向上管理：管理自己的老板

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1、向上管理：管理自己的老板作者：陈天來源：CSDN发布时间：2014-09-1523:18阅读：2387次推荐：19原文链接［收藏］了解老板并构建双向关系当我作为职场新人第一天报道时，就很好奇将要面对的是一位什么样的老板。他是一位斯文的屮年人，个子不高，戴副眼镜，书生气十足，一看就是从程序员升上来的管理者。他给我指定了一个Mentor（导师）后，就很少管我，除了周会我们只是在一起吃饭吋聊聊无关痛痒的事悄——往往是新闻上那些无聊的八卦。给我分配什么任务我就做什么，我从来不挑工作，但也没太多主见。就这样，我唯唯诺诺地度过了职场新人的第一年。坦白地说，

2、我的老板对我挺好，还帮我巾请了公司的一个大奖。但我们除了技术和八卦外，从来没有更深入的交流。他不会问我有什么样的诉求，耒来希望的发展方向是什么；而我也从不关心他工作上背负的压力，以及他究竞对我有些什么期望等。不仅如此，就连工资、奖金多一点少一点带來的心理不平衡，我也不会流露出來，更别说抗争。那时的我和大多数职场新人的想法一样，不会刻意讨好老板，也不会和老板作对，也就是“说什么我都照做就0K了”。后來我换了家公司，是一-家在业界很富名望的外金。我的新老板比我人不了儿岁，他给我留下的印象是“爱玩，开一辆二手'人切'，霸气”。他总是在给大家安排任务时

3、和我们唠唠家常，偶尔还会在小黑屋里两人一起聊点严肃的话题。起先我并不适应，还会把白己遮得很严，不怎么敞开心扉，后來逐渐放开了些。有次他邀请我参加他的儿个同事朋友的私人聚会,这令我受宠若惊乂有点不安，半推半就下最终我还是出席了。大家在河边烧烤，聊着各白的家庭、牛活、事业和理想。回來的路上，我看到了他野性的一面：途中有辆“马六”危险超车险些出事故，这惹恼了他，一路猛踩汕门狂追，嘴上还骂骂咧咧，全然不顾他媳妇讣他冷静的呼喊。狂追儿百米后，那车车主被这气势吓住了，默默靠边讣出车道停了卜•來。而他驱车靠近那车，摇下窗户狠狠瞪了车主一眼，然后扬长而去……这

4、次聚会后，我和这位新老板的心理距离似乎被拉近了——我重新认识了我的老板。对我來说，他的形彖逐渐丰满起來，开始冇血冇肉。了解老板（及其诉求）很重耍。了解老板的性格特点、工作经历、家庭情况甚至是喜欢吃什么等这些小的细节，有助于你把他当成和白己一样平等的一个人去看待。这就是为什么有人在台下聊天能滔滔不绝，而一上台发言就磕磕巴巴无所适从？尽管可能面对的人群未变，但“走上台”也就意味着这种平等、亲密的关系被打破。和老板相处Z道也类似，越是将老板放在高高在上的位置，如同图腾i般，你就越无法和他有止常的关系。管理双方的目标和期望后來在我和老板间的OneOne

5、Talk中，我渐渐有话直说。他提出対我的期望，相应地，我也表达出对他的期望以及我的工作目标，然后试图把双方的想法加以协调。老板白然是要管理下属的期望和目标，但我的经验是：作为下属，你也需要好好管理双方的期望和目标。如果老板对你的期望和你对门己的期望有所偏差，需要及时反馈，同时也需要将你对老板的期望及时传达。这就像是谈判，老板对你施加影响，你也可以反过来对他施加合理的影响。当然，如果双方的目标差距太人，除非你更换工作岗位，否则需要以老板的目标为主——因为他是给你定岗发工资的那个人。管理双方的期望和目标非常重要。它决定了今示的日了里你工作是否快乐。

6、在年度Review屮，我会明确告诉我的老板我不希望做的事悄，比如说监控项目、把握进度等项目经理的工作，当然，紧急悄况下需要我协助做是没有问题的，但询提是不希望这些内容成为我的H常工作。因为我喜爱琢磨技术胜过这些，如來让我去做，即使能做好，也会做得不开心。其实，在这种小问题上，老板一般会让步的。如果你不表达，老板也许想当然认为你比较适合某某工作，而其实你根木不喜欢，或者他为了你的前途考虑而给你分配这样的工作,那你可是哑巴吃黄连有苦说不出，只好硬着头皮做，久而久之会厌倦工作从而萌发离开的念头如果因为这种原因离开-i家公司，对大家而言是双输。但天下没

7、有不散的宴席。一个人离开一个团队、一家公司去寻求更好的发展也是i种必然。不要羞于说出白己的想法。以我白己举例，在第二家公司的六年间，我一共换过三个团队。要么是因为我认为在某种技术上已做到瓶颈了，再继续就是重复劳动；要么是因为公司的需要，安排我接手某个团队。总之，无论换团队还是换公司，不用藏着掖着，把你白己背后的想法和原因肓截了当地跟老板沟通，很多时候会行意想不到的收获。2008年初，我感觉自己在当时的Team+已做到最好了，再继续下去的动力不人，于是找了几家公司开始而试，最终决定去其中的一家。Z后我将准备离开的想法和廿后的原因直接跟老板谈了谈。

8、当时我认为早点提出让彼此有个准备，尤其是将丄作交接做得更平滑些。交谈中，直接老板看我左意已决并无太多阻拦，反而给我很多不错的建议，此外还让我谈谈对他的