合同管理--合同管理补充规定

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1、合同管理补充规定1总则1・1目的为进一步完善公司《经营、分包合同管理办法》和《采购合同管理规定》，规范公司各部门合同的签订、履行和管理工作，加强经营数据统计工作，降低公司经营风险，特制订本补充规定。1・2范围本补充规定适用于公司各部门的合同签订、履行和管理工作，包括：产品销售合同、采购合同、委托加工合同、贸易合同和其他非经营性合同（不含基建合同）等。1・2・1产品销售合同：公司对外销售产品、提供服务等签订的加工、定做、修理、改造等合同。1.2.2采购合同：公司签订的原材料、备件等购买合同。1.2.3委托加工合同：公司签订的整机委托生产合同。1・2・4贸易合同：公司签订的货物购销等合同

2、。1.2.5非经营性合同：除以上合同外的其他合同（主要是指公司非生产经营目标签订的合同）。2职责2・1企业管理部是公司合同的归口管理及审核部门，并负责监督、指导相关部门的合同管理工作。2.2各合同承办部门须设专人管理本部门合同，并按规定进行合同交接、管理和归档等工作。2.3公司各部门必须严格遵守合同管理的基本流程（合同评审一合同签订一合同交接一合同执行一合同归档）。3合同评审3・1采购合同3.1.1采购单价无变化的常规合同3.1.1.1每单合同额在50万元以下（含50万）的，除按原合同审批流程执行外，由合同审核部门主管副总审批。3.1.1.2每单合同额在50万元以上的，由合同审核部门

3、、主管副总审批后并报总经理审批。3.1.2采购单价有变化的合同3.1.2.1采购单价有变化的合同由主管采供的副总经理审批。3.1.2.2每单合同额在10万元以下（含10万）且与原采购单价变动范围在10%以内且每单合同上浮总额不超过5000元（含5000元）的合同报合同审核部门主管副总审批。3.1.2.3每单合同额在10万元以下（含10万）且与原采购单价变动范围在10%以内且每单合同上浮总额在5000元以上的合同报总经理审批。3.1.2.4其余情形的合同须报总经理审批。SDRI居源®3.2委托加工合同3.2.1每单合同额在50万元以下（含50万）的，由合同签订部门主管副总审批。3.2.

4、2每单合同额在50万元以上的，由合同签订部门主管副总审批后并报总经理审批。3.3贸易合同3.3.1每单合同额在50万元以下（含50万）的，由合同签订部门主管副总审批。3.3.2每单合同额在50万元以上的，由合同签订部门主管副总审批后并报总经理审批。3.4非经营合同3.4.1每单合同额在10万元以下（含10万）的，由合同签订部门主管副总审批。3.4.2每单合同额在10万元以上的，由合同签订部门主管副总审批后并报总经理审批。4合同的签订4.1产品销售合同、委托加工合同、贸易合同必须按规定进行项目评审，待评审通过后方可签订合同，并及时将合同文本交企业管理部一份进行备案。4・2散热器事业部每

5、月底最后一个工作日将签订的采购合同复印SDRI居源®件及评审表一并交企业管理部备案。4.3客户服务部应在每月底最后一个工作日将本月配件销售及服务明细表报企业管理部备案。4.4子公司软件公司应于每月底最后一个工作日将销售及采购复印件合同一并交企业管理部备案。5合同的交接5・1合同交接必须确保合同文本的完整性，具体包括合同正本、副本、附件、变更协议书及合同评审表等相关资料。5.2合同交接必须严格办理交接手续，交接部门应编制合同交接登记表，交接表上须注明接收部门，接收日期，签约单位，合同摘要等栏目（各部可根据具体情况设置格式）。5・3企业管理部接到装备产品销售合同后，须及时将合同商务部分复

6、印件交财务部，技术协议部分复印件通过计划员下发研发中心和装备制造部并按要求办理交接手续。6合同的管理6.1各合同承办部门应将合同按签订年份进行分类整理，建立合同台账。台账内容至少应包括：合同号、合同种类、签订日期、合同交货日期、合同金额、签约单位、合同付款方式及其履行情况等。6・2财务部建立的合同台账还须详细记录项目收支、发票开具等情况。6.3采供处按照公司《采购合同管理规定》对采购合同进行管理。6・4若已签订合同发生内容变更、作废等情况，合同签订部门必须及时以书面形式通知相关部门并将原合同加盖“作废”标识。7合同的查阅7・1合同属公司商业机密，查阅已归档合同按公司档案管理相关规定执

7、行。7・2对于公司未归档的销售合同只允许在企业管理部查阅、借出和复印，按公司档案管理相关规定办理手续。7.3采购合同在相关部门合同管理员处查阅、借出和复印，按公司档案管理相关规定办理手续。8合同的归档&1在合同任务执行完毕后必须及时进行归档，具体归档程序按公司档案管理办法执行。8.2产品销售合同应每半年归档一次（归档应在当年8月份前和下年一季度内完成）。8・3采购合同由专人负责归档，每半年归档一次（归档应在当年8月份前和下年一季度内完成），合同应以供货商为