企业管理的核心

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1、现代企业管理核心到底是什么？笔者认为很多企业家没搞明口，或者没完全搞明口。为什么这么说呢？一个企业无论从产品质量、产品的服务、乃至品牌，说到底起决定因素的只有一个，那就是人。所以一个企业管理的核心那就是人力资源的管理。那么选人、育人、留人只有这个流程完善了，那么我们也就真搞明白了。但能做到这样的企业并不多，做的好的属外企较多。国内企业，搞不好，乃至破产都搞不明口为什么，因为他们真的没有吃透企业管理的核心是什么。那么接下来就是团队管理，那么如何做好选人、育人、留人这些流程？核心又是什么？丁书杰老师又谈到团队的“忠诚力”，有了这个无

2、形的东西，团队便有凝聚力，大家心向一块用，力向一块使，何愁无业绩？打造团队的“忠诚力”是团队管理者的责任，也是我们企业投资重金到管理层的原因？那么管理者如何打造团队的“忠诚力”，如何打造一支冇激情，冇强战斗力的团队呢？1、丁书杰老师说的好，管理者首先耍塑造口C的形象，对卜•屈要做到管理者做到不怒而威,不罚而畏的形象。古人说的好：严师出高徒。严有严的方法，当然要有一个度的把握，那么这就是管理者的经验和技巧了。其实也就是要做到管理者原意管，团队下属打心里喜欢听,这样的团队就是一支铳军。2、发挥团队成员的积极主动性，合理给下属一个发展

3、个人的空间，每个人要体会到自身的价值。也就是民主参与，优化管理。3、多激励下属，并且要激励到位。使每个团队成员的状态达到鼎峰状态。保持团队的激情。4、考核有效，公止，合理。管理者处理事情要做到对事不对人。做好以上几点，一个高效冇战斗力的团队也就应运而生了。以上几点可能看似很简单，但真止能做到没有几，止所谓理解与做到是两码事。那么如何能做到以上几点？怎么样计团队成员具有安全感、归屈感、成就感呢？答案只有一个就是领导的管理能力。这里其实述是人的问题。孙了兵法讲战争败原因是将无能，那么企业竞争的不利铳定是因为领导无方。那么什么样的人才

4、是企业的首选呢？简单讲一个合格的领导要具备以下几点：智、信、仁、勇、严。解释一卜•：押即知识或学习知识的能力。信即是否诚信这里指做人。仁即是否能做到关心和包容下属。勇指处理事情是否果断。严即是否能严格耍求下属。山此我们就找到了合格人才的依据。高效的团队能充分调动人的积极性，更好地发挥员工的才能，它冇助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。所以，面对竞争日趋激烈的环境，高效团队管理，吋不我待！企业经营活动的目的就是通过企业的外部生产活动和内部员工关系管理，用最少的成木实现最大的利益,为了实现这一目的，企•业应该处理

5、好人财物的关系。企业文化代表什么东西。什么时候开始做。怎样去做，蕴含了什？？？、这个问题是企业的老总或运营总监考虑的问题。作为一个员工，对于这个名词我们只需耍企业的决策者•通过企业内部或外部的培训机构给我们作详细的解释.…毎个企业都有不一样的企业文化。而对待自己的工作和所处的团队，我们唯-要做的就是尽力的做好本职工作，尽量协调好自己与整个团队的关系，使工作变得富有成效并活力十足。此时企业文化的作用就是使每个员工都尽量好的发挥自己在企业中的作川，并推动企业良性地、循序渐进的发展。而企业文化与具体工作Z间的关系应该是：好的企业文化必

6、定会促进企业的业务展开和竞争力捉升，并最终促进企业的发展，而不好的企•业文化一定会人为地坍加企业的运营成本，浪费企业的各种资源，并最终阻碍企业的发展。企业与企业文化间就像设备和润滑剂的关系。企业文化是企业长期生产经营活动屮所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道徳行为准则的综介反映。企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化的作用已越來越为人们所认识。企业管理分为三个阶段：第一阶段是经验管理阶段(1769-1901年)，最大的特点是人治，靠把手”的强势领导來管理企业；笫二阶段

7、是科学管理阶段(1901-1980年)，瑕大的特点是法治，靠制度来管理金业；第三阶段是文化管理阶段(1981至今)，最大的特点就是文治，把企业文化作为企业管理的最重要的方而。企业文化与人力资源管理摘耍：如何把企业文化内在的精神实质变成大家认可的意識，提升員工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，己成为当今企业人力资源管理的重耍课题。关键词：企业文化，人力资源管理企业文化是指企业在长期的牛存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争力的无形资产，更是企业生存

8、和发展的源动力。一、企业文化的内涵企业文化的内涵非常广泛，既包括企业内部人家共同认可的企业观念，也包括企业外在的、看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品、吊牌形象等都是企业文化所拥冇的内涵。企业文化是企业的无形资产，一方I何随着企业的创立和不