人才管理——如何判断一个人是否具有管理的潜力

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1、人才管理一如何判断一个人是否具有管理的潜力?诺姆四达集团董枣长、总裁，苏水华I専士多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的域大闲惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？木人从事人才评价工作三十年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结，如何判断一个人是否具有管理的潜力？1.看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路抓垂点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现彖归纳总

2、结为结构淸晰的半物特征，抓住半物的根木、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对彖很复杂，范围越广规模越人，复杂度就成儿何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具冇的第一项能力。抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没冇主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没冇结果和成绩。古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。时间i长，因队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的

3、事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。前者比较容易判断，但往往被人们忽略，第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。我在很多单位担任过竞聘上岗的主考官，一般都会给应聘者3-5分钟时间作自我介绍和对日标岗位的理解，有的候选人时间过半了还在报流水帐式地介绍自己的工作经历，我对这样的人基本上会做出否定判断，显然他抓重点的能力很差，对管理者来说，抓重点这个能力可以实行一票否决。如果你想成为一个优秀的管理者，带要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻

4、辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需耍貝有较强的结构化思考能力。2.看-个人是否具有强烈的目标导向和结果导向懣识结果导向也就是忖标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成H标，而且是团队或组织的11标，不能达成预期11标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是11标感很强的人。结果导向虑识就是以终为始，高度关注和聚焦II标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都指向II标的达成，所有行动都必须是对H标达成有高度贡献的。这种管理者•给外部的印象就是H标清晰、执行力很强。之所以H标导向特别匝要，是因为有很多人出发的时候有H标，在路途往往忘了或偏

5、离了H标，或者被一些新鲜的、好奇的事物所吸引，或者是因为碰到了用难、挫折、受了苦或委曲，放弃了既定的目标。优秀管理者设定目标的时候很慎雨，一旦确立了目标，就会坚定不移、不受任何干扰的向着目标前行，直到达成为止。专业技术人才向管理者转型的时遇到的最大障碍就是结果导向思维模式的建立。因为长期的技术工作训练了他们的技术思维方式。技术人员的思维和管理人员的思维方式有根木的不同。技术人员的思维是直线式思维，由始到终，就是从已知条件推导出结果，一旦已知条件项缺少时，就无法推出结果，他们就会很焦虑。把这种思维带到管理中，最典型表现的是他们会跟上级要求很多条件，因为在他的思维

6、中是只冇当条件足够时，才能得到结果，而当结果没有达成时，他们给出的理由都是上级给的条件不充分或者环境改变、对手太快，责任不在他木人。而管理者是结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需耍什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，技术思维者往往是被动的等待条件成熟。1.看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力在当今快速变化的时代，管理者•所面对的环境瞬息力变，耍求管理者•能够快速做岀判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。快速灵活应变只是-•种行为农现，其背后的能力是什么呢?实际上是管理者善丁并快速发现事物的运行规律并能够对半情的发展结

7、果迹行准确预测。如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果，就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。仔细观察就不难发现，在同一家企业，为什么有的团队的运转节奏快、效率高，有的团队的运转节奏慢、效率低，其背后十冇八九的原因是这陶个团队的Leader他们在发现规律和预测结果的能力上冇差异。此项能力弱的管理者，他/她为了做出正确的判断，就需要做人量的调査、研究、査资料、开会、讨论，团队Leader决策效率的下降带来整个团队的工作节奏下降，工作效率降低。有的人将这种能力称为直觉，即不需要思考就能判断的能力，并认为是天生的能力。从表面观察看，直觉思维很强的人在紧急情

8、况下快速判断，似乎是没有经过思考，当我