加强劳务管理

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1、加强劳务管理，提高经济效益由于建筑市场竞争的加剧，利润相对减少，加之建筑投资的成熟，施工企业的发展战略之一，就是靠扩大经营规模來获取期望利润。在此情况下，国内几乎所有的施工单位都以劳务进行施工力量的补充。所以，如何进一步加强劳务管理,提高经济效益，成为施工单位各级管理者需耍关注的重要课题。一、劳务管理中存在的问题及原因分析当前，我们施工企业在劳务管理上采取了一系列措施，形成了一整套的劳务管理办法，这对于提高工程项目的效益，推动企业持续、快速、健康发展，发挥了积极有效的作用。但是，由于认识、措施和落实上的差异，个别单位在劳务管理上还存在劳动效率低下、

2、效益流失、质量安全隐患、工期拖延等不足。存在这些不足的主要原因，一是个别单位对劳务管理的特殊性的认识不足，造成管理行为不到位。进行劳务管理时，往往只重视事前要求和事后验收两个环节，而对中间的计划、组织、指挥、协调、监督、控制等抓得不细不实。少数管理人员认为,我们严格按劳务合约办事，谁出的问题谁负责。殊不知，如果工程项目干得不好,砸的是施工企业自已的甜牌，毁的是金业的信誉，此吋失去的就不仅仅是效益了。二是劳务管理办法需要进一步完善。工程项目管理中的“四控制”（进度、质量、成木、安全控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（组织协调）的功能

3、以及针对这些功能结合本企业实际特点出台的各种管理办法，对于搞好项目管理至关重要，也收到了很好的效果。但个别项目在劳务管理中，有的透明度不够，责、权、利不清，管理行为失范，缺乏约朿力；有的互相扯皮，指挥不灵,出了问题后一喊、二推、三扯、四赖、五甩，于是糊涂账糊涂算，最终由企业來承担损失。三是个别单位基础管理不到位或者力度不够。二、加强劳务管理的对策（-）牢固树立切实加强劳务管理的思想。只有认识到位了，才能在行动上落实。要在思想上牢固树立让施工过程完全处于我方的控制与掌握中的意识，培养全员的管理意识，营造“以我为主”的施工管理主题，才能冇效地在施工屮实

4、现各种管理，才不致于被劳务队伍牵着鼻子走。（二）用责任管理制度保证对劳务的管理在预定轨道上实现预期目标。首先要确立口标责任，严格责任考核。项冃部必须对其所辖需由劳务实施的工程进行认真调查、分析、评估后，确定出具体的质量、安全、工期、效益责任目标，进行考评，约束其在管理过程中的不规范行为。其次要成立管理班子，健全对劳务队伍全过程监管的规章和制度。对其进行全过程的成木、标准、计划、财务、人员、物资、质量和安全、验工计价、决策等管理，这也是避免和解决问题的唯一办法。（三）夯实基础工作，确保管理效果。首先要把好劳务队伍的进场关。第一应做好论证与评佔所需的劳

5、务的能力及规模等。第二据所需对所有劳务进行筛选。对市场上的劳务根据专业、施工能力、资质等进行有针对性的筛选，保证其履约能力能够满足工程Z需。第三要签订周密、完善的劳务用工合约。在同劳务发生经济往来时，要以签订合约为唯一标志，以堵塞住各种漏洞。其次要加强进场后管理控制。要坚决“以我为主，以工程施工为主”。第-•要指派专人进行现场控制，随时掌握技术、质量、安全、进度情况，及时通过经济杠杆进行调节、纠止。第二要切实履行合约中作为甲方的责任与义务。坚决避免由已方给劳务造成窝工等损失，从而影响工程本身。第三要呆断决策。对不能满足合约要求的劳务坚决令其退场，将

6、损失减小到最低程度。再次对资金拨付要紧扣现场，手续要严密、完备。建立完善的保证金制度、互相监督的签字手续等。并对经济往来要进行风险评估，保证企业利益。最后要完善决算管理。对劳务进行决算时，出所有参与管理者进行会审，形成决算意见，坚决、严密地维护企业利益，把好最后一关。河南凯兵建筑劳务有限公司2010-3-12论建设项目的劳务管理当前随着我国国民经济的持续高速发展，建筑产值保持了氏期增氏态势，在国民经济屮占据了一定的重要地位，新建项口、施工人员与日俱增，建筑行业呈现询所未有的兴旺态势。在这兴旺态势背后，我们也应该清楚地看到，由于我国建筑工程仍然偏重于

7、现场作业、以密集性劳动生产为主等因素，造成建设项FI管理仍然存在着一定隐患，特别是劳务管理，即对建筑业务工人员的现场管理存在一定的缺失，可能会对建筑工程产生不利影响，埋下安全、质量事故的苗子。从目前对工程项目中涉及单位的管理流程看，一个建筑工程从立项审批至竣工备案，涉及政府部门数十个，已形成对项目参与各方相对完整的管理链条。但是对建筑工程劳务作业的管理处于相对空白期，具体表现在：施工总包或劳务企业对现场劳务管理多种形式并存，管理缺位，对施工现场工人管理不到位；施工企业几乎不设置劳务管理人员，日常劳务管理往往合并在其它管理屮，管理口标只求解决安全稳定

8、和突发事件；工程项目施工总包企业仍然习惯于与班组长（或包工头）打交道，将劳务管理职责层层往下转移等，劳务管理职责分散，一旦