员工外派管理规定

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1、员工外派管理规定一、日的为规范异地派遣人员管理，促进公司内部文化和管理经验的交流和传播，保障公司业务的顺利运行，及队伍不断增加和壮人的需要，特制订本规定。二、适用范I韦I本规定适用于北京公司本部向所有外地派遣的人员。三、名词解释异地派遣：是指由于T作需要，经公司统一派遣，离开原工作地点到其他城市（公司外埠业务部门）所在地。四、异地派遣人员资格1、异地派遣人员外派职务由主管领导确定，审批通过生效。2、异地派逍人员应该是优秀的骨T员工，在派逍地区能够起到推进业务和传播公司企业文化及其他能促进公司达成预设冃标等的作用。五、异地

2、派遣类型1、长期派遣：派遣期限在6个月以上2、短期派遣：派遣期限在7天以上至6个月以下（含6个月）六、派逍期间待遇（-）薪资派遣人员薪资的计算公式如下：派遣人员薪资二补贴+个人定级工资+奖金（来公司满一年有）（二）住房1、公司提供住房，标准：地区业务负责人一人一间，如果携带配偶和子女，可租住一室一厅的一居室，如因为其他原因只能租住两居室，需把另一间卧室租出或租给本公司非外派本地需要住房的员工；其他人员两人一间，普通人员租住一居室（一室一厅），需住三人。标准以外房间租岀的房租需由地区负责人安排专人进行收缴并通过银行汇至总部

3、财务。2、若员工口己租房或片用自身级别标准以外的住房面积，参照上述标准按比例进行报销。3、如租赁房屋内没有相关基础生活配置，公司可提供锅、碗、瓢、盆、床、被褥等基础物品配置（限额1000元以里），公司实报实销后，物品所有权归公司所有，公司本部人力行政部将就上述物品进行造册备案。（三）探亲1、长期派遣人员在派遣地点工作满半年后，每年可以报销本人或直系亲属探亲往返路费一人次，报销票据只限外派工作地点到外派人员家庭所在地点之间的交通票据，乘用交通丁•具报销标准为：地区业务负责人及其直系亲属可乘坐长途汽车、动车二等座、火车硬卧；

4、其他人员及其直系亲属可乘坐长途汽车、火车硬座或动车二等座。超过报销标准乘坐其他交通T具全部参照长途汽车价格报销，超过部分自行承担。2、如员工有子女，每年可增加一次子女探亲往返路费报销，但需限子女本人且需与其他探亲的直系亲属同时前往，公司对子女单独探亲路费不予报销。子女探亲往返路费报销标准同上。3、长期派遣人员在派遗地点工作满一年后，可除年假以外向公司本部中请探亲假，经公司本部领导审批通过后，可视派遣员工在派遣地的工作年限以及派遣地到员工家庭所在地点之间的距离酌情给予2—3天的探亲假，探亲假内工资照发。（四）安家和带配偶1

5、、派遣人员携带配偶和子女在外地安家，需派遗人员在外地工作满两年以上，且需填写《异地派遣人员带家属到派遣地安家申请表》，由公司本部领导审批后方可执行。2、公司对携带配偶和子女的外派员工一次性给予人民币卷仟元（¥3000）的安家费。员工需出示配偶或子女在当地安家的和关证明。3、派遣人员从原工作地点带配偶到派遗地点一起工作期间，享受地区负责人200元/月、其他员工100元/月的带配偶补贴，夫妻双方都在本公司工作的没有此项补贴。4、如果派遣员工带子女在派遣地入托、上学，子女入托时公司提供一次性子女入托补助，地区负责人为1000,

6、其他员工为500；子女入学时公司提供一•次性子女入学补助，地区负责人为3000,其他员工为1500o员工需出示子女入托或入学的相关证明。七、异地派遣管理流程（一）派遣资格认定1、派出部门对派遣人员业务资格进行审核，填写《异地派遣人员资格确认表》，由部门经理、分管副总裁和总裁签字后，方可派遣。2、经签字后的《异地派遣人员资格确认表》转至人力行政部登记、备案。3、派出部门还需协助人力行政部为派遣人员办理内部调动手续，填写《员工变动表》。（二）派遣安排1、派遣人员预订派遣期满，由派遣部门配合人力行政部为其办理返回手续。2、派遣

7、人员未满预订派遣期限，未办理手续擅自到其他地区或部门工作的，将扣冋自实际离开派遣地点Z日起发放的所有补贴。3、预订派遣期满，出于业务需要须延长派遣期限，由派出部门为派遣员工办理延长派遣期限手续，填写《界地派遣人员延氏派遣期限中请表》，否则将按照预订期限停止发放外派津贴。4、公司内部管理岗位，将优先考虑有过在本公司外派经验的员工。八、木规定由公司总部人力行政部负责解释。木规定所涉内容由外埠行政人员配合总部人力行政部监督执行。2011年11月24口