国际项目管理

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1、1项目概况1.1工程简介本工程坐落于东南亚X国X地区，为大型工业厂房土建及设备安装工程。总建筑面积约6.4万册，总投资50亿人民币。该项目主体结构为大型工业厂房，办公楼及员工宿舍。其中工业厂房共四排，办公楼一栋，员工宿舍三栋。次要建筑包括员工食堂、公共浴池、体育场以及超市等。具体如21、工业厂房每排长200米，宽30米，高10米，为大型钢桁架结构；2、办公楼共六层，其中地下一层，地上五层，为框架剪力墙结构；3、员工宿舍共三栋，毎栋6层，为框架剪力墙结构。4、本工程结构设计使用年限50年，上部结构及基础设计安全等级二级。1.2工特点及难点:本工程具有施工水平高，难度

2、大，对施工质量有严格要求，要求人员素质高。施工周期长，要保证材料的及时到位；同时，考虑到气候条件的影响，应做好遮阳、隔热、通风、防水、防潮等工作。施工组织难度大。场地狭小，参建单位多，施工现场要统筹管理，保证各项分部工程紧张有序进行。队伍管理及文明施工难度大、标准高。1.3施工范围及另行分包的工程情况施工范围内容包括主休基础（不含桩基）、基础回填土、主体结构、建筑等土建结构工程、钢结构施工及设备安装工程，实行由施工总承包单位自行施工的主承包方式。另行分包的工程包括：1、消防安装及设备供应工程；2、弱电及智能化系统供应及安装工程；3、机电安装及设备供应工程；4、广场

3、、停车场工程及室外市政、园林绿化、道路工程；5、特殊耍求的工程（消防、供水、供电、供热、通讯、环保、燃气等）。2项目综合管理目标为确保优质按期完成该工业厂房建造安装项口，顺利实现业主对项口的使用功能要求，明确提岀“六个一”的工作目标，B

4、J：创工程质量、工期进度、项目成本管理、安全文明施工、环境保护、后勤保障六个一流的目标。•创工程质量一流即通过建立健全质量保证体系，落实1S09001标准，树立全员精品意识，精心组织指挥，积极采用新技术、新材料、新工艺，确保合同履约率达到100%,杜绝重大质量事故，质量标准达到一流水平。•创工期进度一流即根据合同工期耍求，精心安排

5、生产计划，在保证工程质量的而提卜，确保厂房主体结构、主体结构封顶、工程总工期计划的按时完成。•创项目成本管理一流即我们要坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的项目管理原则，建立完整配套的组织体系、制度体系、责任体系和保障体系将施工总成木控制在施工企业与项目部签订的责任成本范围内。•创安全文明施工一流即高标准、严要求，做到冇完整的现场安全文明施工管理的方案、制度、措施和保障休系，确保无重大工程安全事故，杜绝死亡，重伤为零，轻伤率不超过16%。的安全目标实现，平面布置科学，场地硕化，材料定置，运输专线，标识划一，暂设标准，脚手架、围档统一确保一流文明工地。•创环境保

6、护一流即严格遵守当地政府主管部门规定和业主耍求，组织现场施工。在施工过程中，不造成大气、水等污染，不破坏现场周围的设施，控制施工噪咅达到当地标准。积极配合业主、监理、设计单位营造绿色生态、节能坏境，达到“净、畅、宁”工程标准。•创后勤保障一流即有完整、规范的后勤保障工作规划和制度，确保医、食、住、行方便、周到、有序，做到各方面达标，施工人员食堂、丿则所达到干净、整洁和无异味，不出食物、煤气和疫情事故。不因后勤保障问题影响工程施工，创出大团体施工后勤保障工作新经验。3项目管理策略1、施工前期准备工作落实到位此项目是我公司首次在x国的项目，市场意义重大，因此在施工前，

7、必须做到周密调查，精心部署。(1)成立调查组。抽调工程、技术、质检等有关人员，组成前期调查组，并由项目总工程师任组长，统一协调指挥，组织现场调查。(2)深入调查，掌握实际情况。做好临时设施搭建，劳动力、材料、设备等进场工作以及常规施工技术准备。2、精心组织策划，做好技术准备由于本工程的工程特点，要求对施工人员的组织、技术措施的落实、施工机械的调配、材料的采购供应、施工段的，划分等提出了更高的要求。根据现场实际情况，编制切实可行的施工组织设计、单项施工方案；确定分段施工方法、施工顺序；做好设备的调试及所需的各种试验。特别针对新技术、新材料的使用、重点改造部位的施工难

8、点成立由项目经理、项目总工程师直接领导的专门攻关小组，制定专门解决方案。3、建立组织保证体系，实现管理职能为确保工程项口的顺利实施，保证工程优质、高效地完成，应建立完善的项口管理组织体系。组织精干管理人员成立项口经理部，对工程实施全面项目管理。项目经理部下设施工管理部、技术质量部、材料设备部、预算合同部、试验室和综合办公室。并建立从总公司工程经理部到分包单位项口经理部和分包单位纵向的管理指挥系统。4、明晰职责、建立完善的责任制体系根据组织机构，制定总工、项目经理、技术员、施工员、质检员等各层管理人员及施工作业班组长、作业人员的职责，做到责任到人，形成一个严密的质量

9、管理工作系