人事管理制度(精品)_图文

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1、文件名称人事管理制度生效日期2016年6月1日文件编号A-HR-006修订H期2016年5月18日版本第一版页数9页一、总则(—)目的为建设健康、稳定、可持续发展的的职业团队，维护海灵控股各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定木制度。(二)适用范围人事管理制度用对象包括海灵控股及其下属公司、事业部和职能部门屮以常规性工作为特征的全体员工。二、常规人事管理制度(1)招聘管理规定；(2)入职管理规定；(3)转正管理规定；(4)离职管理规定；(5)培训管理规定。三、招聘管理规定(-)招聘分类1＞按招聘目标群体划分(1)校园招聘一一根据战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进

2、行的集屮性应届毕业生招聘；(2)社会招聘一一根据战略及各部门经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等;2、按招聘渠道划分(1)内部招聘一一根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过平台发布招聘信息;（2）外部招聘一一根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。（-）招聘申请：公司员工的聘用，在年度定编定岗定员的范围内/外，用人部门填写《招聘需求申请表》提交总经理审批（增员需

3、提供增员原因说明和岗位说明书），且须获得公司人事行政部门的确认后生效。（三）招聘审批流程流程图责任人工作说明相关文件招聘申请1部门经理▼分析需求年初根据年度工1HR经理作目标及确定的▼组织架构提交申请一HR经理结合公司战略发总经理展储备及岗位工作对需求进行分《定岗定编一览表（XX部门）》（见附17T件一）审核—将部门岗位设置《招聘需求申请及人员编制汇总V表》（见附件二）批准总裁形成年度人员编制及需求报告实施招聘HR经理分解到每月实施招聘临时需求申请：根据公司经营需要，超出年初审批的人员编制而增设岗位或增加岗位人员，需提交增设岗位的说明以及成本预算分析，须经总经理审批后报总裁办审

4、核（3个工作H内完成），通过后报总裁批准（7个工作日内完成）。（四）、招聘实施流程流程图责任人工作说明相关文件发布招聘1HR经理▼简历收集1HR经理HR根据岗位需求选择招聘渠道，依据岗位说明书发V初试1HR经理布招聘岗位信息部门经理HR经理初试通过^复试后由用人部门负《面试评价表》（见责人进行第一坏附件三）节复试复试—总经理最后总经理复试批准总裁由总裁审批通过后正式录用。入职HR经理HR发布录用通知书（1）所右受聘人员必须年满18周岁，男未满60周岁，女未满55周岁，为完全民事行为能力人，无与第三方签订有效的尚在履行期的《劳动合同》。口不是正在进行的劳动争议处理程序的当事人。（

5、2.）拟聘人员接到录用通知后，应于指定时间到拟任部门报到、办理入职手续；因故不能按期报到的，应及时与公司人事负责人取得联系，重新确定应报到时间。（3）通过内部招聘填写《岗位异动审批表》，人事行政部组织评选后交总裁办审批。四、入职管理规定（一）入职手续办理新员工入职手续由公司人事部门办理，新员工在报到时须提供：（1）近期免冠1寸蓝底照片三张;（2）身份证件原件及复印件；（3）学历学位证件、学历学位验证证明（以上验原件、留复印件）；（4）原工作单位离职证明；（5）公司指定医院体检报告、社保卡号、公积金卡号、深圳市工商/平安/建设银行卡（根据入职公司）卡号等资料；（6）亲笔填写《员工

6、入职登记表》，员工必须在提交公司的全部资料上与人事部职员当面亲笔签署姓名、提交日期并承诺保证本人资料真实、准确无误,并签订《劳动合同》一式两份。（二）入职指引及培训新员工入职后，须接受入职引导，并在《新员工入职引导表》签名确认。（1）入职引导的内容包括：了解公司组织架构、了解木部门职能、了解木部门人员结构状况、了解并书面确认本人职位职责、了解本岗位绩效考核规定、熟知并遵守遵守公司规章制度和业务及管理流程。（2）其他与工作有关的事务（如办公位置、办公用品领取、办公设备使用、用餐等）,新员工均可向入职引导人咨询。（3）入职引导及培训由公司人事部门负责安排。（三）员工档案管理（1）当

7、员工信息（如：姓名、家庭住址、联系电话、婚姻状况、诞生子女、紧急事件联系人、教育情况）发生变更时，员工应及时（变更发生后一个月内）向公司人事部门提供相应证明、更新员工信息表。（2）员工须向公司提供真实的个人信息、应聘材料。提供虚假个人信息、不真实的应聘材料的，公司依法可以随吋解除劳动合同，无须支付经济补偿金。员工须向公司全额赔偿招聘、培训费用。五、转正管理规定（1）新员工的试用期一般为1至3个月，主管级以上员工试用期为3至6个月，具体时间由劳动合同确定。人事行政部负责转正流程办理，中请本人填