团队管理需要的东西

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1、团队管理一团队管理的“法典宪章”1.为团队设计规则2.发挥每个成员擅长的一面，谁都有谁的优点好的一面要给更多的机会发展，缺点要学会克制避免。3.公司内部的分享与沟通，分享沟通各种事情，达到完成目标的目的，最后最重要的是成果的分享。4.信任是团队工作的基础5.聪明人太多容易自满，不会上进，也不会对别人信服就是会争吵。6.寻找个人利益与团队礼仪的平衡点二凝聚力是如何打造出来的1.营造良好的团队氛围2.团队利益绩效和个人成绩并不冲突3.价值观（有成功的快乐）与薪酬（工资不能太低）的平衡管理4.每个人都要有上升的渠道5

2、.归属感（对共同利益的认同），工作动力（以贡献轮报酬的公正原则），舒适的环境（和谐的氛围，有效的沟通机制），价值观（完善独特的团队文化），合适的人干适当的事情三要保证高效的执行能力1.没有灰色地带，不仅各项事务都要分配清晰，还要把制度的透明度做出来2.金字塔管理，越扁的金字塔越容易完成团队的思想传达和沟通，关键位置要有“自己人”这样会更好的实施你的理念，找没找对人干这件事会决定你的成败3.打造互补型的团队4.专业的人做专业的事情5.“立即行动”制定规则标准完善立即行动的制度（任务发下以后要2小时内完成宣传海报的

3、张贴，6小时内横幅的悬挂）“随机应变”不找借口，不推卸责任，完成问题。四必须懂得团队的心理1.共同情感（快乐工作，创造交流机会，生活中情感的维持，保持员工之间情感的活力）和意志力2.隐藏在团队内部的秘密（委屈，嫉妒，不自信）3.别人个人的负面情绪影响氛围4.团队心理游戏（增进团队的凝聚力）五团队沟通也是生产力1.领导者什么时候发脾气2.民主的氛围造就伟大的团队3.沟通是重要的，尊重也是最基本的六团队关系锤炼之道1.与员工之间“亲密有间”（谈话保持距离，吃饭不和员工谈工作，下班后不接陌生人电话，定期关心团队人员生

4、活问题，不要想到才问），每月和员工开玩笑不超过3次2.团队关系定期检查3.全部按照制度是效果：1+1=2发挥自己优势就是1+1>2台上和气，台下闹就是<24.领导者三步走（明确责任，权利，义务，善于沟通，信任团队成员5.打破和气，营造良性竞争的氛围（不说话，没话说，就是有问题了，只有每个人都积极发言才能加快工作进度）6.团队“温度”一起完成的工作0％就是噩梦团队，20％为一个人的团队，40为平庸团队，60为合格团队，75-80为卓越团队，共同完成这些工作量才是一个团队。七如何寻找最好人才1.树立榜样精神，而不是

5、树立榜样个人。上进心，责任心，谦虚心2.评估助手是否胜任3.有人真的去意已定那就让他好好的离开八惩罚与激励可以这样做1.“成就欲”是最大的激励物质是前提，有了物质奖励在谈成就欲是最好的，领导者要用于承担责任，不要过分监督，巴掌现行枣后给。2.给团队成员“三有”工作，有难度，有动力，有成就感（要及时肯定她们的工作，表扬和赞赏不能少）3.如何科学授权有目的的授权，明智的授权（看好人在给相应的权利）