品质会议记录范文

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1、品质会议记录范文品质就是质量，物品的质量指物品满足用户需要的标准，如果是产品还包括服务保障等。本文是学习啦小编整理的品质会议记录范文，欢迎参阅。品质会议记录范文1会议名称：中科院动物所迁建工程项目部质量分析会议会议地点：工地会议室会议时间20XX-3-4下午16点参会单位：五建(总包方)参会人员：耿宏春、邓宝军、史文起、朱光利、张万久、白振海、莫儒生、张伟年、陈永利、杨洪涛南通三建参会人员：邢玉飞、陆斌、姜明华主持人耿宏春主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、観及放线质量问题分析会议内容：一：项目部质检员莫儒生：(1)

2、放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。由陈永利负责。所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。控制线必须连贯、清晰。注意墙、柱断面的放线偏差。目前，偏差太大，有3-4mm,甚至5-6mm；一定要控制在l-2mmo(2)钢筋：位路出入太大，离长城杯标准差之千里。最大处位銘偏差有5cm。插筋(墙筋、暗柱筋)位路不准，间距、排距、主筋位路控制都不好，超过标准误差2-3cm；技术措施、管理措施不到位。建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。(1)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题

3、。底板东侧跑模。原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。最后再处理，费工、费时、费力；得不偿失！(2)從：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品论退回。浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。这样有利于牲早期强度的增长。只要没有正式解除冬滋，就要严格按照冬施方案施工。下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。建议浮浆用勺舀出。论凿毛问题，应该待论产生一定强度后，再凿毛。浮浆层应该剔掉3-

4、5公分，露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。從表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。没有放线，就搭架子，做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以，管理上要到位，工序安排要合理。总之,以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。二：南通三建经理邢玉飞：1.放线相差3—5mm,整改完毕后，重新报验。•從，浮浆层加进一些干净石子，可否？三：南通三建陆经理：1•对于梁、柱质量问题，如何进行整改。我们将与项目部极力配合。钢筋按1：6纠偏。•技术交底要详细，全面。双方技术交底要结合

5、起来，互相补充。•模板平整度、表面质量要保证。如果模板质量不行，影响観表面光洁度。•一层、地下室长城杯肯定检查，我们必须以此为重点部位。四：项目部副经理邓宝军：1.放线工作不能放松，是最基础工作。必须重视，制订严格的奖罚措施。本次放线的失误，必须处罚。罚款南通三建20XX元，以示警告。•拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板，梁及插筋来看，情况不理想。其原因是措施不利，方案不细致，检查不到位，各项管理执行力度不够！•长城杯创优要有制订措施。结合我们计划要参观的工程，做到心中有数，必须有

6、精品的模板方案。要有高素质的劳务队伍，在模板、從、钢筋上是强项。•所有工程部的事情，由工程部部长朱光利负责，安全交底要有，技术交底要细致到位，具可操作性。如果工程质量问题是由工长管理问题引起，对工程部负责人及相关人员进行相应的经济处罚。本条纳入项目部的管理制度中。•柱子、墙模板都要有完善的加固措施，如果有线盒等,要留意及时预埋。.浮浆层问题，最好掏浆，不能加石子。论浇筑面，宁高勿低，宜高出3-5公分。.本次会议后，关于放线问题、钢筋绑扎、模板、從等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。•施工顺序问题，水平走向

7、、竖向走向，各工序安排要科学合理。.南通三建要与总包方精诚合作，开诚布公。充分与总包方沟通，将施工难度、物质准备、技术措施、方案准备、技术交底的各种矛盾点暴露出来；施工管理、质量创优做到事前控制。10.柱子的钢筋定位梯子，柱、墙的钢筋保护层的限位措施，由白振海负责，南通三建自己协调，向班组进行交底。11•以后在工作中，要重奖重罚，惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来，各负其责，必保长城杯。五：项目部工程师耿宏春1.按规范要求，不允许在浮浆层加石子；施工中若浮浆多，可用容器掏浆，柱、墙栓宜高出板、梁底3cm。.柱

8、子钢筋绑扎，由白振海负责，向莫工报验。位移的钢筋按1:6打弯纠偏处理，但也要经过技术质量部门的认可。•关于柱子错台，由张万久负责，钢筋工与木工要相互沟通，避免类似情况再次发生。•施工方案、技术交底南通三建也要写，工程质量要处于受控状态。•放线问题，要重新弹，重新复核，重新报验报审。•本次是第一次质量分析会，以后要经常开，以这种形式总结工作中的质