企业标准全员绩效管理考核方案

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1、企业标准全员绩效管理考核方案（试行）1目的为全面、客观地评估员工业绩，持续改善员工绩效，激发工作潜能，为人才选拔、教育培训及薪资激励等提供依据。本办法适用于（坤利德）集团各部门，各子公司及其全体人员。各浅管子公司可参照执行。3管理职责3.1绩效考评委员会成员：3.2绩效考评委员会职责：研究部署指导绩效管理的考评工作，并负责计划指导、过程跟踪、结果考核、绩效改进，以及仲裁绩效管理工作过程中重大关键事件，推动考评结果的合理运用，持续改进和提升（集团）总部整体绩效。4、考核对象、指标4.1考核对象、指标适用对象考核指标备注（集团）副总经理级以上月薪工资35%月度考核季度兑现（集团）各部门部

2、长、子公司总经理级月薪工资30%月度考核季度兑现子公司副经理级月薪工资25%月度考核季度兑现（集团）高级行政职员级以下月薪工资20%月度考核季度兑现4.2考核结果采用部门/子公司与个人相结合的综合绩效计分方式级别月综合绩效得分部门/公司指标分占比个人指标得分合计（集团）副总经理级以上集团副总经理级80%20%100%（集团）各部门部长、子公司总经理级部长、子公司总经理级70%30%100%子公司副经理级子公司副经理级60%40%100%（集团）高级行政职员级部门主管以下50%50%100%5考核维度5.1部门/公司考核维度维度考核频次考核指标权重关键绩效指标每月部门/公司指标65%通

3、用管理指标每月工作计划完成率10%制度建设完成率5%财务预算管理5%招聘到岗率5%日常费用同期下降率5%员工（项目经理及以上）流失率5%部门/公司协作满意度（减分项）/人才建设（加分项）/合计100%5.1.1考核范坤利德（集团）各部门、各子公司均纳入考核中，新设部门、公司次月纳入考核。5.1,2关键绩效指标1）部门“KPI”指标：各子公司将年度经营目标及管理指标，逐级分解到中心、部门，于每年10月30日前提取下年度所属中心、部门关键绩效指标，经绩效考核委员会讨论审批后，作为下年度绩效目标与考核指标。2）经审批的绩效目标及考核指标原则上不得随意调整，若因发生客观变化的，被考核方提出申

4、请，经讨论修订，报绩效委员会审批后方可调整。5.1.3通用管理指标：绩效考核委员会适时对其调整，届时以相关规定为准。5.2个人考核维度5.2.1集团副总经理级以上员工（含享受同等待遇人员）考核维度如下表：维度权重考核频次考核指标子权重定量80%每月岗位“KPI”指标80%月工作计划完成率20%定性（综合评议）20%每月榊文化认同度20%创新+3:4:320%岗位匹配度20%自身学识水平与能力20%工作态度与成果展不20%合计100%5.2.2集团部长级、子公司总经理级人员（含享受同等待遇人员）考核维度如下表：维度权重考核频次考核指标子权重定量70%每月岗位“KPI”指标70%月工作计

5、划完成率30%定性（综合评议）30%每月杆★文化认同度15%创新+3:4:315%岗位匹配度15%自身学识水平与能力15%工作态度与成果展示40%合计100%5.2.3子公司副经理级（含享受部级待遇人员）考核维度如下表：维度权重考核频次考核指标子权重定量60%每月岗位“KPI”指标60%月工作计划完成率40%定性（综合评议）40%每月E文化认同度15%创新+3:4:315%岗位匹配度15%自身学识水平与能力15%工作态度与成果展示40%合计100%5.2.4集团高级行政人员考核维度如下表：维度权重考核频次考核指标子权重定量50%每月岗位“KPI”指标100%定性^<口评议}50%每月

6、杆★文化认同度15%创新+3:4:315%岗位匹配度15%自身学识水平与能力15%工作态度与成果展示40%小计100%合计100%5.2.5考核范围：试用期人员入职次月列入考核；调动人员，调动当月在新部门在岗超过20个自然日列入新部门考评，否则在原部门考评。5.2.6定量考核维度1）岗位“KPI”指标：各部门负责人根据部门年度绩效目标，结合本部门职能，于每年"月30日前提交下年度岗位“KPI”指标（详见附件1《绩效管理考核表》）经绩效考核委员会审批、人力资源部下发后，作为部门各岗位年度指标与目标。2）月工作计划完成率：子公司副经理级以上员工（含享受同等待遇人员）的月工作计划统一由综合

7、管理处考核，提交考核结果。5.2.7定性考核维度1）详见各级人员《民意测评表》。2）定性考核指标（综合评议）的评议方式、维度、权重、周期如下：重权期周一-B--权期周子公司副经理级以%30度月集团高级行政人员及以下%30度月%20度月%20度月%50度季%50度季/度年半6月度绩效考核管理6.1部门绩效考核程序1）每月30日前，各绩效数据来源部门将相关绩效结果数据提供给综合管理处汇总统计，综合管理处于次月4日前将结果发至对应各部进行确认。