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《决策委员会和文化委员会、监察委员会的关系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、决策委员会和文化委员会、监察委员会的关系第一章决策委员会一、决策和管理的关系1.决策是管理的中心环节,影响着管理各功能的发挥。2.决策是管理的棊础和起点,贯穿于悖理的全过程。决策是管理的慕础,并非只是对冃标的确定。管理是一个过程,是一个口标、计划、组织、协调、控制的过程。而计划、组织、协调、控制等每一步骤,都离不开决策。3.决策水平决宦『管理水平。成功的决策和管理来源于对客观爭物的止确反映,而人的认识并非完全能匸确反映客观事物。也由于客观环境条件是不断变化发展的,管理是一个动态过程。因此,决策并不仅仅是対两个以上方案作出最优抉择而告结朿,而是贯
2、穿于整个管理过程中,包括决策实施中的信息反馈和追踪决策。正确的决策來源丁丰富的管理实践经验和管理理论的指导。二、战略和战术的关系1.战略决策和战术决策是管理学从军事学那里继承来的。战略和战术问题产生于军事斗争,其区别要从两个方曲理解,一是整体与局部,二是1=1标与方法。2.战略的达成是要依靠-•系列成功的战术组合,战术完成中敌我力量的转化乂可以反过來影响到战略决策的修改。3.管理决策包括战略决策和战术决策。战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重人决策问题的决策。战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策,以战略决策规定的目标为决策标准
3、。三、决策体系1.决策委员会以公司战略决策为主的决策中心。涉及到中长期目标,绩效体系,部门经理级以上人员人事变动,公司定位,部门职能设定。2•各部门由部门经理、主管和总监形成以战术决策为主的决策中心。负责木部门目标完成、计划实施、组织建设、行动控制等。第二章企业文化委员会一、管理和文化的关系丄管理7追求普适性,而文化表现特殊性。文化在管理小的作用包扌舌价值定位、优先选择、惯习支配、思维方式山个方面。管理学研究管理实践,势必会碰上所谓“特色”问题。究其原因,就是因为口然科学的对彖没冇文化属性,而管理活动明显具冇文化属性。Z文化哪怕对管理产牛多么人
4、的彩响,都不可能等于管理本身。文化差异是管理学的研究对象,而不构成管理学本身。欧美的个人主义定位所形成的管理模式,拿到中国的集体主义定位所形成的组织系统中,尽管在表面上似乎没冇冲突,但无形中的“别扭”I•分明显。A现实中的经理很少有“深思熟虑”式的行为,大多是直觉式的快速行动,因而,高度理性的学理推演对管理实践没有多大帮助。经理人员的这种行为模式,与其说是受管理理论支配的,不如说是受习惯支配的,而这种习惯的形成,与文化密不可分。文化影响着人们的学习、记忆和行为,并通过文化的积淀养成习惯,建立不成文的英至下意识的规则体系。A管理学研究文化,需要从
5、文化差异中研讨管理学普适性的不同表达。二、企业文化建设体系:丄企业文化委员会:由主任、副主任和各部门经理组成,负责公司文化建设项目的计划、贯彻和监督,以及对各管理人员在文化建设工作上的考评。Z文化专员和执行委员:负责文化建设工作的具体实丿施。第三章监察委员会通过对矽文方的整理,简单了解监察委员会的职能如下:监察委员会负责在董事会和总经理领导下,进行审计监察工作。监察委员会设审计师,专门负责审计工作。主要行使下列职权:丄对公司属下各单位进行制度、纪律、财务及法律监件,主要检查各企业执行国家法律、政策、公司章程、规章制度及董事会决定的情况。z负责对
6、董事会任命的职员进行考察、监督,会同人事部对总经理聘任的员工进行监督、考察。_3:定期不定期对公司财务状进行审计。A对所有员工进行监督和违法违纪审查。A受理员工不服各主管部门处分决定的申诉。_§:受理员工对董事会或总经理任命的职员检举、控告。7.对员工的审杏必须公正、客观,作出的处理必须符合国家法律和政策规定。员工违法应负法律责任的,监察委员会或监察部应将案情转报司法机关依法处理。第四章三者关系简述监察委员会主要负责对公司属F各单位进行制度、纪律、财务和法律监督。企业文化的核心理念和价值观必须首先通过制度来实现。决策委员会决定了企业文化的核心理
7、念和价值观。三者都对整个执行体系在不同方曲都侑进行协调和监督的职能。详见公司治理结构设想图。注:本文档参考了附件一至附件五文件,请参阅。附文一、决策和管理的关系附文二、管理和文化的关系探讨附文三、某上市公司战略决策委员会工作细则附文汕、关于企业文化融合与创新的思考附文五、某集团公司关于监察委员会的条款附文六、公司治理结构设想图附文一、决策和管理的关系一、决策是管理的屮心环节,彩响着管理各功能的发挥管理和决策,是任何时代、任何国家、任何行政组织最基木的实践活动。决策是管理的基础和起点,决策的优劣,直接制约着悸理的好坏。首先,管理是为实现一定冃标而
8、进行的活动。冃标,就是管理要达到的境界和标准。因此,FI标的选择与确定,决定了组织的生存与发展。制定冃标首先面临选择ri标的决策。口标是主观的,乂是具
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