帮您恢复记忆_财管第10章 财务预算

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1、“我领大家过中级”《财务管理》第十章  财务预算（上）      凡事预则立，不预则废。企业在理财时需要预先做个规划，这样一种规划就是财务预算。      财务预算的编制方法按照不同的标准来分，有三种分类模式，具体内容如下：            一.业务量基础的数量特征（标准）：        1.固定预算：          (1)概念：只根据一个标准来编制预算，这个标准就是预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平。          (2)缺点：①过于机械单板；②可比性差。        2.弹性预算：          (1)概念：根据多种标准来编

2、制预算，这些标准就是预算期可预见的各种业务量水平（以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据）。          (2)优点：①预算范围宽；②可比性强；③便与考核。          (3)主要方法：              ①弹性成本（费用）预算：A.公式法；B.列表法；C.图示法。              ②弹性利润预算：A.因素法；B.百分比法。      二.出发点的特征（标准）：        1.增量预算：          (1)概念：以基期成本费用水平为基础，在考虑两个因素之后调整原有费用项目，这两个因素是：①预算期业务量水平；②影响成本

3、因素的未来变动情况。          (2)假定前提：①现有的业务活动是企业必需的；②原有的各项开支都是合理的；③增加费用预算是值得的。          (3)缺点：①保护落后；②平均主义；③简单化；④不利于企业未来发展。        2.零基预算：          (1)概念：所有的预算支出，在考虑实际的需要与可能的基础上，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。          (2)优点：①不受现有费用开支水平限制；②能够调动各方面降低费用的积极性；③有助于企业的发展。          (3)缺点：

4、①工作量大；②重点不突出；③编制时间较长。      三.预算时间特征（标准）：        1.定期预算：          (1)概念：以不变的会计期间作为预算期的预算编制方法。          (2)优点：便与考核和评价预算的执行结果。          (3)缺点：①远期指导性差；②灵活性差；③连续性差。        2.滚动预算：          (1)概念：使预算期永远保持为一个固定期间的预算编制方法。          (2)优点：①透明度高；②及时性强；③连续性好；④完整性；⑤稳定性。本章有一个比较重要的小专题：现金预算的编制，这部分

5、内容就留到财务预算（中）再来总结吧！“我领大家过中级”《财务管理》第十章  财务预算（中）      本贴总结本章的一个小专题：现金预算的编制。      一、编制现金预算的步骤如下（以下所述内容的时间段均为预算期）：        计算经营现金收入：          经营现金收入=当期含税现销收入+收回的前期应收账款。            二、计算材料采购支出：        材料采购支出=当期含税采购付现支出+支付前期的应付账款。            三、计算人工支出：        人工支出=直接工资总额+预计的福利费现金支出。         

6、   四、计算制造费用支出：        制造费用支出=制造费用的预算数－制造费用的非付现成本。            五、计算销售、管理费用支出：        销售、管理费用支出=销售、管理费用的预算数－销售、管理费用的非付现成本。            六、计算现金期末余额：        现金期末余额=现金期初余额+经营现金收入－应交税金及附加支出－材料采购支出－人工支出－制造费用支出－销售、管理费用支出－其他支出－资本支出          七、如果现金余额为正数，则运用现金；如果现金余额为负数，则筹集现金。    本章的其他内容在财务预算（下）

7、中总结。“我领大家过中级”《财务管理》第十章  财务预算（下）      在现金预算编好了之后，无论得出的结果是运用现金还是筹集现金，都牵扯到一个财务费用的问题，因此编制现金预算的下一步就是编制财务费用预算。财务费用预算的具体编制方法比较简单，大家可参见教材中的例题。      在将现金预算及财务费用预算编制好了之后，接下来要做的就是编制预计财务报表了（主要是编制预计利润表及预计资产负债表）。      预计利润表是在做好销售预算、产品成本预算、应交税金及附加预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算等一系列日常业务预算的基础上编制的。编制

8、预计利润表的目的是：以货币形式综合反映预算期内企业经