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1、一、管理不仅是一种知识,管理更是一场醇弈知识是客观的、单方面的信息,与掌握知识的人无关,与止在进行管理的人无关,如同一件房子里的摆设。博弈是双向的、互动的过程,I専弈的结果既取决于某一方的决策,更取决于另一方的冋应,以及对冋应的冋应,所以博弈时的决策没有绝对•的好坏,一切在于对对•方的把握,止如同下棋,高手下棋在于准确的知道对手的冋应套路，算准对于•如何走棋,是高手制胜的关键。所以,管理最需要的是洞察力,敏锐的洞察和频繁互动的沟通是做好管理的关键。二管理不仅是一-种学习,管理更是一种开悟学习是有方向的,有日标的,学习人力资源管理
2、,就必须看人力资源管理的书,学的越多,知道的就越多,因此学习是一个有方向的渐进的累积的过程。管理没有方向,管理无法渐进，甚至管理也无法累积。对管理而言,懂了就是懂了,不懂就是不懂,与学多学少无关。管理没有方向是因为管理是跟困难打交道,是跟左也不是,右也不是打交道,是跟没有对错打交道。管理面对•的处处是困境:用高索质的人还是低索质的人是个困境。高素质的人有能力,但忠诚度低,稳定性差;低素质的人忠诚度高,但做不了多少事。放权与不放权又是个困境。不放权,职业经理人无权做事,无权用人,事情肯尬诽以做好,放权又可能导致职业经理人培植个人势
3、力或垄断企业资源。规范化与不规范化也是一个困境。不规范,企业杂乱无章,表而上效率高,但效益很低,规范以后,却乂可能因为太多的约束,影响效率，导致官僚化。面对困境的处理,没有标准答案,没有一圧Z规,没有一个持Z以恒的努力方向,怎么办?开悟!佛家六祖潜心钻研没冇开悟,不饮不食7LI也没冇开悟,绝堪至极,走上塔端,一脚踏入空中的瞬间,大彻大悟。是彻底的放弃,成就了六祖。放弃才能开悟。开悟是悟到世界的木源。六祖放弃为何开悟?六祖悟到了什么?■人生本应无所求。•人人都将过多的欲念加在了人生之上,形成负担,这是一•种扭曲和错误。■当我们将这
4、许多的负扣放弃的时候,我们就还了人生以木來的面日,我们就会耕然开朗,领悟到人生的真意。对管理的启发!1、管理的核心是对管理过程的深刻理解,把握木源—管理的木质是不需要管理。2、必须懂得放弃才能做好管理,放弃比吸收更重耍。①放弃自我王国的梦想—按企业规律办事。②放弃唯我独尊的个性——以企业利益为垂。③放弃随心所欲的风格——强化企业规则。④放弃对财富和空间的占有欲—理解财富和资木的社会性。⑤放弃对人的控制欲~~理解管理权來源于契约。⑥教会员工懂得放弃,放弃不良爱好,放弃懒散作风,从一点点的习惯的改变开始领悟管理。管理不衣于学到多少知
5、识,而在于改变多少习惯。⑦经理人必须懂得:有能力的人不一疋成功,不成功的人一疋有致命的弱点。经理人必须放弃白C的弱点。不知道白C的弱点,就无法寻求他人的帮助,就不能形成团队,就不对能做人。⑧经理人致命弱点之一:自我屮心意识。①经理人致命弱点Z二:自我掩饰的习惯。②经理人致命弱点之三:投机意识。缺乏对投资的认识和对资本的认识是经理人成长的障碍。资本是能够增值的财富,是财富的一种增值能力,其实是人的一种能力。资本所有者不仅拥有财富并H拥有使财富增殖的能力,这与经理人单纯做事的能力是不一样的,两者互为补充。11习惯的改变只有唯一模式:
6、突变而非渐变。12突变必有震动和阵痛。3、做口C不喜欢做的,做口C不习惯做的,做口C本不想做的。准备迎接冲突和困惑,管理是一种修炼。管理上的问题都对以归结为口我修炼的问题。三，管理不是对人的控制,而是对人的改造不少老板喜欢控制人,但•不喜欢改造人,因为改造人很难。改造人其实是从内心去控制人,让人自己控制自己,但依照改造者的意志去自我控制,这就符合了管理的实质—不需管理。改造始于习惯,终于习惯。当被管理者形成了管理者所期塑的习惯时,被管理者行为就能按照管理者的意志口动发生,因为习惯是无动机的行为。四、管理不是对人的征服,管理是对人
7、的感动征服是管理的较低层面,感动才能让人心悦诚服,感动就能超越博弈,超越对抗。感动没有对'手。感动來源丁•震撼性的动作或思想。优秀的管理者貝•有很强的震撼力。有时,动作或不动作都能产生震撼。震撼是对常识的冲击、颠覆。只有颠覆或冲击我们内心中既已形成的常识，才能动摇我们赖以判断事物的信念,我们才能以全新的眼光來重新审视我们自己,來重新看待外面的世界,來重新构建我们与外部的关系,管理者期待的行为才能发生。常识、信念、认知、行为,这是行为产生的内在逻辑。◎企业必须颠覆的常识:1、越忙越好。忙不是好的理山:①如果流程不顺,过程中的忙-丝
8、毫不会增加结果的高效,只会造成流程中的积压和浪费,并H掩盖流程屮的问题。②如果方向不明,越忙越错。③忙会成为我们不思考的借口。④忙会成为我们不改进的借口。⑤忙会成为我们不学习的借口。2、越熟越好。熟不是好的理由。①熟悉不代衣了解。熟视无睹、习以为常的就是天天接触
