂收单、采购入库单、采购退出、采购异常退出等等。四、采购流程的有效控制　　估计供应商的产品或服务成本；　　估计竞争对手的产品或服务成本[1]；　　设定你公司的标的成本并发现

5、产品和流程需要改进的领域；　　确定作出这些流程和产品改变并持续改进对你公司的价值。五、财务管理制度（一）对于财务管理过程中存在的问题1.财务管理的目标定位不系统追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。筹资困难，对于筹到资金的，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期性行为，他们总是希望尽快的回收投资，利润最大化基本上是唯一目标。大多数企业的领导者缺乏长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收回投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。造成

6、很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。3.财务控制力差，监管力度差企业的管理人员管理理念落后，对现代投资管理方法和资本增值方法了解还需加强，使得企业资金浪费严重。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大。中小企业的竞争激烈，大多企业为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，造成发生呆坏账的几率加大；三是存货控制薄弱，造成资金周转缓慢。4.财务管理人员思想观念落后，业务水平提升空间较大企业管理人员大都还受制于传

7、统的经营管理模式，经营权和所有权高度统一，企业的经营者同时又是所有者，企业管理权利集中，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。许多企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明确，财务管理混乱。同样的原因，受限于企业管理者本身管理能力不高，在对高素质高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。财务管理人员还是老套的管理模式，现代理财方式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新能力。这些