欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:39203552
大小:734.81 KB
页数:27页
时间:2019-06-27
《国际投资项目管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2021/7/17阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙2005年6月23日,注定是要被中国企业界记住的一天。就在这一天,中国海洋石油总公司(中海油)宣布报价185亿美元,全现金收购美国优尼科石油公司,发动了中国企业有史以来最大的海外收购大战。消息一出,坊间就发出了各种置疑的声音:花这么多钱收购,到底值不值?是商业行为,还是政府行为?为什么国际上别的大油公司不买,就你中海油买?中海油的市值没优尼科大,这不是蛇吞象吗?就是买下来,你有能力整合好一家西方公司吗?等等 对于此次收购项目,中方显得志在必得。因为中方开出的价单是非常有竞争力的。但是,就在消息传出的
2、同时,在美国出现了前所未有的政治上的反对声音,甚至要取消或更改美国外国投资委员会多年来行之有效的程序。尽管中海油为完成此项商业目的的竞购,曾做出多项承诺,但是仍然难以消除来自美国多方面的阻挠。8月3日,在这种非常遗憾的政治环境中,由于很难准确评估成功的几率,中海油完成交易充满了极高的不确定性和无法接受的风险。不得已,中海油撤回其报价。就此,沸沸扬扬的中海油收购优尼科之战告一段落。从这个案例中,我们可以看到:在复杂多变的环境中处理国际投资项目,充满了变数和风险,甚至是非经济因素的政治风险。因此做好前期的可行性研究是非常重要的,尽量地预料到一切可能发生的情况,做好充
3、足的准备,这样才可以运筹帷幄,成竹在胸。阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙第六章国际投资项目管理第一节国际投资项目管理概述第二节国际投资项目周期第三节国际投资项目管理第四节国际投资项目可行性研究第一节国际投资项目管理概述一、投资项目的概念和特征1.概念:投资者为了达到其特定的目的获取的特定的成果,将一定数量的资金或其他形式的资产投入某一对象或事业的活动。传统项目起源于建筑业,金字塔,万里长城等。正式的项目概念开始于20世纪80年代初,世界银行首先启用项目的概念2.特征:投资项目有明确的目标一次性(最主要特征)整体性投资项目的阶段性项目与环境的相互制约性典型的大
4、型项目:中国的万里长城,春秋战国(公元前七世纪),秦明历代修缮于明万历年间(1573年)终于形成了西起嘉峪关,东至山海关,总长约六千七百多里。历时两千多年,投入的劳动力达数百万人。动用的土石方如筑成高一米宽一米的墙可以围绕地球13.5圈,筑城所用的砖都是统一规格,每块砖都刻有制造州府县和制造者的名字。其复杂程度和管理能力匪夷所思,难以想象。埃及的金字塔,公元前3000年前,共大约2,300,000块石头,大约40层楼高,13英亩,每块石头大约2~7吨,每块石头相对位置准确度达到0.04英寸(一英寸大约=2.54厘米),修建了大约20年。令人惊愕的是工人数量:10
5、0,000劳动力,40,000石匠,150,000妇女儿童。其项目管理能力令人难以置信!第一节国际投资项目管理概述一、投资项目的概念和特征3.分类:按投资主体:私人项目、公益项目,社会福利项目、混合性项目按投资行业:工业、农业、水利等;进而再按用途分为生产性项目,非生产性项目。按投资性质:技术改造项目和基本建设项目,基建项目进而分为新建,扩建,改建,恢复,迁建项目按建设规模:大型,中型,小型基本建设项目和限额以上(以下)更新改造项目按工作阶段:预备,筹建,建成投产,收尾项目按投资资金来源:国家预算拨款,银行贷款,自筹资金,利用外资项目第一节国际投资项目管理概述二
6、、投资项目的管理项目及项目管理早在古代就已经出现,而实施有效的项目管理,提高项目的经济和社会效益,更已经成为世界各国共同关注的现实问题。我国在九十年代后期才开始引进并重视项目管理学科,主要适用于研究生课程。现代项目从立项、决策、筹资、组织、实施、至评价,是一个整体过程。质量项目约束第二节国际投资项目周期项目生命周期是指项目的开始与结束。任何一个项目都要经过项目目标设想,项目预选,项目准备,项目评估、审查、批准,项目实施,项目投产经营,项目总结评价几个阶段各阶段环环相扣,每一阶段完成才能开始下一阶段。项目按程序每循环一次就是一个项目寿命周期,简称为项目周期第二节国
7、际投资项目周期项目生命周期的四个阶段投资项目的生命周期,国际上通常分为:决策阶段规划设计阶段实施阶段投产使用阶段第二节国际投资项目周期决策阶段工作内容周期阶段投资意向市场研究项目建议书可行性研究决策立项设计任务书工作内容周期阶段规划设计阶段寻找满意的项目实施者项目选址初步设计建设准备技术设计施工图设计第二节国际投资项目周期该阶段寻找满意的项目实施者有两种途径:通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目建设信息,然后让对该投资项目感兴趣的承包商提出项目的实施方案通过公开招标的方式来确定承包商,即项目的需求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信息的途径来寻求感兴趣和
8、合格的承包商进行投标,发
此文档下载收益归作者所有