企业经营战略概论总复习

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1、第一章企业经营战略概论（一）概念1、经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来侑可能出现的各种条件，为确定企业发展冃标和实现冃标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作岀的总体性，长远性的谋划和方略。2、战略目标3、战略重点4、战略思想5、战略方针6、战略对策7、企业经营战略的层次：总体、经营单位、职能战略（二）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越來越简，限制越來越多（6）产业结构的调整

2、（三）经营战略决策工作地位的重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的屮心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领（四）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：A.战略制定的过程B.制定的战略必须与环境相适应稳定的环境一一保守稳定型活跃的环境一一效率反应型可预测的环境——营销先导型可探索的坏境——战略探索型极动荡的环境——开拓创造型C.金业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；

3、竞争优势；协同合作）（2）安徳魯斯的战略设计理论和冃标战略理论主要观点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和冃标战略理论。B.战略的制定是一个有意识的思想过程。C.目标战略理论观点。D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点：A.企业经营战略是决定企业基木目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确

4、保战略目标的实现。（五）经营战略发展期的有关理论（2（）世纪7（）年代和％）年代）（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论主要观点：A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）B.企业经营哲学是对企业经营活动木质认识的高度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会屮起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义）D.把企业使命转化为企业的战略目标共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标（2）霍弗和申徳尔的企业资源配置理论主要观点：A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重耍来

5、源B.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竟争优势的基础C.企业战略管理在于整合企业所拥冇的不同资源D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果（六）经营战略的特点（I）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性第二章企业战略环境分析（一）概念1、SWOT分析法2、规模经济：p33（二）企业外部环境分析的必要性（1）保证战略决策的科学性和正确性（2）保证战略决策的及时性和灵活性（3）捉高战略决策的稳定性和效益性（三）企业外部环境一般内容的分析（1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策

6、环境分析）（2）（宏观）经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析（3）社会，文化，技术环境分析（4）资源坏境分析（口然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和坏保）（四）企业外部环境重点内容的分析（1）市场需求分析A.总体市场（用八的现实需要;用八的潜在需要）B.细分市场C.用户和消费者产品需求的趋势分析（生活资料和生产资料）（2）行业坏境分析A.行业的现状及其前景（寿命周期；行业规模；技术状况；行业的战略集团）B.行业中的竞争结构

7、分析（波特教授的五种竞争力量分析）a.行业内现有企业之间的竞争（同业企业的数量和力量对比；行业发展速度；产胡的差界化程度；用八的转换成木）b.新加入者的威胁（进入障碍：规模经济；产品差界优势；资金需求；原有企业对进入者的态度和反应）c.來自替代品的压力d•买方的议价能力c.供方的议价能力（五）企业内部环境分析的目的（1）搞清企业自身的优势和劣势（2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力（六）企业内部环境分析的内容（1）企业一般情况分析（2）企业经营实力（产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力v分析企业选择销售渠道的

8、能力和企业自销的能力》产品获利能力v盈亏分析和分析产品的资金利润率〉）（3）企业成功的关键因素分析*行业成功关键因素分析A.行业成功的关键因素的含义：指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素B.寻找行业成功关键因素的方法（比较法和市场分析法）C.强化行业成功的关键因素（七）战略环境综合分