企业内训课程——营销团队的建设与管理

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1、企业内训课程——营销团队的建设与管理明阳天下拓展课程目标：深刻了解营销体系与团队中遇到的常规问题及其成因，清晰整体突破思路；理解营销从策略到组织的整体系统，把控住关键性的运作方法与手段；熟练掌握从一线平台到营销总部，各区域、各职能团队构建的原则与要点；掌握营销团队的组建、考核、激励与培育四大系统，熟练运用相关的6项技能；谙熟经理人员的沙场选拔、激励与培养，熟悉建立可持续性营销组织的模式与技巧。课程时间：2天，6小时/天授课对象：营销总监、市场与销售部经理，大区经理，各区域经理、主管与骨干培训形式：全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等课程大纲：

2、第一讲：问题与成因一、营销队伍常见问题1、业绩突破不畅；一线平台粗放——撒不开，收不住，业绩波动，靠天吃饭2、职能设置失当：策略不清，思路不明，综合管理不当——职能部门过渡集权或放权，管理过严或过松，不够系统3、研产协同阻障一一产销协同，研销协同不畅，前后台冲突4、营销团队草莽——群龙弱首，草莽骄横，人员涣散、低能、缺忠诚，周期性流失5、战略方向迷茫——调研滞后。规划不明，布局失策，要职选择失当二、营销组织问题的成因分析1、外部环境——周期；市场与计划、政治经济交织性——区域；梯度性与差异性、复杂性特色；规模大，量爆发，无序性2、内部环境——经营性，短期内过度透支，特殊的竞

3、争性文化与行为模式，——管理性，跨空间的统一性与个性化矛盾——组织性，人才培养的长周期、高成本和高难度案例1、广东博创-一浙江双马机械公司案例2、山东华天科技山东龙大集团第二讲：经营与组织、“策略困惑”与实战疲劳鲍墩一麦卡锡一-劳朋特一一舒尔茨等人的理论体系黄金酒的促销策略，波动性与不确定性二、营销与组织的关系1、营销虽具有短平快之力，但有“时空局限性”；2、团队组建与培育虽较慢，但有“吋空延展性”3、营销与组织相辅相成，相互支撑三、突破方向：体系的力量策略上：战略投入是为了基业长青体系上：野生中的家养，家养中的野生组织上：需要构建出•种持续的组织方式，文化氛围案例1、汇川

4、技术有限公司的成长案例2、塑机公司北方团队的成长案例3、营销体系的稳健成长，应立足“团队功能与素质”的提高。第三讲：团队打造与激励一、三大任务1、目标管理2、计划管理3、过程控制管理二、四大管控层面；1、业务一-经营性分析；品类、客户、现金流、费用2、财务-一委派、轮岗、预算、收支两线，定期审计3、人事---要职任命、上粗下细、建决和见，理性考核4、行政---考勤、办公、财产、法律三、五项管理工具；1、例会制及其应用；2、表格制及其应用；3、访客制及其应用；4、谈心制及其应用；5、学习制及其应用；案例1、区域销售月例会-一组织构建的方式，案例2、吃杂粮的“土族”财务案例3、

5、某大区经理的烦恼与忧虑，第四讲：团队组建与培育一、团队组建原则与实操各类指导原则各类指导与管控的实用方法二、团队招聘策略、方法与实操激励的策略与原则激励的方法与手段基层实用激励方法三、团队的考核与评价团队绩效评价方法综合指标的考核市场指标考核队伍成长指标考核四、团队的分层培训基层培训要点与实用法中层培训要点与实操高层培训的关键分析创造成长的机制与文化流失的分析一内因与外因六大对策管制流失案例1、沙场点将一一主管经营能力的甄选与历练，案例2、2000营销人员的面试经历一一职业化的算命师案例3、营造“文化的”组织方式----营销主管的批量生产第五讲：经理选拔与培养一、七位经理人

6、案例分析背景论；区域决定高度、视野与格局周期论；职业的阶段误区与烦恼机会论；贵人的出现，能意识到机会，素质与能力冃标论；价值观与潜意识二、经理人成长的路径；经营力：商业表现一-业绩成果一卓有成效的经营组织力：贡献意识-一专家协同意识一体系协同意识创新力：持续的学习能力，调整自身的知识结构；决策力：选择正确的的事，选择比努力更重要三、经理人的职业生涯专业的价值一-专业的结构，业务一管理一人事三位…体实践的价值-一接触一线，感受商业界面，先亮剑后潜伏总结的价值-一阶段性反思，静则瞑目，念经的感悟，自我成长修炼的价值一-“卓有成效”是经理人成长与成熟的必然路径，是价值观之道、管理

7、之局、经营之术的有机结合。案例1、个人20年职业生涯的反思-一天降大任，出生入死，烈火真金，腥风血雨，野蛮成长，如履薄冰，自信淡定，稳健厚重案例2、潘佳华经理培养的过程一--创业管理的基木功案例3、陈育文经理成长的烦恼一一绿色性格的引导本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。