刘萍《管理学》管理学5答案

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1、《管理学》题库（第五章）单项选择题1•某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基木组织形式是（D）A、直线结构B、直线职能结构C、事业部结构D、矩阵型结构2.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但乂找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（C）。

2、A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通3.组织理论上把管理层次少而管理跨度大的结构称之为（A）。A、扁平结构B、直式结构C、矩阵结构D、直线结构4•在哪一种领导方式下，组织沟通通常是以下行沟通为主（A）oA、独裁式B、民主式C、放任式D、组织沟通方式实际上与领导方式无关5•佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、

3、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（C）A、直线型B、职能型C、矩阵结构D、事业部制6.要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B）工作。A、计划B、组织C、领导D、控制7.对本部门所属员工进行调配、考核和奖惩的权力是（B）。A、职能职权B、直线职权C、参谋职权D、职权8.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理下指令

4、。总经理的这种做法违反了（B）原则。A、责权对应原则B、统一指挥原则C、集权化原则D、职务提高、职能分散原则9.某企业具有以下组织结构，如果由你来担任该企业的厂长，为使该企业在高度动态的环境下良好地运行，应特别注下面（D）内部管理问题。高层主管A、统一指挥的效率B、组建跨部门的委员会并保持对委员会运行效率和工作质量的关注C、把各车间建成利润中心同时编制好内部价格结算体系D、消除各职能部门人员的临时观念，同时解决好可能岀现的多头指挥问题6.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境

5、并(A)A、进行组织变革B、保护组织稳定C、减少环境变化D、推动环境变化11・组织设计最为重要的基础工作是：(A)A、部门划分与结构形成B、职务设计与人员调配C、管理人员的素质和能力D、职务设计与分析D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通12.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法有若干有利之处,下面所列举的儿条优点中，哪一条不对？(C)A.为组织带来新鲜血液B、利用外来优势C、有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D、有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾13.下列原理中，屈于人员配备工作原理的是(C)。A、许

6、诺原理B.目标统一原C、责权一致原理D、命令一致原理14.下列(D)组织结构又称为“斯隆模型”。A、多维立体结构B、矩阵结构C、职能型D、事业部制15.组织结构设计屮，划分管理层次的主要原因是(D)A、组织高层领导的偏好B、法律的规定C、组织规模D、管理宽度的限制16.—般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B)。A、越小B、越大C、无法判断D、无影响17.在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，(C)是正确的。A、各人所辖部门对企业整体目标的贡献B.各人自身对于企业整体目

7、标的贡献C、各人对于实现部门及企业整体目标的贡献D、各人所在部门人员的S标与企业整体目标的一致性18.最早使用、也是最简单的组织结构类型是(B)。A、职能型组织结构B、直线型组织结构C、直线一参谋型组织结构D、直线一职能参谋型组织结构19.下列因素中属于支持变革力量的是（D）。A、对能力的恐惧B、对失业的恐惧C、对现行行为或结果的奖励D、顾客的要求12.王某2000年被企业聘为财务主管，按规定三年后又转到本企业审计部任主管，这种职务变化展于（B）oA、非主管工作的轮换B、在主管的职位间轮换C、事先未规定的职务提升D、事先规定的主管职务间提升二.多项选择题

8、1・通过组织内部提升选拔主管人员的优点有（BCD）。A、有利于缓和内部成员紧张关