各类人员岗位责任制

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1、一目的岗位责任制是企业管理标准的重要组成部分，为了贯彻ISO9001国际标准体系，引导企业走上科学化管理轨道，提高企业经济效益，增强参与国际竞争条件，特制定本标准。二范围本标准适用于本公司总经理、管理者代表及所属各部部长、各车间正负主任及全体员工。三各类人员岗位责任制(一)总经理岗位责任制1.企业的生产经营活动由总经理全面决策，确立企业发展方向，依据上级政府及其职能部门要求，结合本企业情况，确立公司组织机构，制定短、中、长期发展规划。2.充分调动发挥公司科技人员、管理人员及各个岗位员工的积极性，最大限度发挥

2、人的主观能动性。3.知人善任，重视人才的培养，并选拔和使用。有计划、有目的，有措施培养干部和技术人员，不断提高全体员工的整体素质。4.健全组织机构，亲自定期组织管理评审，保持质量管理体系持续有效运行。5.善于调查研究，经常了解各部门工作情况，既做到定期检查，又随便干预，充分发挥各职能部门的作用。6.在企业中强调树立产品质量观念，亲自负责质量检验领导工作，对在产品销售中出现重大问题时亲自主持分析会，坚持“三不放过”原则。7.负责公司管理性文件的批准与合格供方的批准，负责组织重大、特殊合同的评审及所有销售合同的

3、批准。8.对公司的人、财、物有最终的处置权，并对公司各项主要经济指标负责。（二）管理者代表岗位责任制1.代表总经理负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施工作。2.代表总经理对物质采购、生产组织、设备管理负责全面领导，保持公司生产正常运行，全面、安全、合理的安排，确保生产任务的完成。3.负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。4.建立和健全保持生产有序正常进行，必须认真有效落实各职能部门职责和岗位责任制。5.及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节

4、。6.以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的控制工作。7.注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产成本。8.改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。9.负责组织审核外协件，采购控制，负责组织工艺流程的实施。（三）技术负责人岗位责任制1.负责领导产品开发，技术装备，质量保证及新材料、新工艺、新设备推广应用的组织领导工作。2.注重方针目标的管理和监控，定期向总经理报告质量管理体

5、系运行情况，并提供改进质量管理体系的依据和建议。3.组织产品认证的领导工作，制定产品认证的项目，并负责体系及产品的对外联系和提供适当的证据。4.负责管理职责实施，负责对质量管理体系文件的组织控制与监控。5.协助总经理领导品质部的工作，对不合格品进行有效地控制。精选范本,供参考！1.负责技术性文件的审批发布，负责全公司工艺变更、技术改造审批。2.审批先进设备引进的可行性报告，对设备动力、作业环境与计量检测、能源等实施监督和控制。（四）生产负责人岗位责任制1.代表总经理对生产组织全面领导，保持公司生产正常运行，

6、全面、安全、合理地安排，确保生产任务的完成。2.负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。3.认真落实各职能部门职责和岗位责任制，确保生产有序正常运行。4.及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。5.以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的控制工作。6.注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产成本。7.改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速

7、资金周转。8.负责组织工艺流程的实施。（五）办公室主任岗位责任制1.负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施的组织工作，保持有效运作。2.协助总经理及管理者代表组织制定管理职责，定期组织管理评审。3.按质量管理体系要求进行规划、实施。4.负责纠正和预防措施、内部质量审核、质量记录、统计技术的组织实施，协调和控制工作。5.按总经理明确的质量职能开展质量管理活动，建立和健全质量组织网络，对质量活动进行组织、计划、协调、指导、控制、监督、检查考评。6．在总经理直接领导下，召集公司办公会议和其他专业

8、性会议，形成决议的行文下发，并督促检查。7.负责法律事务及公共关系处理，遇到突发性问题，亲自进行调查，掌握第一手资料，提出解决方案，向总经理提出改进企业经营管理方面的建议。8.根据公司办公室职责权限，分析落实文件承办、档案管理、培训、文秘、消防、安全、后勤绿化等管理工作，各负其责，合理分工。（六）财务部部长岗位职责1.组织编制公司年、季、月度编制公司年、季、月度财务计划，并督促检查相关部门对该计划的实施执行情况。