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时间:2019-10-02
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1、专利管理办法第一章总则第一条为促进公司技术创新能力,鼓励员工发明创造的积极性,积累专利资产,充分发挥专利资产的效益,保护企业无形资产,加强知识产权的管理,促进企业可持续发展战略的实施,特制订本办法。第二条公司的专利管理目标,是在公司内部牢固树立专利意识,使技术创新与专利管理紧密结合,专利管理贯穿研究开发、生产和经营的全过程。第三条专利名词解释本办法中所称的专利是指发明专利、实用新型专利、外观设计专利以及软件著作权。本办法中所称的职务发明是指:发明人或设计人主要利用本公司的物质条件所完成的发明创造;发明人或设计人在本职工作中做出发
2、明创造;发明人履行本公司交付的本职工作有关的任务所做出的发明创造。本办法中所称的专利资产是指专利申请权、专利权。第二章管理部门及职责第四条公司相关单位和个人在专利申报中的职责:1.申报人:申报人是发明创造的发明人或设计人。申报人负责完成对发明创造的交底资料的撰写,并办理相关专利申报的审批流程。2.科技开发中心是公司专利统一管理部门。主要负责:(1)日常专利事务,负责专利申报材料的递送;(2)组织对员工职务发明创造的专利申请进行可行性论证,适时办理专利申请或委托专利代理机构办理专利申请;(3)委托专利代理机构进行专利文献的检索;(
3、4)指导发明人或设计人撰写技术交底书、专利请求书等有关专利申请文件;(5)组织公司专利技术的实施、许可和转让;(6)在专利授权后对发明人或设计人申请奖励,在公司所属专利对外许可使用或实施后对发明人或设计人申请酬金奖励;(7)对授权的专利产权进行归档管理并定期缴纳专利年费;(8)负责落实跟踪专利申请所获得的政府专利管理部门的专项资助和奖励的申请和落实到位情况;(9)应当履行的其他职责;3.规划发展部是公司专利申请的协办部门。主要负责:(1)对公司的专利纠纷、专利诉讼与仲裁等法律事务的处理;(2)专利的保密、专利法律保护;(3)保障
4、本企业专利技术和商业秘密的安全,以及对外知识产权谈判;(4)对侵犯本企业专利权的行为进行调查,并及时提出对策建议,协助有关部门处理侵权纠纷,向有关责任人追偿由其侵害行为造成的损失;(5)对涉及本企业的专利纠纷,向公司提出处理建议,处理法律诉讼等相关事宜。第三章专利申报管理第五条专利的申报流程1.申报人申报申报人在科技开发中心的指导、协助下整理出专利申请的技术交底资料,并对各发明人在本专利的实际贡献率进行确认。2.申报人所在单位审批申报单位应对申报人提交的资料进行审核,初步判断申报主题是否具有可专利性,并对该专利的应用情况、重要程
5、度、立项情况、技术完善程度等提出申报意见,同意申报即报至科技开发中心。3.科技开发中心审批科技开发中心根据本公司的知识产权策略,结合发明创造内容及申报人所在部门的审批情况,对发明创造应做为商业秘密保护或专利保护做出判断:应做为专利保护的发明创造,科技开发中心再对专利的申请类型、申请策略、申请途径、申请权属等做出确定。应做为商业秘密保护的发明创造,不得申请专利。其他无特殊情况的发明创造则依据国家相关法律、法规,提请专利申报。4.办理专利申请标准体系室将科技开发中心领导批示过的申报资料(附电子文档)及时送交专利申报代理机构,办理专利
6、申报。第四章专利资产的管理与保护第六条公司对本公司的专利实施专利产权保护管理,以维护公司和发明人的合法权益。由公司员工在公司工作范围内从事的发明、设计所申请的专利权,专利产权归公司所有。第七条公司专利的产权管理由科技开发中心负责。专利产权管理的内容包括:(1)发明人或者设计人的登记管理:(2)专利档案管理:(3)专利申请权转让、专利权转让、专利许可及专利权质押管理:(4)其他与专利产权有关的管理事项。第八条公司员工在研究开发、技术改造、消化吸收引进技术等工作中做出的发明创造,应进行初步分析评价,凡可以申请专利的,及时申请国内外专
7、利。对符合申请专利的发明创造应先提出专利申请,取得专利申请日或优先权日后再进行科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等。禁止一切在申请专利前导致技术方案公开而丧失新颖性的活动。第九条企业员工将其非职务发明创造申请专利,应经公司审查确认后出具非职务发明证明。员工与企业就职务发明与非职务发明发生争议的,可提请当地专利管理机关调解处理。第十条对于已经提交的专利申请和已经获权的专利,由标科技开发中心负责跟踪监控,具体工作:(1)需交纳年费或申请维持费的,及时交纳,维持其有效;(2)对拟在法定期限届满前放弃或终止的专利,予以论证确认,报请科
8、技开发中心领导批准后放弃或终止;第十一条对于已经提交的专利申请和已经获权的专利,由规划发展部负责法律相关工作:(1)监测市场状况,掌握行业专利申请及授权情况,对有损于本公司权益的他人专利及专利申请应及时启动相应法律程序;(2)发生被侵权或者与他方关生专利侵权纠纷
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