以机制创新激发团队活力

《以机制创新激发团队活力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、以机制创新激发团队活力——关于省YBC导师团队建设的几点建议尊敬的李树印部长：三、导师是YBC工作的核心。为进一步加强导师团队建设，持续激发导师工作积极性和创造力，有必要本着以人为本的原则，对导师俱乐部运行的体制和机制进行创新设计，使之达到人人有责、自动运行、自我完善的状态。现根据潍坊YBC导师俱乐部建设过程中取得的一些经验，对省YBC导师团队建设提出儿点建议，供领导参考。一、省导师委员会的机构设置省导师委员会下设六个专业委员会，分别承担YBC工作的几项关键职能：1、宣传委员会：负责YBC的宣传推广工作；2、培训委员会：负责指导YBC培训工作，包括项目官员、导师和创业青年的培训。要求各地

2、区至少每三个月开展一次培训活动。3、资源委员会：负责整合省内资源服务创业青年，包括资金筹措和政策环境对接等工作；4、评审委员会：负责指导各地创业项目评审工作；5、辅导委员会：负责指导各地创业项目辅导工作；6、巡诊委员会：负责对各地导师团队建设和创业项冃辅导情况进行巡冋督导。上述每个专业委员会设主席及执行主席各一名O主席由德高望重、有影响力、热心YBCI作的人士担任，建议由省创促会的老领导或副会长兼任。执行主席对主席负责，其任职条件为有意愿、有时间、有能力，建议由各地市推荐的导师俱乐部的秘书长或执行秘书长担任。各专业委员会每3〜6个月召开一次工作例会，检查、布置工作。建议省导师委员会设执行

3、主席一职，在导师委员会主席领导下，具体负责指挥协调各专业委员会的工作。该职务由年富力强、熟悉YBC的运作流程、有社会资源、有热情、肯担当的人士担任。导师委员会的机构框架如下图所示：主席执行主席二、各地市导师俱乐部的组织管理模式各地市YBC办公室（或导师俱乐部）从联络员导师中选拔8-12名核心成员组成领导班子。选拔的标准为“四有”：有意愿、有时间、有能力、有资源。按照矩阵式管理的模式，将导师俱乐部划分为8个部，包括4个项目部和4个职能部：4个项目部：辅导一部、辅导二部、辅导三部、辅导四部。该4个项冃部按区域或项冃类型分担创业辅导工作；4个职能部：宣传部、资源部、评审部、培训部。该4个职能部

4、分别承担相应的管理和服务职能。上述八个部在俱乐部领导班了（由主席、执行主席和值班秘书长共同组成，见本文第三部分）统一领导下工作。组织框架如下图所示：每个部搭班子的工作以感召方式进行：由一名部长感召两名副部长和秘书长，副部长和秘书长再分别感召三名志同道合的组员参加。这样，每个部便形成13人的核心圈，以这个核心圈辐射出去，形成以个人魅力为基础、以YBC典章为规则的紧密的合作团队。鼓励每个部分别设立顾问团。部长定期将部里的问题与顾问团交流，形成自我完善的工作机制。三、建立导师俱乐部“123”自动运行机制“1”即坚持一个原则——独立发展原则：八个部及其所辖小组独立开展活动，自我管理、自我完善，不

5、等不靠，不依附于其他部、组。“2”即提侣两个“高度冬冃标高度统一，团队高度和谐。这是俱乐部团队文化建设的总纲。“3”即建立三项制度：一是月例会制度。八个部及其所辖小组每月召开一次例会。二是秘书长值班制度。由俱乐部执行主席、秘书长和由8个部长轮流担任的轮值秘书长共10人，轮流在YBC俱乐部值班，负责处理俱乐部的具体事务，包括与YBC办公室的对接、与8个部的工作对接等，起到承上启下的作用。轮值秘书长对秘书长负责。三是定期考核质询制度，每半年一次，实行逐级评估考核。总之，YBC导师俱乐部的工作因其特有的公益性，其组织管理模式与一般的以利益为纽带的组织有较大的不同。通过建立以人为本的体制和机制，

6、可以持续有效地调动导师工作的积极性和创造性，从而更好地为青年创业者服务。以上建议仅为个人浅见，不当之处，敬您批评指正。潍坊YBC俱乐部秘书长阎锡宝2013年9月28日