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时间:2019-09-30
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1、中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教育试点业论文题目:专业:分校:指导教师:学生姓名:学号:完成日期:毕业论文指导卡学生姓名专业Email毕业论文题目指导教师姓名职称Email:指导记录时间内容第一次笫二次第三次第四次毕业论文评语:毕业论文建议成绩:指导教师:年月写作提纲第一部分培育团队精神(一)团队的凝聚力(―)团队的合作意识(三)团队士气第二部分建立高效的团队管理(-)建立明确共同的目标(-)制定良好的规章制度(三)处理好团队内部的人际关系(四)创建学习型团队(五)要积极创造良好的沟通渠道(六)合理激励,创造争
2、先创优的气氛(七)给予员工支持第三部分团队管理的几个误区(一)提高团队的开发能力(-)在经验教训中成长(三)避免短视行为(四)快刀乱斩麻的魄力(五)解决反抗与抵制情绪(六)工作重点和工作能力论文摘要企事业的壮大、发展利团队的管理是密不可分的。拥有一个好的团队,企事业才能从中得到发展的动力。木文以团队管理原理为指导,围绕高绩效团队的特征,结合我国企事业单位的团队状况及普遍存在的问题,提出了如何建立团队以及提高团队绩效的方法。关键词团队精神团队管理团队绩效误区一、培育团队精神1(-)团队的凝聚力错误!未定义书签。(二)团队
3、的合作意识1(三)团队士气1二、建立高效的团队管理2(一)建立明确共同的目标2(二)制定良好的规章制度2(三)处理好团队内部的人际关系3(四)创建学习型团队3(五)要积极创造良好的沟通渠道错误!未定义书签。(六)合理激励,创造争先创优的气氛错误!未定义书签。(七)给予员工支持5三、团队管理的儿个误区5(-)提高团队的开发能力5(二)在经验教训中成长错误!未定义书签。(三)避免短视行为错误!未定义书签。(四)快刀乱斩麻的魄力错误!未定义书签。(五)解决反抗与抵制情绪6(六)工作重点和工作能力6参考文献7企事业团队管理经济
4、全球化的今天,无论什么样的企业,都在积极寻找一种有效的管理方式,而对市场经济的竞争。有不少企业引入团队理念,培育团队精神,建立群体共识,发挥团队效能,取得事业成功。所谓团队管理指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。基木上,小组是组织的基本单位,各种小组的形成,若是成员能力具有互补性,形成异质性团队,其效果较佳,因为可从不同观点讨论,激发更有创意或独特的问题解决方式。团队管理是未来管理的新取向,惟不能陷入团队管理的迷思,认为所有的团队都是好的,
5、成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等,都不是务实的看法,只有在一个开放、沟通顺畅的环境下,才能发挥团队管理的功能。下面我将就这个问题从以下几个方面谈谈自己的看法。一、培育团队精神团队精神是高绩效团队的灵魂,是团队成员为了实现团队利益和冃标而互相协作,尽心尽力的意愿和作风。(一)团队的凝聚力团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和i体性,每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队冃标联系在一起,对团队忠诚,对团队的成功感到自豪,对团队的困境感到忧虑。(二)
6、团队的合作意识团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成i种信任的关系,待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就无法取得优秀的业绩。所以,我们在工作中,要努力培养团队成员的合作意识。(三)团队士气团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过:“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理,为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重
7、要。所以,我们在管理中,要始终关注员工士气的高低,以提高工作效率。团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作,把适当的人员安排在适当的位置上。二、建立高效的团队管m无论建立什么样的组织,必须围绕如何充分发挥组织的作用去工作。作为团队我们重要的是必须围绕高绩效来进行。(-)建立明确共同的目标先讲个故事:一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说:“你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐
8、饮而跑,而他却为了性命而跑呀。”这个寓言揭示了:兔子与猎狗做一样的事情,都拼命的跑步,然而,他们的目标是不一致的,其目标不一致,导致其动力也会不一样。在团队管理中,不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户,需要按照承诺,保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态,我干一天你耍支付我一天的工资,加班要给奖金,当
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