團隊執行力培訓心得體會.doc

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1、團隊執行力培訓心得體會團隊執行力培訓心得體會（一）我有幸參加瞭公司組織的一次”執行力培訓”,公司邀請瞭匯聚控股集團金牌講師楊學賓授課《真正的執行》。自從自己擔任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓，但這種師生互動、心靈灌輸的培訓方式還是第一次，確實受益匪淺。本次執行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明瞭我們公司正朝著現代管理模式轉變的開始，也深覺得到自己在企業管理方面的平凡和膚淺。隨著社會的進步和企業的興旺發展，企業越來越看重人才，也便是需要具備創新和產生成果的本領。如果你要在一個企業裡占據一席之地，就必須不停的學習來充實自己。下面是自己聽課後通過消化後的幾點體會和感想。一、對

2、執行力的理解字面理解為：執行並完成使命的本領，在執行力培訓中有一句經典語言，'我是一切的根源，'也是對執行力進行完備的解釋。但我感覺在企業中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：首先是企業本身的原因。由於企業要給現代企業管理者提供利用執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必需具備適合企業的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使下屬產生危機感，並養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推進。其次是中低層企業管理人員的本領和態度。在本領上，我相信不會有什麼問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，隻是在進入公司後或受

3、環境影響逐漸孕育發生一些想法，影響瞭執行力。好比：不學習，不上進,自暴自棄；還有把本領擺錯瞭方向，提升本領不強的人和拉幫結派。三是下層員工的本身本質。員工本質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守企業內部管理制度，除瞭下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便於落實執行力。二、怎樣提高團隊執行力現代企業管理講的都是團隊協作精神，要提高隊執行力,必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業上層首先要培養下層的忠誠度。充分發揮公司的激勵機制，對體現優秀的員工和下屬給予嘉獎，並根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使

4、其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有傑出遠見，要明白"身教重於言教,以前聽過餘世維的管理經典，關於執行力不佳的8個原因,可以啟發，現摘錄如下：1、管理者沒有長抓不懈一一虎頭蛇尾；2、管理者出臺管理制度時不嚴謹一一朝令夕改；3、制度本身不合理一一缺少針對性、可行性；4、執行的過程過於繁瑣一一囿於條款，不知變通；5、缺少良好的方法不會把工作分解匯總；6、缺少科學的監督考核機制一一沒人監督，7、也沒有監督方法；隻有形式上的培訓一一忘瞭改造人的思想與心態；8、缺少大

5、傢認同的企業文化沒有形成凝聚力。三、結果不是（成果）完成使命這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調，'我不想知道過程，我隻要結果",通過，'執行力''的灌輸,明白瞭一個道理，結果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。現在有許多幹部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越看重人才，也便是具有創新本領和創造結果的本領。你要在一個企業裡占據一席之地，隻有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業一道成長。團隊執行力培訓心得體會（二）很高興能有機會參加總公司舉

6、辦的這次團隊執行力培訓I。兩天的團隊執行力學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有瞭進一步的認識，同時我也發現到瞭工作中存在的一些問題，學到瞭一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。一、創建優良團隊在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出瞭問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優良的團隊，隻有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視瞭那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為隻要培養

7、幾個優秀的員工就可以瞭，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的,而是由整個團隊完成的，隻有所有的成員的能力都提升瞭，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決於木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率