各类科室岗位责任制

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1、行政办公室岗位责任制一、全面掌握分公司人员，生产基本情况，对领导交办的工作和事宜要积极稳妥的努力完成，做到工作有始有终、有记录、有汇报、当好领导的参谋助手，做到上请下达、下请上报，办事认真负责。二、负责各类会议通知的传达，督促会议决议、决定的贯彻落实，并将落实情况及时反馈给领导，工作有计划、组织好会议的召开和记录工作，负责起草领导交办的请示、报告、总结、计划等文书的起草工作。三、负责上级文件的收发、传阅、通知、接待等工作，做到准确不误事，文件管理不乱、不丢。负责落实贯彻上级的文件、会议精神，党委的决议及公司重大规章制度的具体落实。四、严格介绍信、证明信的使用，

2、负责使用利保管好行政、支部印鉴，做到严格按制度办事，不徇私情，不乱开信、盖章，严格管理，认真负责。五、协助宣传报道工作，及时更换黑板报做好党务内勤工作，按时收缴党费、会费、团费，协助领导监督各项工作的落实，每月每人上报公司一篇施工生产信息。六、负责落实分公司节、假日，防汛值班的安排，做到合理安排，认真落实，并做好日常保卫工作的检查落实，发现隐患及时上报解决，不留死角。七、负责分公司清欠工作，按合同清回最多不能超过4个月，每超1个月，扣发办公室成员当月奖金或减发年终兑现奖等处罚，如当年没有形成新的外欠奖行政办公室2000元。八、做到对收发、医务室、食堂、司机班、

3、维修班的具体考核工作。九、负责群众来访来信工作，对来信来访者做到热情接待，礼貌待人，耐心细致地做好宣传工作，达到职工满意，群众满意为标准,及时解决处理职工中发生各种纠纷。十、负责维护院内正常工作及秩序，督促落实清扫院内卫生，做好院内的安全保卫工作，严格控制外来人员及车辆的管理，保障工作止常进行。十一、负责联防队警卫人员的工作安排调度、检查及业务培训,坚持交接班双方巡逻检查责任制追究制度，并认真做好值班记录，值班期间禁止酒后上岗或值班期间喝酒、睡觉、娱乐、擅自脱班、离岗或自变班替班；在值班期间不徇私情，不放纵坏人，不吃、拿、卡、要，不收受贿赂；发生案情应及时向主

4、管领导或有关部门汇报，并注意保护案发现场，因玩忽职守或者失职造成的经济损失，根据情节轻重给予经济处罚或责任追究；严格执行货物进出手续，凭证出入，无证不准放行，保卫人员负责辖区的消防设施、器材的监护、保养，严禁挪做它用。十二、加强车辆的管理不断提高车辆的利用率、完好率，督促教育驾驶员必须严格遵守道路交法规，服从交通管理人员的指挥，违规罚款自负，不准将车交给非驾驶员驾驶，不准酒后开车，不开带病车、英雄车、斗气车，不强超、强会开文明车；安全第一，杜绝一切重大伤亡事故的发生，提高遵纪守法意识，积极参加交通管理部门组织的安全培训和教育，驾驶员发挥自己的职能，对车辆进行安

5、全检查，积极维护保养，定期润滑，保证年辆安全运行，不私自出千，对违法违纪的驾驶员，除交通管理部门处理外，对责任人根据情节给予扣发奖金、调离岗位、罚款等处理。处罚：一、圆满完成各项任务，按分公司规定兑现奖励发放月奖金。二、工作中造成损失和不良后果的，根据情节罚责任人、负责人扣发当月奖金或减发年终兑现奖。三、工作失误给单位造成重大损失5000元以上者对责任人部门负责人年终不兑现，调离岗位，追究责任等处罚四、完成公司下达的投稿指标，局以上稿件少一篇罚撰稿人50元，罚负责人100元。经理签字：科长签字：书记签字：付科长签字：行政办公室年月日20011年生产技术科责任状

6、根据生产技术科实际并结合分公司现状，特制定2002年-:分公司生产技术科责任状，以加强管理，提高工作效率和分公司经济效益。一、根据施工合同，合理安排施丁进度计划，合同履约率80%以上，如有特殊原因，应及时办理有关延期证明。二、设备仪器管理，严格现有仪器管理制度，保证现有设备完好率100%.三、加强投标书编制工作，保证在投标过程中不因施工方案原因不中标，并力求在投标中拿高分。四、精细管理要求，与各项目部结合，每一个工程找出一个经济,方便的施工工艺或方法，并写出经验稿。五、质量通病；与工地技术负责人合作每个工程“克服一项以上质量通病”并写出经验稿。六、日常工作；做

7、好图纸会审组织丁作，做好工程验收工作以及日常检查工作，深入工地，解决实际问题，避免矛盾上交，并做好试验丁作。七、承揽施工任务，通过全体科人员合作力争为分公司承揽一项施工任务，保证提供两项有价值的工程信息。八、奖罚：1、圆满完成各项经济技术指标，按分公司规定兑现年终奖。2、超出创优工程指标部分，按分公司制定的奖励办法执行。3、承揽施工任务按分公司有关规定执行。4、经济指标每•项未完成罚科室300元。5、责任事故追究相关人员责任，出现重大事故给单位造成损失5000元以上者对责任人及科长扣发奖金，年终不兑现，调离岗位，追究责任等处罚。6、投标的施工方案编制力争不丢分

8、，如因人为的在编制中丢分，扣发当事人当