员工流失原因分析对对策

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1、公司员工流失问题分析及对策建议一、员工流失一般概念与公司员工流失现状所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的口愿流出。这种流出方式对企业來讲是被动的，组织不希與出现的员工流岀往往给企业带来特姝的损失。员工辞职是员工的权利，但曲于对企业有害。企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。员工流失是员工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程，如辞职、口动离职。这种情况在公司一线的基层岗位存在相对普遍，这种流失状态既增加了公司的人力资源成本和人力资源部门的工作难度，也加大了一线部门的管理难度，不利于公司进行有效的管理和服务品质提升，不利于员

2、工技术熟练积累，进而影响公司生产效能。员工流失从各个方面危害到公司的生存和发展，所以在以后的工作屮应该引起足够的重视。一般来讲员工流失具有以下三个特点，即群体性、时段性和趋利性。1.群体性员工流失往往发生在以下这些人员群体：基层岗位行业需求量大的，思维活跃的,专业不对I」的，对企业不满的，业务管理精英，对未來职业生涯不明晰的，认为受到不公平待遇和人际关系不好的这几类人群最容易发生流失。而我们作为婚纱摄影行业几乎正好满足了这一系列条件。据有关资料显示，仅公司方圆500米内就有维纳斯、群丽、古摄影、V2等强有力的竞争对手，且各公司都存在一定程度的人力短缺，而且各公司相互挖脚的情况在

3、一定程度存在，形成了一定数量熟练员工的被动性流失。而部分员工对于现状的不满以及对于找到下家的毫无顾虑更加剧了员工的主动性流失。2•时段性员工流失的吋间是冇规律的，一•般说來，旺季结束后，薪水结算后，春节后，学历层次提高后，职称提高或者个人流动资木进一步提高后，最容易发生员工流失。员工流失的这些特点在公司也表现的比较明显，进入旺季以来随着工作量的增加，公司辞工人数有所增加。特别是摄影部门和化妆部门，几乎每周都冇员工离职。3.趋利性员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。大多数家庭条件不理想、文化程度不高的员工就业目标比较明确，追求物

4、质利益表现明显，而这一批人也能吃苦耐劳，便于管理。这类人群只要提供相对有竞争力的薪酬待遇就能留住。对于大学毕业生和有一定学历或者专业技能的员工来说，追求良好的工作环境，融洽的工作氛围和可预期的职业前景都是重耍的个人目标。这类员工往往思维活跃，敢于创新，虽然在务实肯干方面可能存在一些问题，只要能统一于被认可的有强大感召力和融洽友好的工作氛围,就能发挥出巨大的能量。今年以来公司员工流失情况如下：2012年1月1F1以來，公司面试应聘者511人；录用51人，流失48人（包括正式员工22人）。如果不将试用期员工纳入统计，只是计算22名非试用期员工的流失，这个数据则是17.18%,这个数

5、字超岀了理想的5%-10%的员工流失率不少。二、员工流失的原因绝大多数人是不喜欢变化的，所以绝大多数的员工，在一个企业工作过一段时间以后，如杲没有什么特别的原因，一般不会考虑更换工作，所以员工流失总是冇原因的。虽然员工流失的原因是多方面的，既有当前社会文化背景的因素，也有员工的个人道德素质的因素，但是作为企业这个主休，对员工的流失有着更多的责任。1.薪酬分配与员工期待冇落差。应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所耍考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足。很多员工多次以在谈话中希瑕薪酬能够适当上涨。焦点主要有加班时间不能折算成

6、工作时间以换取假期或相应的薪酬；去年以来薪酬没有上涨；工作强度大，自己感觉到难以适应等问题。针对员工反映这一系列问题，公司也对专业部门的岗位进行了一次比较全面的薪酬结构调查和适当调整。2.缺乏良好的工作氛围。良好的工作氛围，可以给员工捉供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋心理。反Z,如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。比如，不少离职员工认为公司的有些部门工作氛围不友好，很排外，他们身在其中感觉到压抑和不自在。还有些员工在试用期离职的员工也反

7、映，其用人部门的领导对他们的工作督导与生活关心不够到位，他们感觉自己被忽视。于是选择离开。这两个原因最容易造成员工流失，尤其是试用期员工。3•选用人才不当。在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德或甜德不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。随着公司的发展壮大，人才需求的增多，尤其是的高素质人才需求的增多，如何建立与保持一支专业、高素质的领导班子和人才队伍就显得尤为重耍。理想的人才使用模式或理念应该是“人尽其事，人岗匹配”。只冇把合适的人放在合适的岗位上才能做到这