和谐企业建设纲要

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1、荷泽天华实业有限公司和谐企业建设纲要（讨论稿）根据“共建和谐天华，共享天华成功”的企业宗旨，围绕企业发展战略和奋斗目标，为全面提升企业续航能力，增强核心竞争力，做大做强企业，制定《和谐企业建设纲要》。一、和谐天华建设的重要性1、建设和谐天华是时代的需要。和谐是时代的主旋律，和谐企业是和谐社会的组成部分。建设和谐天华是天华人共同的理想追求、价值观念和行为准则，是天华持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业与时俱进、实现做强做大目标的迫切需要。Z建设和谐天华是企业发展的要求。天华作为一支迅速突起的企业新军，在三年多的艰难发展历程

2、中，取得了丰碑式业绩。然而，由于起步较晚、发展较快，不可避免地出现了种种“不和谐”的因素与现象。如企业规模增长与利润增长之间不和谐，外部扩张能力和内部提升能力不和谐，战略定位和系统执行能力的不和谐，企业发展速度与人才队伍优化之间的不和谐，领导干部能力与企业发展的要求之间不和谐，企业文化理念的先进性与实际表现之间的不和谐，企业的股东、管理层、员工之间价值取向和利益取向不和谐，企业整体与局部、激励与制约、效率与规范、利润与资金之间的不和谐，企业战略与行业局势、行业政策、市场趋势之间的不和谐，企业与各种利益体、职能部门及相关者

3、之间的不和谐。消除这些“不和谐”因素与现象，是企业发展的大势所趋和必然选择，也是全体股东、管理层、员工及合作伙伴共同的愿望。a建设和谐天华符合员工的根本利益。员工是天华的基石,员工和谐是建设和谐天华的基础。天华取得任何成绩都是员工共同努力的结果。共建和谐天华正是建立企业同员工休戚相关、荣辱与共的关系，形成团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部良好关系，保持强大的企业凝聚力和向心力，保证企业战略的顺利推进。二、和谐天华建设的基本释义“和谐”的理解是多层次的，有着丰富的内涵。“和谐”既是一种自然美好、均衡协调、积极向上、求新求变

4、的现实氛围，也是人人向往追求而又永无止境的理想境界。天华所倡导的“和谐”是“共建与共享”，是追求“生产安全、生活安定、资源优化、环境友好、人气旺盛、充满活力”的内外“双重和谐”：一是企业经营管理者与股东、与员工之间和谐；二是企业上下、左右、各种经营管理要素之间和谐；三是管理者与被管理者关系融洽，股东大力支持，员工们士气旺盛，企业朝气蓬勃，心往一处想、劲往一处使；四是企业的公共关系和谐，包括与政府职能部门、公众媒体、合作伙伴和竞争对手的和谐。“共建和谐天华，共享天华成功”就是一个企强工富、由内而外、内和外顺、共存多赢的美好

5、境界。三、和谐天华建设的原则1、必须坚持发展的原则。发展是建设和谐企业的基础。必须坚持科学发展观，以发展谋和谐，以和谐促发展，实现企业与员工的良好愿望，提升企业的战斗力、自信心、凝聚力和荣誉感,加速“速度天华”一“精品天华”一“效益天华”-“和谐天华”进程。Z必须坚持以人为本的原则。以人为本是建设和谐企业的根本。人才是天华的第一资源，人才强企是天华首要战略，天华发展必须依靠员工、惠泽员工,大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造、鼓励做事的氛围，把以人为木的观念贯彻到具体的企业经营、管理、改革、发展之中。a必须坚持

6、不断创新的原则。创新是和谐企业建设的动力之源。天华要以创新为动力，将创新根植于企业，不断推进理念创新、组织创新、经营创新、管理创新、产品创新、服务创新、品牌创新，提升核心竞争力。4必须坚持持之以恒的原则。和谐企业建设是一个长期复杂的系统工程，既不能一蹴而就，也不能一劳永逸。要结合企业实际，分步实施，稳步推进。同时要建立良好的反馈、修正机制,及时地动态地掌握和谐天华建设各个阶段、各个环节的进展情况，从而不断改进，不断完善。四、和谐天华建设的目标1、2007年一2008年为基础阶段，奠定和谐企业建设基础，企业效益和员工收入稳

7、步增长率达到区内同行业最高水平。期间，致力于建立企业的管理系统和运行机制，提高整体运作能力，着力培育核心产业，加速品牌扩张，全面聚集资源，实现财富积累，增强核心竞争力，提升企业社会形象，夯实发展基础，全面启动战略性成长。a200^2010年为巩固阶段，和谐企业建设初见成效，企业效益和员工收入增长率高于全省同行业平均水平。建立起适应市场发展需要，体现先进生产力发展要求，符合股东和员工根本利益，具有天华特色的企业经营、管理、发展的内外和谐体系和机制，成为荷泽区域内最具经济实力和影响力的民企集团，并在全省有一定影响。3.201

8、1年为提升阶段，和谐企业建设工作走向成熟，企业效益和员工收入增长率赶上沿海发达地市同行业平均水平。天华成为具有特色理念、体制完善、管理先进、发展稳定的和谐企业,形成企业、员工、股东、合作者、竞争者和社会各方和谐发展的局面，成为在国内具有相当影响的民企集团，并向国际化经营迈进，整合优质资产，准备包装上市。五、和谐天华建