團隊精神培訓心得

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1、隊精神培訓心得體驗式培訓，講授的內容不是很多，而且也能記錄，所以主要也就記住瞭團隊、活在當下有點印象，其他還是對體驗的項目的實際感悟，將感悟寫出來,與大傢共享,也便於自己經常回顧。體驗之一：&ldquo；同心桿&rdquo；在這個小小的遊戲中，我的最大感受有三點:1）尊重和信任團隊的領導，不要有任何懷疑和不滿，團隊裡隻能有一個聲音。一個聲音使團隊成員朝著一個目標共同努力，才能最大范圍的提高團隊的工作效率。對領導的能力和指揮的懷疑會導致團隊停滯不前。2）目標明確之後，作為團隊的成員最需要的是做好自己，做好自己的工作，而不是去挑剔和指責別人。每個人停

2、下來挑剔和指責別人的時候，就忘記瞭自己的工作職責。3）團隊配合中每個成員必須要能提得起、放得下，該提起的時候提不起，工作沒有好的開始；該放得下時候放不下那麼工作的關鍵就得不到落實。體驗之二：&ldquo；承諾&rdquo；承諾有兩層含義，諾是諾言,承是履行，承諾就是有言必行,說到做到。嚴格的履行自己的諾言，不是為瞭別人，而是為瞭自己，是為瞭品格和尊嚴。不管是工作中還是生活中，在承諾之前要想好；承諾之後，就要想盡一切辦法去實現。承諾之後就是責任，小到遵守紀律的承諾，大到關鍵任務的承諾。結合工作中，我們公司中的遵守諾言的意識太弱瞭，小到會議紀律的遵守

3、，大到部門職責的履行。很多時候都不能遵守自己的諾言。體驗之三：&ldquo；風中勁草&rdquo；。信任是卓越團隊的基礎，沒有對團隊成員的信任，就沒有全力以赴的投入和付出。體驗之四：&ldquo；領袖風采&rdquo；很榮幸被大傢推選為a組的女隊長，雖然三天之後的我還是全身酸痛。在這項活動中，通過實踐和教練的引導，我的感觸頗深。在這個活動中首先讓我認識到什麼是責任。作為領導者，給團隊指引方向、分配任務、提升技能和提升士氣是最基本的責任。作為領導者，就要擔當團隊的成果，失敗是第一責任人，成功時要與團隊成員共享勞動果實。作為團隊的成員，就是履行自己的

4、工作職責，想盡一切辦法提髙工作效率，維持工作成果，不折不扣地執行。團隊的士氣決定瞭團隊的戰鬥力，決定瞭團隊能不能走向勝利。當我背對我們的隊員，在隊員在回答教練的問題&ldquo；a組的隊員準備好瞭沒有”和“Q組的隊員有沒有必勝的決心&rdquo；時，我就能判定我們的小組能不能勝利，因為從他們的氣勢上我就知道隊員有沒有全身心的投入，有沒有全力以赴的決心。我們可以輸給對手，但不能輸給我們自己。我們很多時候輸瞭，不是因為我們真的技不如人，而是因為我們沒有鬥志，沒有重視或者不嚴謹，自己把勝利拱手讓人。隊每個人的意識、鬥志和嚴謹其實

5、就是個人素養，&ldquo；我等於團隊&rdquo；,我做不好，就會導致團隊的失敗。體驗之四：&ldquo；感恩與愛&rdquo；我們以前的教育，缺少瞭一課，那就是&ldquo；感恩與愛&rdquo；o我們很多時候不會愛自己，不會愛父母，不會愛朋友,不會愛領導，不會愛同事，經常在做著讓&ldquo；親者痛&rdquo；的事情。我們不知道如何表達自己的愛，不知道如何表達自己的感激之情。老師佈置瞭三個任務：發三個短信，打三個電話，擁抱三個人。我沒有做到。我在這個感恩與愛的活動中，我最想表達感謝之情的就是bryano他帶領我們從一個十幾個人的無名小廠，

6、到幾百人的公司，到現在近萬人的公司，他所承受的壓力是多麼大啊，他承擔的是什麼樣的責任和風險啊。他給我們很多人提供瞭施展才華的舞臺，他給我們發展的機會，他就是那個&ldquo；趴在地上做俯臥撐的人&rdquo；,他就是那個&ldquo；站著睡覺的人&rdquo；,他就是那個&ldquo；累瞭跪在地上歇歇繼續前進的人&rdquo；o可是我既沒有給他發短信，也沒有給他打電話，更沒有給他擁抱，我還是不能把自己的感激之情表達出來，我怕驚擾瞭他。但是我會把這份感恩的心投入的工作去，帶著愛和尊重去工作，去影響一個團隊，去影響更多的人。體驗之五：&ldquo；學

7、會欣賞&rdquo；可能工作的原因，我的心中不管對工作還是生活都有很多條條框框，很多時候看到的是某某沒有做好，讓我說問題我會說很久，但你讓我總結一下優點和長處就半天找不到。如果不用&ldquo；欣賞&rdquo；的眼光去看事物和人，那麼看到的世界是殘缺的世界。這世界不缺少美，而是缺少發現美的眼睛。所以要建立卓越的團隊，一定要有一雙善於發現美的眼睛，懂得去看到每個成員的優點，這樣取長補短才能發揮團隊的優勢。體驗之六：&ldquo；過電網&rdquo；成功的十大警句：承諾與事情的發生而不是它如何發生；承諾與得到預期的結果而不執著於常規；行動的速度是迫

8、切的而不是孤註一擲；清晰的目標和理想焦點集中於計劃；愈挫愈勇屢遭挫折而熱情不減；願意放棄我現在所擁有的；細飾決定成敗；嚴謹、自律、堅持；