人力资源管理论述题

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1、⑷人力资源管理的基本内涵1战略目标原理2系统优化原理3同素异构原理4能级层序原理5互补优化原理6动态适应原理7激励强化原理8公平竞争原理9信息激励原理10文化凝聚原理⑸论述人力资源管理经历的发展阶段及各阶段的基本特征1人事管理阶段2人力资源管理阶段3战略性人力资源管理阶段⑹结合实际，谈谈人力资源管理中常见的误区表现在哪里1晕轮效应2投射效应3首因效应4近因效应5偏见效应6马太效应7回报心理8嫉妒心理9戴维心理10攀比心理⑴企业处于初创阶段时，其人力资源管理的主要特点和核心1缺乏知名度和实力2缺乏实际经验，工作量

2、不大，工作难度很大1吸引和获取企业所需的关键人才2制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法3发现和培养核心人才⑵企业处于成长阶段时，其人力资源管理的主要特点和核心1企业对人力资源数量的需求不断增长，不但要得多、而且要得急，（1分）2企业对员工素质有更高的要求，不但要求拿来就能用，而且要求上手快。（1分3需要更为有效的规范化管理来促进企业发展，（1分）1进行人力资源需求预测，制定人力资源规划2完善培训、考评和薪酬机制3建立规范的人力资源管理体系。・⑶企业处于成熟阶段时，其人力资源管理的主要特点和核心1激发创新意识，推

3、动组织变革，保持企业活力2吸引和留住创新人才，保持企业创新人才基础⑸简述企业发展战略与人力资源管理战略之间的关系1企业战略是制定人力资源战略的前提和基础2人力资源战略为企业战略的制定提供信息3人力资源是企业战略目标实现的有效保障⑹企业在制定战略性人力资源规划时，应注意的事项是什么？1要重视基于战略的员工核心专长与技能的培育，以满足企业战略和发展所需要的人才队伍建设的需要；2要充分利用企业现有人才，建立稳定有效地内部劳动力市场，解决企业人力资源的供求不均衡的问题3要追求人与职位的动态有效配置，尽量避免人才浪费⑺制

4、定人力资源战略规划的主要程序有哪些？1信息的收集、整理2确定规划期限3根据企业整体发展规划，运用各种科学方法预测出组织对未来人员的要求4对现有的人力资源战略规划进行反馈、调整⑼企业选择人力资源管理业务外包的优势是什么？1能使组织把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上。2可以有效地降低和控制企业的运营成本，舒缓资金压力，实现高效运作。3降低企业的风险。4适用于各个不同发展阶段的企业。5能够帮助企业建立完善的人力资源管理6有助于企业留住优秀员工。（10）企业选择人力资源管理业务外包存在着哪些风险？1收费标准

5、问题2专业咨询公司的规范经营和专业化问题3安全问题4员工的利益如何保障问题5可控性问题（11）企业进行人力资源管理业务外包决策是应哪些因素?？1环境因素2组织及文化特征3人力资源管理系统（⑵试述人力资源战略规划的重要意义1是企业发展战略总规划的核心要件2是组织管理的重要依据3対合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益有重要作用4有助于发挥人力资源个体的能力，满足员工的发展要求，调动员工的积极性。2认识组织目标对人力资源活动的影响；（1分）4分析组织内部人力资源供给的可能性；（1分）6编

6、制符合人力资源需求清单的人力资源供给计划；（1分）（13）试述基于战略的人力资源规划模型的主要内容1认识组织愿景，组织目标和战略规划；（1分）3编制组织发展对人力资源的需求清单；（1分）5分析组织外部人力资源供给的可能性；（1分7制定人力资源规划的实施细则和控制体系；（1分）8实施人力资源规划并对其进行跟踪控制；（1分）9采取纠偏措施和重新审视组织愿景，目标和规划.（2分）(14)企业该如何实施人力资源业务外包策略1正确判断企业的核心能力2细化所要外包项冃的职能3制定完善、可行的计划4企业内部进行充分的沟通5选

7、择合适的外包服务供应商6提供相关资料7管理好与外包供应商Z间的关系8认真执行9监控和评价外包商的业绩⑴简述组织的内涵1组织是一个社会实体2组织具有确定的目标3组织具有精心设计的结构和协调作用4组织与外部环境紧密联系⑶职位设计应注意哪些问题？1职位数和人数不能混为一谈2注意各职位工作的饱和度3要注意能及匹配⑸简述组织发展计划的有效步骤。1有计划地介入2收集资料3组织诊断4资料反馈与讨论5行动介入⑹组织发展变革的压力有哪些？1技术的不断进步2知识的爆炸3产品的迅速老化4劳动力素质的变化5职业生活质量的提高⑴对招聘者

8、素质应有哪些基本要求?1良好的个人品质与修养,2具备多方面的能力,3广阔的知识面和相应的技术要求.⑵简述外部招聘的缺点。1外部人员不熟悉组织的情况2组织对应聘者的情况缺乏深入的了解3对内部员工的积极性造成打击4招聘成本高⑷网络招聘具有哪些优点?1通过在线招聘可以使企业获得更大规模的求职者储备库2对于某些技术性较强的工作来说，在线招聘所能够获得的应聘者素质比较高3适应性强，不受时间、地域