人才战略计划

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1、人才战略计划书—春回大地农业集团随着全球经济的不断发展，随着中国实力的不断增强，人才战略早已成为国家强盛的核心力量，科技强国、人才当先，祖国昌盛、人才力量。随着当今社会的不断发展，随着现代企业的不断进步，人才战略注定成为企业做大做强的根本宗旨，企业发展、人才第一，企业创新、人才为本。一、人才战略，顺应时代。(1)人才的演变过程。在中国，就企业的近期发展过程分析，在上世纪八、九十年代，改革开放初期，应该是企业发展的初级阶段，企业的人才竞争基本处于劳动力的竞争，企业所有的人才基本属于吃苦耐劳、任劳任怨、勤劳朴实之人，现在来看，可理解为”人力”竞争。进入到二十一世纪，随着社会环境的变化，企业从人力为

2、标准的衡量人才方式，逐渐转变为有一技之长、有专业能力或有一定社会关系的选择人才策略。当年，很多的人才因自身特殊背景、特好感觉，常常自恃清高、自以为是、盛气凌人，不可一世，好像他人无可替代的优势荡然无存。吋至今日，随着市场环境的不断优化，随着社会的风气的不断净化，之前所谓的人才资源、社会关系、习惯思维、行事风格，已经明显跟不上时代发展的步伐，曾经的特长已经难有用武之地。很多人开始感到有些迷惘，有些懈怠，找不到自身定位，难以找到新的人生方向。与此同时,很多企业因格局不够、思维局限、视野狭窄,对如何使用人才思路不清、定位错乱,导致企业人才短缺、慌不择路，出现用人不当等困局现象。静观其变，不难发现，这

3、是社会在发展，环境在改观，企业要升级，人才要升华。(2)人力人才人物的差别。古言之：十年树木，百年树人。这句话的寓意就是指国家、民族、家庭只有做好人才的培育，才能持续繁衍传承，企业只有拥有人才，才会不断发展壮大。此言，道岀了培植树木需要很长时间，而培养人才则需要更长时间，百年树人就是终身育人，可见培养人才是一项长久之计、百年工程。那么，在企业经营活动中，人力与人才、人才与人物有什么差别？人力、人才、人物在不同阶段如何发现？如何培养使用？“人力”是指在社会经济活动中，发挥主观能动性作用的人的各种具体力量的总称。一是指人的劳力，人的体力；二是指劳动力，泛指从事劳作的人；三是指仆役；四为人的资源体现

4、，五是人力的各种构成耍素。“人才”是指具有一定的专业知识或专门技能，在具体事务中，能够胜任岗位职责要求，进行创造性劳动并能创造价值，是人力资源中能力与素质较高的员工。企业人才包括管理人才、营销人才、技术人才以及专业人才等各种人才。“人物”是指具有个人特质，具有一定人格魅力，具有人才所具备的一定技能特长的基础上，具有榜样的力量，具有一定胸怀格局的领导人物；是优秀人才的一种升华，具有统领一方的绝对才能，是未来企业发展中的中梁抵柱，无可替代的关键人物。通过对“人力”、“人才”、“人物”的简单了解，我们可以看出，人力基本是靠体力、劳力谋取收益的，人才是人力的升级，是靠技能与专长获取财富的；而人物是人力

5、与人才不可替代的，他是人才的进一步升华，具有统领性、唯一性，是靠自身的综合实力实现人生价值的。古往今来，任何国家、任何团体，不同组织、不同阶段，需要不同人力与人才。修筑万里长城需要大量人力、人工巧匠，他们就是当时不可或缺的人力，就是人才；战争需要善战人士、斗士勇士，这些敢于欲血奋战的战斗英雄，就是人才，治国需要人治、政治、法治，这就需要谋士，这些为国出谋划策的各方圣贤，就是国家栋梁之才。人才对于一个国家的作用，甚至胜过石油、资本，胜过核武器，人才将是知识信息时代最核心的生产力。市场如战场，企业需人才。随着市场的变化，在企业运营管理中，不同时期，不同岗位将有不同的要求，人力如何量力而行，人才如何

6、定位准确，人物如何脱颖而出？这就需要企业具有一套切实可行的战略计划，形成执行有效的系统体系，营造一种健康成长的竞争机制，健康愉快的成长环境，使每个参与者能够融入其中，使每个人员的能力能够不断提升，使每个人才都有危机感、紧迫感、成就感，使企业间人才形成相互带动、相互促动、相互联动的良好局面。做到不同阶段、量才所用，不用岗位，有人力可用，不同职位，有人才带动，不同企业，有人物领导。看到一支人人竞争、争先恐后、综合能力节节攀升的人才递队，培养一批批人才源源不断，人物层岀不穷的顶级团队。未来的企业要发展，发展就要创新，创新就要人才，人才就需团队，团队需要领导，这个领导就是人物。这个人物就是人才的升级，

7、这个人物需要能力超群、能带团队、能被团队认可，这个人物需要德才兼备、信任企业、能与企业同甘共苦。这些人物的出现就是需要从发现到培养的过程,从培养到提升的过程，从成熟到重用的过程；这就需要企业制定长远的人才战略计划。集团战略、人才为本。(1)集团战略规划。春回大地集团致力于中国农业产业资源整合、产业优化升级、产业模式创新，致力于绿色农资产品的研发生产、有机农副产品的种植加工，致力于春回大地品牌的连锁