场地管理标准

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1、场地管理工作标准1目的推行场地定置管理，为场地管理标准化、规范化、精细化特制订本标准。2范围适用于事业部各直属单位3相关文件4定义、符号及缩略语4.1公司：中海油田服务股份有限公司。4.2事业部：油田生产事业部。4・3直属单位：作业公司、各生产单位。4.4定置管理:是对物的特定的管理，通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件,科学地利用场所；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得。5职责与权限5.1物资装备部负责场地管理工作标准制定与监督。5・2直属单位负责本单

2、位场地管理标准实施。6管理内容6・1场地定置6.1.1原则统计现有设备、周转料箱、生产用料等所占用区域面积，并按本单位5年规划预新增设备或其它需场地堆放的物资。清除与生产经营无关的物资，统一规划定位。场地必须硬化处理，利用现有条件，要因地制宜，对场地按功能区划分定置管理，少花钱、多办事。要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便、符合环境保护和劳动保护规定标准。6.1.2场地定置图可以参照下表，并按照场地特点区域进行合理规划。大区功能区名称功能说明库区设备存放区存放设备，根据设

3、备类型及利用率设置地点及面积。废品回收区待报废处理的废旧物资暂存区。周转料区暂存设备和物料。生产用料区生产作业过程中所用原材料及工程料，根据物料类别及出入场地频率设置地点及面积。周转料箱、笼存放区数量、尺寸及便于装卸设置地点及面积。备用区按5年规划需增加存放物资、设备的预留区域。业务区场地设备停放区场地工具箱，铲车及其它小型设备清洗区对于入场时的设备清洗，并做表面防腐处理。检修区检修设备区，设置需符合安全，环保之规定。更衣室，休息室6.1.3划分料区和道路界限，设置料区和道路界限的标识线。道路宽度设定时

4、需考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及转弯半径、货物堆存方式、车辆通行方式等。最小通道宽度计算方法如下，需考虑安全消防要求。设最小通道宽度为B,安全间隙为C,运输设备宽幅为b,则最小宽度计算公式如下：B=2b+C6.1.4绘制场地定置图并悬挂于醒目位置。6.2物料标示要求6.2.1设立定置区域标示，悬挂于醒目位置，并已字母或数字表示，如A01?A表示压裂设备区，01代表具体设备。6.2.1建立设备、物料跟踪卡，明确标示设备、物料之存放位置、名称、型号、入场日期、并已醒目颜色标注设备或物资状态。6・

5、2.2应保证所有在场地设备和物料具有可追溯性。6.2.3建立场地存储设备、物料实物台账，并与跟踪卡对应。6.2.4对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，实行特别定置。6.2.5限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期。6.3场地清洁6.3.1建立场地保洁值日制度，落实到人，保持环境整洁。6.3.2对散落地面的物料、油污等及时清理和清洗。6.3.3严禁设备、物料占用通道，保持通道干净、整洁。6.3.4严禁与生产作业无关的物料占用场地，如有发现需及时清除出场地。7监督执行6.1各单位负责所属定置管理推行工作

6、，各单位经理为责任人。7.2物资装备部牵头，各单位抽调人员组成检查小组，定期或不定期对场地定置管理工作进行检查。8检查考核8.1每月最后一周为各单位场地定置管理自查日。8.2检查小组将定期或不定期对场地定置管理工作进行检查验收，各单位对不符合项要进行整改。8.3整改后还存在不符合项的单位将纳入年终绩效考核。