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时间:2019-09-30
《上海砺剑企业管理药店发展三大件:战略、资本和人才》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、药店发展三大件:战略、资本和人才作者:李从选相关政策明显向基层医疗机构倾斜,战略定位已迫切地摆在连锁髙管而前。连锁药店的髙速发展,不仅需要人量资金,还需要解决人才这个最人的瓶颈。在过去的I•多年中,我国连锁药店经过寫速成处发展,虽已取得nJ■喜的进步,但也存在不少困难和问题。在黄金I•年中,零售药店要想继续健康、快速成长,必须具备“三大件”:长远清晰的战略定位、强大的资本后盾以及可持续的人才队伍。难题1战略定位选择战略左位决左了企业的发展方向,也决左了未来连锁药店的业态模式和盈利模式。笔者认为,连锁药店耍想做强做人,专业化和多元化是两个必须
2、抉择的事情。当然,多元化必须是在专业基础上的多元化。随着医改政策的逐步推进,有着健康需求的消费人群主要分化为两类:一类是以治病的刚性需求为主的人群,治疗产品多为基药,一般在医疗机构,尤其是基层医疗机构即可满足;另一类是保健人群,以中产阶层为主,他们的保健、养生、调理、预防、康复等自我药疗需求明显,是零售药丿占的主力消费群体。目前,社区卫生机构日益增多,相关政策明显向基层医疗机构倾斜,若传说中“个人医保账户的资金转到社区卫生机构”等成为事实,那么,医保定点药丿占就不复存在。因此,药丿占要先确定1'1己的发展方向,到底要做什么业态,经营哪些产品
3、和服务,战略定位已迫切地摆在连锁髙管而前。若没有确定发展方向,药丿占的品类构建、人才培育等也都失去了意义。目前,较有前景的多元化业态发展战略有三类:养生型药丿占业态需要构建药食同源类人中药殆类,包括中药饮片、定形装药食同源类中药、花茶、参茸贵细、功能性五谷杂粮、家用型康复器械等。药丿占的保健人群离不开这些品类。因此,养生型药丿占需要系统构建中药品类,把传播中医药文化知识渗入其中,才能在竞争中立于不败之地。连锁诊所和诊所型药店与IK疗单位异业竞争,分得其部分市场。H前,连锁型诊所还没有起步,但在未来肯定是主要方向Z-okl前,各地连锁屮医馆的
4、成立,已为这一模式进行了探路。眼镜店眼镜店是个暴利、被垄断的行业,若药店能打破它的营销定式和经营门槛,不但可以分得一杯羹,且还可以保持高毛利。画外音:药店经营者不能只低头拉车,更要抬头看路。看路就是选择药店的发展路径和战略,看清楚现在要做什么才能赢得未来。药店经营者要敢于打破规则,很多金业的疯狂增K都某于打破规则,比如当年老白姓就是靠着打破价格规则发展壮人。因此,敢于向异业竞争,敢于打破规则,才能创造全新赢利模式和业态模式。其次,还要敢于放弃,比如若不放弃医保,长期受到非药品撤柜的限制,就无法做大多元化品类,到时一旦取消医保定点刷卡,药丿占
5、就会被市场淘汰。难题2运营资本大增连锁药店的高速发展,无论是内生式(口C开店)还是外延式(兼并重组)扩张,都需要大量的资金。目前,经营、扩张遇到困难,在供应商心中形象不好的连锁药店,-般都是资金困难、回款不及时导致的。经营成木口益高涨已成为如经营者必须面对的现实。以前,开一家80〜200平方米的门店,一般需要50万飞0力元;如今,则需要80力亠160力元,主要是因为房租和员工工资增K较快,且增长势头不减。以前,新开门店旷3个月肩便开始赢利;如今,5~6个月还无法完全保证赢利。更难的是,营销成本儿乎翻番,不仅开业期问花费大大增加,而且平日的促
6、销成本也增加了。此外,还有一个问题必须引起注意,那就是连锁如的扩张不能依靠拖K冋款周期来解决资金问题。到处赊货并非解决资金难题的上策。长期拖欠供应商的货款,会引起供应商的集体不满和挤兑,甚至导致不Y供货。这样,产品的卞满度和满足率便会人打折扣。若频繁更换品种,无论是店员还是消费者都不认可。因此,门店扩张、口常促销等都必须三思而后行。画外音:除了采取各种方式融资,还可以实行内部集资,和员工分成。同时,连锁药店应该心无旁弩,要尽量把赚到的钱用以购买物业來开店,这样运营成本才有可能降低。就像美国连锁药店Z王沃尔格林i样,拿口C的物业开店,竞争力就
7、强。如果拿着连锁药店赚來的钱做其他投资,这就是口掘坟墓了。难题3人才短板口显人才是制约药店发展的关键因素,尤其对于快速扩张屮的连锁如而言,人才是最人的瓶颈。若不能输出文化、管理和产品,扩张就很难实现应有的效果。具体来说,日前药店主要缺乏以下儿种人才:店长店长必须既是销售高手,又是管理高手;不仅要有智商,还得有怙:商。店长贮备不足是目前连锁药店扩张最大的难题Z—。尤其是“弱总部、强门店”型的连锁药丿占,必须重视店长能力的全面、系统提升。品类分析和优化人员采购部并不等于商品部,多元化的品类构建,需要熟悉相应商品、消费者以及竞争者的研究型人才。然
8、而现实是,人多数连锁药店并没有挖掘、培养出一定的品类分析和优化人才,只是储备了向供应商要资源和赞助的人员。信息技术人员没有统一-的信息系统,就不知道门店的进、销、存,连锁药店的“
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