会计制度设计05任务答案

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1、会计制度设计05任务答案会计制度设计05任务答案一、辨析题（共2道试题，共20分。）1.内部结算中心、厂内银行与财务公司都是企业内部组织，业务范围仅限于企业内部，因而不具有法人资格。提示：答题框内不能输入超过2000个字符。如果超过2000字符，请使用附件上传功能。答：这种说法是错误的。内部结算屮心，厂内银行都是企业内部组织,业务范围仅限于企业内部，因而不具有法人资格，但财务公司，它是由集团内部集资组建的非银行金融机构，具有独产的法人资格，接受集团和人民银行的双重监管。2.财务主管可以直接打开所有数据库文件进行操作。任何人员不允许随意增删和修改数据、源程序和数据库文件结构；不得伪造、非法涂改变

2、更、故意毁坏程序、数据文件、账册、软盘等。提示：答题框内不能输入超过2000个字符。如果超过2000字符，请使用附件上传功能。答：这种说法是错误的。为了保证会计电算化系统安全可靠运行，必须对系统的操作做出严格的控制，对各使用人员明确划分使用操作权限，形成适当的分工牵制，健全内部控制制度任何人不得直接打开数据库文件进行操作，不允许随意删改数据，原程序和数据文件结构。二、论述题（共2道试题，共40分。）1.W公司下设A、B、C三个销售部，共同销售本公司生产的同一种产品，公司将其分别确认为利润中心，产品的销售地区不受限制，销售人员的工资水平由各销售部自行决定，公司会计核算采用单轨制模式。A、B、C三

3、个销售部均发生如下业务：实现产品销售收入；结转产品销售成本；发生工资费用；分摊公司总部的管理费用。相关会计科目及所属明细科目均应能够提供分别反映三个销售部经营业绩的数据。试分析指出该利润中心的贡献毛益、营业利润的计算公式，并说明公式屮所需数据的来源。提示：答题框内不能输入超过2000个字符。如果超过2000字符，请使用附件上传功能。答：（1）①借：应收账款贷：主营业务收入——A销售部——B销售部——C销售部②借：主营业务成本——A销售部——-B销售部——C销售部贷:库存商品③借：营业费用——A销售部——出销售部——C销售部贷：应付工资④借:管理费用-——A销售部B销售部——C销售部贷：管理费用

4、一总部（2）①贡献毛益=主营业务收入一主营业务成本一营业费用②营业利润=贡献毛益一应负担的管理费用③资料來源为：分别从“主营业务收入”、“主营业务成本”、“营业费用”、“管理费用”四个账户中的“A销售部”、销售部”、“C销售部”明细账取得。2.某国营大型企业，主营彩电和通讯产品，20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在90年代末开始推行财务预算，但预算执行效果不好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入不能达标。目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态，现金周转紧张。其实，这种情况在中国企业十分普遍，很多企业不是没有预算，而是预算没能够得到真正落实和执行，导致预算形同虚设。试分析企业预

5、算执行效果差的原因，并提出相应的解决对策。提示：答题框内不能输入超过2000个字符。如果超过2000字符，请使用附件上传功能。答：（1）预算编制不精确，管理不严密，监控不到位。实施预算制度,首先要编好预算，要尽心组织，认真编制。（2）预算执行控制失效。要严格实施预算执行控制，形成决策层、管理层和执行层“三层”的全员、全过程、全方位的控制体系。（3）忽视预算分析与调整控制。由于市场形势瞬息万变，编制的预算出现变化，适当的调整必不可少。要建立严格的评审制度和规范的操作程序。（4）预算考核控制不完善。建立完善、合理、公平的预算考核体系,依据考核结果，按照业绩，公开兑现奖惩。三、作品题（共1道试题，共

6、40分。）结合所学知识，设计企业利润屮心责任报告，并说明其设计要点。提示：答题框内不能输入超过2000个字符。如果超过2000字符，请使用附件上传功能。答：利润中心:指既对成木承担责任，乂对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分厂、分公司益既有独立经营权的各部门等。因而对利润中心的评价与考核，应以贡献毛益和税前利润为重点。也就是以业绩报告为依据来衡量其实际营业收入与营业成本达到目标营

7、业额和目标成本水平的程度。利润中心的责任报告应分别列出营业收入、变动成本、贡献毛益、I古I定成本和营业利润五项指标数据。具体参照格式如下表所示：利润中心责任报告利润中心年月单位：元项目预算数实际数差异差杲原因营业收入变动成木贡献毛益部门可控固定成本责任利润分配的共同成本营业利润