国企内审存在的问题及对策

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1、Mea1rcncalAcounit1ueia1Fianictn国企内审存在的问题及对策施琦20年805月中国审计学会就内部审计的职能进行了重新的明确和完善:内部审计是一种独立、“客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统、规门的水平线上，并隶属于经营者的管辖范围内。部分企业内部审计机构设置即使表面上是对董事会或企业负责人负责.具有很髙的独立性，但实际上却受企业领导及本企业其他部门的干预、制约和影响，企业内部审计的独立性根本无法得到保证范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效

2、果，帮助组织实现具冃标。同时提出审计耍向高管层和董事会负责"的要求。内部审计的主要职能是“确认评价、控制反馈、参谋沟通、风险警示、舞弊评估、咨询诊断。"由此可见，积极活跃的内部审计能够在提高企业收益和加强风险控制等诸多方面对金业的经营产生不可低估的推进作用。0620年修改后二、企业内部审计工作重点局限性较大，审计成果表现欠佳，制约了企业内部审计职能的发挥1・围绕企业年初下达的年度考核指标完成情况开展的经济效益审计，一般是在企业年终决算前，即在每年的1月至5月间，对企业的各个承包单位进行的集中审计。由于时间

3、短、的《审计法》对国有企事业单位应当设立内部审计机构作出了明确规定。可见，在新形势下现代企业要健康持续性发展，最大限度地提高其经济效益，开发和利用好企业内部审计资源，一定会起到事倍功半的效果。但是目前很多企业.尤其是国有企业未能认识到内部审计的特殊地位和作用，认为内部审计可有可无，使企业内部审计并没有发挥其应有的作用，有一些甚至是毫无作用，完全成了一种摆设。如何走出这一误区，充分发挥企业内部审任务量大，审计人员在工作过程中只能为了数量而放弃质量。这样的审计方式的直接后果就是审计工作格式化，审计报告也变得千

4、篇一律，没有新意，缺乏质量，完全成了形式主义的产物。结果导致经营单位认为审计部门“容易对付"轻，视审计工作。久而久之，这样就很难在企业内部树立起审计部门和审计工作的良好形象。计的作用，这是我们需耍探索的深层次问题。作为一名国有企业的内部审计工作者，根据自己多年的观察及切身体会，总结出企业内部审计工作普遍存在的主要问题。制约了企业内部审计职能和作用的发挥。2.企业负责人调离、诵藐（W胫扒八械娜纹诰迷？任审计，虽然不受时间条件限制，但因负责人任职时间的长短，涉及内容多少，而加大审计的难度。另外,离任审计为事后

5、审计，往往会因为被审计对象的去向而影响内部审计的独立公正性。即便查出了问题，也无法避免企业已经形成的经企业对内部审计认识不足，内部审计工作得不到应有的重视，部审计缺内乏足够的独立性及权威性一、济损失，并且影响企业领导对年度经济效益审计结果的认可.这些因素影响了离任审计的最终效果。从企业内部来看，内部审计工作没有被纳入企业的重要活动，得不到应有的重视，内部审计机构在金业中受冷落，这些是我国内部审计工作普遍存在的问题。有的企业片面地理解内部审计就是挑毛病、找麻烦的机构，心理上就存在排斥内部审计的观念:企业各职

6、能部门对内部审计部门也敬而远3・为适应现代企业的发展，满足经营者的要求，企业内部审计机构也尝试着围绕提升企业管理水平，防范经营风险，加强企业内部控制等开展各项管理专项审计，这在一定程度上弥补了以往传统审计的局限性，并且也初步显现了内部审计的作用。但因现有的审计人员结构比较单一，大多是从财务之。使审计环境不理想，导致人力、资金、工作的开展处处受和工程岗位转移到内部审计T作岗位上。仅对会计及丁程结算的知识比较熟悉，针对企业的管理流程、作业流程不熟悉，难于把握管理上的不完善环节。在发现问题、提出管理建议、撰写审

7、计报告明显力不从心，从而制约了审计职能的发挥。到限制。另外,金业普遍存在内部审计组织机构设置不合理的现象。内部审计工作性质明显有别于具他一般职能部门，但领导人却把内部审计机构设置等同甚至低于其他职能部墨爹2I3期MealugialFit1rcnancacouii1Acntng三、企业配备内部审计人员的素质有限，审计方法落后奖励机制也不健全，制约了企业内部审计的发展一面，它的根本目的是改善经营管理，提高经济效益。结合这一新变化的趋势，企业内部审计要紧紧围绕能够改善企业经营管理，提高企业经济效益的重点事项安排

8、项目审计计划，突岀重点，确保审计项冃高质量完成。通过内部管理审计，能够做出般来说，国有企业的薪资待遇不高，内审部门又是“清水衙门'‘加Z企业领导对内部审计认知程度不高，，要求配备能够胜任现代企业内部审计的复合型人才是不现实的。1=1前，大多国有企业的内部审计人员是从财务及工程岗位转入的，年龄偏大，接受新生事物，新理念的能力有限，形成了一种惯性思维和固定的审计工作方法，反映出的审计质屋普遍不高，加上由于企业内部审计岗位设置有限，