后勤科责任书

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1、二o一四年度科室目标管理责任书甲方：（以下称甲方）乙方：后勤科（以下称乙方）第一条：为了更好地发挥对病人治疗服务的工作职能，进一步明确后勤保障工作在整个医院的重要性，切实运用现代化管理理念，提高后勤工作的服务质量，从而保障第一线工作，经双方充分协商签订木冃标管理责任书。笫二条：本目标管理责任书期限自2014年1月1至2014年12月31日止。第三条：乙方考核的主要目标乙方考核的主要目标：1、全体人员必须团结协作、文明服务、廉洁奉公，各尽其职、完成任务。按照后勤科工作有关要求规范管理，切实遵守后勤科有关制度及规定开展工作。2、遵守

2、院部一切规章制度，加强纪律约束，凡无故事先不请假者，按旷工论处，直至扣发岗位津贴及奖金。3、凡购买所有物品、食品、约品等都应按照规范程序填写中购单，经审批后方可执行购买，购买的物资由各仓管员验收、管理员核实、后勤科长签字后才可执行正常报销。4、一切采买需到大型超市采购，药品需到指定医药公司购买，阳光操作。所有修缮工程经院支委会、办公会议集体研究决定后，再经过认真填写修缮（预）决算书，由有关人员签字后方可开工。大宗物资采购需集体研究采购。5、严格执行车辆管理制度，做好车辆的使用、维修、保养等工作。6、做好食堂、洗衣组、行政、药品仓

3、库的管理工作，做好固定资产的登记管理工作。7、积极配合各病区做好接送病人，追回欠款工作。8、保障全院水电止常供给及各部门正常运作，并做好垃圾和医疗垃圾的处理工作。9、科负责人负责对全体成员进行法律、道德、安全工作的全面教育和宣传，杜绝违法、违纪行为。全体人员做到遵守社会公徳、职业道德。安全工作应做到杜绝食物中毒、防火、防盗。10、党风廉政、行评工作、安全工作、计划生育、卫生工作按其各项目标责任书内容考核。第四条：奖惩办法1、乙方达到考核目标，全科室人员发给平均奖金。2、科负责人奖金可在平均奖金基础上增加35%O3、一旦发现未履行

4、请假手续两天不在岗，当事人按前第3条2款处理，并扣科负责人奖金10%第五条：乙方的义务与权利1、在院的有关规章制度与岗位职责规定内行使管理权利，对木科室的人员，物资按院方规定统一管理具体安排，积极开展双增双节活动，努力完成各项考核指标。2、完成甲方交办的各项任务，按照统一规范，及时准确上报各种报表，及时与院主要领导、分管领导及后勤科反映情况，对如何进一步完善目标管理责任制有建议权。第六条：甲方的权利与义务1、认真落实市局对搞活事业单位的有关规定，及吋向局领导及业务科反映工作情况与实际困难，争取其理解和支持。2、有权对乙方开展工作

5、进行检查、监督。不断加强对乙方的管理与指导，为乙方完成目标管理责任制创造必要的条件。第七条：本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。主要领导:分管领导:乙方：后勤科科负责人：二0—四年