团队建设需要感染力

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1、团队建设需要感染力元旦期间，我看了大家的培训分享和结果故事，感悟很多，不由让我想到我们杠团队建设理念上來。通过培训，人家感悟很多，改变也很多。看了你们的分亨以后给予我最大的就是感染力。内业培训以后，**布置得作业中有一项，写一篇年度总结，列出了儿项有关内容。刚开始的时候，想到总结不就是三部Illi嘛，以前、现在和将来。年年写，很容易。后来，和发布了一篇和事业部*紗个人年度总结。那篇文章很精炼、很清晰、很准确的总结了自己一年中的业绩、得失和对2012年的展望。看完以后心里顿时感到一种钦佩，也就是说这篇

2、文章带来很大的感染力。感染着我去发现、去思考、去获得。回想，我们拓展训练和内业培训的时候，我们也分了很多小的］才I队。在队与队Z间，我们时时刻刻都存在着竞争。作为一个团队的一员，为了团队日标，人家都在忘我地努力。这种时候，是大家的斗志产生一种感染力鼓励了我，去坚持去奋斗。所以说，团队需要感染力。领导的风采感染着队员，大家的感染力鼓动着我。形成一种氛围一股动力，鼓励着我们拼命向前冲夺取胜利！我们学习了打造企业核心竞争力的课程培训，如何去打造就要靠大家去展现你的职业魅力，感染着你我，感染着大家，让我们的

3、团队充满感染力、号召力和凝聚力。打造狼性I才I队中，运用了狼性哲学。头狼要有：“披坚执锐，临难不顾，身先士卒”的精神和职业理念。在团队中树立榜样，给队员带来感染力，鼓舞士气，产生冃大的斗志力。团队屮，队员发扬各自的优势，衣队员间产生感染力，鼓励着你我。让你的行动感染着我，我的斗志激发着你，形成互相激励、相互支持、共同奋进、充满战斗力的狼性团队。因此，团队需要感染力；团队需要号召力；团队更需要凝聚力。让你我的行动感染着大家，让你我的斗志激励着团队，让人家的努力打造着团队。从而形成一种氛围，凝聚一•种气

4、势，树立一个典范，建立一个团队，打造着我们的核心竞争力！髙绩效团队建设与管理心得体会2009年5月15、16H两天，我很荣幸参加了公司组织的，〔中高管理者管理能力提升系列培训班）由著名的客座教授张锡民老师主讲的《高绩效团队建设与管理》《时间管理的方法和技巧》的学习，虽然大家工作很繁忙，但学员们仍然坚持参加学习，认真做好笔记。在学习过程中，我们时不时被张锡民老师的风趣所感染，为张锡民老师的博学所折服，更因他睿智的管理思想而深受启发和鼓舞。我们学习了什么是团队的含义以后才具正明白了它的真正含义，为了共同

5、的利益大家走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。如果把我们这支团队放在这个定义里，人家是不会有任何异议的，我们都做了，而且止在努力的把它做好，计团队向成功的、高绩效的团队而进。但是当我们看到四个演示图时，我们发现其实我们离最终1=1标还有一段比较长的距离。问题在于我们没有找到真正要做好一个优秀团队的标准。虽然我们每天做的事情都是与团队应该做的事是一样的，但是我们没冇把它罗列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认可就可以，而没有做到一个成功的团队应该做到

6、的标准。其实大家心理也知道现在我们这个I才I队还没冇达到我们想要的境况，可能冇的会认为这样做比较好，冇的会认为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准，到底要怎么做才能让这个团队战无不胜，每个人都能在快乐工作屮来成就自我。学习后体会儿点如下：1,求大同存小异，懂得尊重他人在工作中，学会尊重他人，想要别人尊重你，你就得先学会尊重他人。俗话说：礼多人不怪。要想学会尊重他人，首先：把自己当成别人（学会站在别人的立场上想问题）；第二,把别人当成自己（把别人的感受当成自己的感受去体验）；第三句：把别人

7、当成别人（要尊重每个人的独立性）；第四句：把自己当成自己。2.有容人Z量，宽恕他人犯错学会宽容，做到严于律已，宽以待人，只有这样才能营造一个和谐的工作环境，另外,容许他人犯错，在工作中一边积极改止和完善。3.敢于承担责任并替他人分担责任敢于承担责任。只有这样，别人才会信任你，在团队屮更要注意培养自己的心态，不要把责任推到別人头上，即使是别人的错，那么你也有责任，作为团队的一员，如果你看见別人已经衣犯错的边缘而你没有伸出手拉一把，这本身自己就是错谋的。4.冇了问题尽量自己解决问题每个人都有口己的事做，

8、口己的事情尽量口己解决，当你要问別人的时候，是不是思量再三，我还有什么办法没有想到，我是不是哪个地方出了差错？5.有学习意识与公司同步发展，懂得从任何的细节、任何人身上学习和感悟，并且懂得举一反三，而fl在更多时候，学习是一种态度。只冇谦卑做人，才能真正学到东西。6.善于沟通沟通是桥梁，世界上没有事情是无法沟通的。有强烈的沟通意识，沟通无极限，这更是-种态度。一个好的团队当然要冇共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内