从严管理的核心是从严管人

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1、从严管理的核心是从严管人从严管理是现代企业管理的应有之义。“11.22”事故发生后，集团公司决定在全系统开展从严管理年活动，这既是解决当前在安全环保、队伍建设、基层和基础工作等方面存在突出问题的迫切要求，也是提升**石化发展质量和效益的现实需要，更是建设人民满意的世界一流能源化工公司的重要保障。人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素，管理的核心是人。我们在从严管理中，只有紧紧抓住从严管人这一核心，强化思想教育，规范履职行为，严格监督问责，以踏石留印、抓铁有痕的作风，立说立行、干在实处，才能取得实实在在的效果。“思

2、想决定行为，行为决定习惯”。从严管人，必须坚持教育先行，从思想上“武装人”、“引导人”、"塑造人”。要扎实开展形势任务教育，深入学习集团公司全面开展从严管理年活动的决定和党组主要领导的讲话精神，筑牢从严管理思想基础。要突出理念引领，以安全环保为切入点，组织开展从严管理全员大讨论，引导干部职工深刻理解从严管理内涵，摒弃错误观念，澄清模糊认识，自觉接受从严、主动落实从严。要强化日常教育，让从严管理的制度、规范和要求，走进课堂、走上操作台，走入办公室、走向生产一线,通过“春风化雨”式的经常性教育，使从严管理内化于心、外

3、化于行，达到“滴水穿石”的效果。“没有规矩不成方圆”。从严管人，必须用制度管人,用制度规范人。只有建立好的制度机制，才能充分发挥激励约束作用，让从严管理落到实处。要建立健全最清晰的岗位管理职责，明确工作标准，理顺业务流程，让每一名干部职工清楚地知道“为什么做、做什么、谁来做、何时做、做到什么标准”。要按照“有岗必有责，上岗必提责”的要求，认真落实岗位责任制，加强检查考核，促使制度落实、责任生根。要坚持制度面前人人平等、没有例外的原则，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行过程中的“松、软、拖”现象，使严格

4、按制度办事成为全体干部职工的自觉行为。"大事必作于细，难事必作于易”。从严管人，必须从小事做起、从细节抓起。要突出抓好干部行为监管，认真落实谈话谈心、外出请销假、个人有关事项报告、经济责任审计等日常管理制度，及时发现和解决思想上、行为上的倾向性、苗头性问题。要加强人才队伍建设，切实把事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人的各项措施落实好、执行好，激发广大专业技术人员的干事创业活力。要探索新形势下做好“三基”工作的新途径，强化基本功训练，大力开展岗位练兵、技术比武和应急演练，全面提升操作技能人员的岗位匹配度和胜任度

5、。要认真贯彻“从严治党”方针，扎实抓好“三会一课”、双重组织生活、民主生活会等基本制度的执行落地，增强党内组织生活的效能；同时，严把党员发展质量关，严肃处置不合格党员，始终保持党员队伍的先进性和纯洁性。"有职必有责、失职必问责”。从严管人，必须严格责任落实、严抓责任追究。实践证明，问责力度及时到位，各项制度、任务落实也就越到位。要按照“谁主管、谁负责”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，逐级细化分解任务，把责任层层落实到岗位、落实到人头，将责任压力、标准要求传递给每名干部职工。要力戒“好人”主义，加大治庸治

6、懒力度，对制度执行不到位、责任落实不到位等行为，切实做到立查立改，不搞下不为例，不搞姑息迁就。要严格问题惩处，对工作中不作为、乱作为、假作为等现象，发现一起查处一起，特别是涉及安全、环保、质量、稳定、“小金库”、反腐倡廉等方面，坚决实行“零容忍”、'‘一票否决”。各级领导干部是推动公司发展的中坚和骨干，是从严管理的主体，也是从严管理的客体。从严管理年活动启动后，各级领导干部要高度重视、系统筹划，精心组织、协调运作，切实做到高标准起步、高效率运行、高质量见效。要总结运用好党的群众路线教育实践活动中的经验做法，坚持以

7、上率下、亲身示范，一级做给一级看、一级带着一级干，工作中既要带头落实公司从严管理的各项要求，又要带头加强从严管理，以实际行动带好队伍、做好工作，为广大干部职工做出表率，凝聚起公司从严管理、推动改革发展的强大正能量。