企业战略目标

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1、企业战略目标百科名片■2苓1労~&■・“创•二4MIB企业战略Fl标的实现企业战略廿标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一•些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一淀吋期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。与企业使命不同的是，战略目标要冇具体的数量特征和吋间界限，一般为3〜5年或更长。而战略则是为达到其战略目标而采取的行为・。目录企业战略FI标定义战略口标及其特点战略FI标的内容组织冃标的七项内容企业战略

2、冃标一般内容战略口标制定过程战略口标核心结构战略口标体系企业战略口标定义战略口标及其特点战略FI标的内容组织冃标的七项内容企业战略冃标一般内容战略口标制定过程战略口标核心结构战略口标体系展开金业战略目标(StrategicObjectives)战略目标定义：从广义上看，企业战略目标是企业战略构成的基本内容，战略目标是对金业战略经营活动预期取得的主要成果的期槊值。从狭义上看，企业战略目标不包含在企业战略构成之中，它既是企业战略选择的出发点和依据，乂是企业战略实施要达的结果。编辑本段战略目标及其特点战略目

3、标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具休化,是企业宗旨屮确认的企业经营口的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。战略口标与企业其它口标相比，具有以下一些特点：(1)宏观性战略目标是一种宏观目标。它是对企业全局的一种总体设想，它的着眼点使整体二部时局部。它是从宏观角度对企业的未来的一种较为理想的设定。它所提出的，是企业整体发展的总任务和总要求。它所规定的，使整体发展的根木方向。因此，人们所提出的企业战略FI标总是高度概括的。(2)长期性战略口标

4、是一种长期口标。它的着眼点是未来和长远。战略口标是关于未来的设想，它所设定的，是企业职工通过自己的长期努力奋斗而达到的对现实的一种根本性的改造。战略口标所规定的，是一•种长期的发展方向，它所提出的，是一种长期的任务，绝不是一蹴而就的，而是要经过企业职工相当长的努力才能够实现。(3)相对稳定性战略口标既然是一种长期口标，那么它在其所规定的时间内就应该是相对稳定的。战略口标既然是总方向、总任务，那么它就应该是相对不变的。这样，企业职工的行动才会有一个明确的方向，大家对口标的实现才会树立起坚定的信念。当然，

5、强调战略n标的稳定性并不排斥根据客观需要和情况的发展而对战略口标作必要的修正。(4)全面性战略目标是一种整休性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但乂不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整休利益的综合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却乂总是全面的，甚至是相当具休的。(1)可分性战略目标具有宏观性、全面性的特点本身就说明它是不可分的。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具休目标、具体任务和具体要求的。这种分解

6、既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体口标和具体任务，又可以在时间上把长期口标分解成一个阶段又一个阶段的具体口标和具体任务。人们只有把战略口标分解，才能使其成为可操作的东西。可以这样说，因为战略口标是可分的，因此才是可实现的。(2)可接受性企业战略的实施和评价主耍是通过企业内部人员和外部公众来实现的，因此，战略目标必须被他们理解并符合他们的利益。但是，不同的利益集团有着不同的甚至是相互冲突的目标，因此，企业在制定战略时一定要注意协调。一般的，能反映企业使命和功能的战略易于为企业成员所接受

7、。另外，企业的战略表述必须明确，有实际的含义，不至于产生误解，易于被企业成员理解的目标也易于被接受。(3)可检验性为了对企业管理的活动进行准确的衡量，战略口标应该是具体的和可以检验的。口标必须明确，具体地说名将在合适达到何种结果。口标的定量化是使口标具有可检验性的最有效的方法。但是，由许多口标难以数量化，时间跨度越长、战略层次越高的口标越具有模糊性。此时，应当用定性化的术语来表达其达到的程度，要求一方面明确战略口标实现的时间，另一方面须详细说明工作的特点。(4)可挑战性口标本身是一种激励力量，特别是当

8、企业口标充分的体现了企业成员的共同利益，使战略大口标和个人小口标很好的结合在一起的时候，就会极大的激发组织成员的工作热情和献身精神。编辑本段战略目标的内容由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关金业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，金业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，乂包括非经济目标；既包括定性目标，乂包括定量目标。尽管如此，各个金业需要制定目标的领域却是相同的，所有金业的生存都取决于同样的一些因索