人才激励机制在国企人力资源管理中的运用

人才激励机制在国企人力资源管理中的运用

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时间:2019-10-01

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1、人才激励机制在国企人力资源管理中的运用一、员工激励对于国有企业的影响(一)吸引更多专业人才在国有企业中引入激励机制,能够吸引更多专业型人才。在现阶段国有企业发展的过程中,员工文化素养不足、专业管理人才流失等现象十分常见,而导致这些问题的主要原因在于国有企业当中缺乏有效的激励机制,员工自身无法感觉到來自企业的信任与激励,便会出现懈怠、懒散等个人问题,若长期如此,便会导致人才流失。(二)提升员工个人素质激励机制地建立也使员工个人素质得到了提升。在国有企业激励机制的引导下,员工为了实现既定目标,便会不

2、断提升自身文化水平与技能,坚持学习国有企业业务知识,以达到制定的前提目标。而在国有企业方面,为了有效促进员工实现自我发展,通常会采収相应的激励措施,例如物质激励、精神激励等,激励员工学习,提升专业技能。员工为了获得更好的业绩,便会主动投身于业务学习当屮,实现个人素质的提升。(三)营造优良的竞争环境国有企业通过设置科学、可行的激励制度,利用其中所蕴含的竞争精神,可以激发员工积极向上的心态,在企业中营造一个优良的竞争坯境,带动所有员工积极参与到公平、公正的竞争当中,建立一个良性的竞争制度。二、国有企

3、业登理中的激励问题(一)激励制度缺乏全面性,仅是针对个别群体国有企业当中的激励制度主要对象是所有员工,即针对企业当中的工作人员,通过物质、精神等激励举措,调动员工自身参与工作的积极性,在工作的过程中实现专业素质与技能的提升,进而达到实现企业效益最大化的目的。其中最为关键的一点在于“全面性”,也就是指国有企业所实施的激励机制不能单独针对某一群体,这样一來导致其缺乏全面性,便会在一定程度上出现员工工作不积极、懒散等消极心理。(二)激励作用不明显,员工缺乏对职业规划的认知科学的职业规划是推动员工有效发

4、展的重要前提,然而在当前阶段,依然有国有企业中的部分员工对职业规划没有深入的认识,抱着得过且过的心态,认为工作规划的作用不大,便将其弃之不顾。但是如果没有一个长期需要坚持完成的计划与目标,那么员工每日便会觉得无所事事,甚至会出现未來迷茫的现象。対于此,便可以突出激励的优势,通过设置合理的激励条件,例如年终奖、团队旅行等,让员工意识到职业规划的重要性,结合自身现状,制定行之有效的职业规划。(三)员工激励存在盲目性,无法体现激励成效部分国企管理人员在对实施员工进行激励时,缺乏一个具体的方向,只是大概

5、给出激励的目?耍?让员工自己努力,但是对于员工而言,常常会感觉到困惑,这种困惑通常体现在如何衡量自己的努力、激励绩效考核人员是否专业等方面。一方面,部分国有企业屮缺乏一个科学的绩效考核评价机制,仅仅是口头评估员工的工作,没有对具体的指标进行衡量,缺乏一定的公平性与科学性;另一方面,负责员工绩效考核的人员专业知识掌握不足,对于一些专业的考核标准不能深入理解,泛泛而谈、过于表面化,使得员工做出的所有努力付诸东流,没有得到实际的体现。三、国有企业管理中激励措施建议(一)建立人才培养体系专业的技术型人才

6、是支持国有企业得以有序发展的核心,但是如何吸引、留住更多的专业人才一直是国有企业思考的问题之一。企业中的发展离不开人力资源,所以对于人力资源这一重要元素,必须要对其加以重视,尤其是在激励方面,更要体现全面性,只有保证对所有员工一视同仁,才能真正发挥“激励”的作用。基于此,国有企业要以全面性为前提,对国有企业中的全员实施激励,并建立人才培养体系,对各个员工进行针对性地培养,在国有企业内部形成“金字塔”人才培养机制,以提高核心竞争力为前提,实现国有企业员工的全面发展。使员工能够建立对企业的信心,在激

7、励目标地引导下,发掘自身最大的潜力,为企业贡献属于自己的一份力量。(二)引导员工进行职业规划通过激励相关理论证明,人本身都有不同程度的成功需求,若能够对这种需求加以正确地引导,便可以将其转化为正能量的工作积极性,使其能够充分自身的潜在能力,完成工作上的要求。基于此,国有企业可以要求内部员工对自己的职业生涯做出初步的规划,根据发展目标,逐步实现目标。例如,管理人员可以借鉴素质测试、专业技能测评以及性格测评等方式,使员工能够通过不同角度的测评,対需求与能力有一个详细地了解,而国有企业方面则可以通过对

8、其特长、性格与专业技能的了解,为其设计未來职业发展规划。因为国有企业中员工之间所擅长部分均不相同,所以国有企业管理人员可以针对员工类型的不同,対其职业生涯进行管理,引导员工対自己的职业生涯进行负责,并対员工进行积极地帮助,使其能够对工作充满信心。(三)建立绩效考核评价机制国有企业需要在内部建立体现科学性的绩效考核评价机制,使员工的努力能够通过考核评价的方式得以体现。在建立这一机制时,可以将KPI作为绩效考核的核心,以指标为需要实现的动力,实现发展战略向管理方向的转化。而员工在这一制度之下,可以看

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