二、需求分析与项目管理

《二、需求分析与项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、屮科院计畀断擴刑屮皿第二章需求分析与项目管理构架师的工作很大程度上要和需求分析与项li管理结合，前面已经谈到，发现架构因素主要依赖于需求分析，所以，一个架构师对于需求分析和项冃管理必须有透彻的理解，下面我们来讨论有关问题。第一节迭代开发和统一过程一、IT管理面临的问题1、预测性过程及其不可靠性软件开发过程描述的软件构造、部署还有维护的一种方法，早先的方法是顺序的、线性的或“瀑布”的生命周期，最常见的步骤如下：1）澄清、记录和承诺一组完整的已经冻结的需求。2）设计基于这个需求的一组系统。3）基于设计，实现系统。这种开发过程被称之为预测性过程，而在项目开发的初始阶

2、段，预测项目未来的走势，是一个不可靠甚至几乎不可能的事情。2、“瀑布”或顺序生命周期带来的问题“瀑布”或顺序生命周期带来的主要问题是，需求总是在变化的，而软件总是需要不断升级的。一个关于影响项目进展的因素的研究如下图。（JimJohnson1994Chaos:ChartingtheSeasofInformationTechnology.PublishedReport.TheStandishGroup）屮科院计畀断擴刑屮皿苴它员工不足6%可见37%的问题都与需求有关，这就需要“需求管理”，而需求的变化是绝对的，而且是永远存在的。在瀑布式生命周期之下，在项目的第一

3、阶段，在任何设计和实现工作之前，尽可能的推敲,把需求完全定义清楚，并把它稳定下来，并且实际开发前冻结需求，但历史证明这种方式是失败的，在项目很大的时候，冻结需求几乎没有可能。软件架构设计的一个核心的问题就是，在需求不断变化的状况下，我们的架构和项目管理,如何适应这种变化呢？为此，人们提出了统一过程这种观念。二、迭代开发和统一过程统一过程（UP）,是一种流行的构造面向对象系统的软件开发过程，特别是Rational统一过程（RUP）,是对统一过程的详细精化，并已经被广泛采纳。统一过程，事实上是把需求分析、架构设计以及类设计全部统一在面向对彖的观点之下，用统一的方法

4、来处理全部问题。统一过程（UP）把普遍接受的最佳实践（迭代生命周期和风险驱动开发），合并为内聚和具有良好文档的过程描述。而迭代开发是在统一过程中最有价值的实践，它是软件开发的一种巧妙的方法。MITSloanManagementReview（麻省理工学院项目管理评论）所刊载的一个为时两年对成功软件项目的研究报告指出，软件项目获得成功的共同因素，排在首位的是迭代开发，而不是瀑布过程。（其它的因素是：2,至少每天把新代码合并到整个系统，并且通过测试，对设计变更做出快速反应。3,开发团队具备运作多个产品的工作经验。4,很早就致力于构建和提供内聚的架构。这四个因素中有三

5、个在UPO中有显式的实践。）UP提倡了儿种最佳实践，但只有一个最佳实践，那就是迭代开发。什么是迭代开发？屮科院计畀断擴刑屮皿1）开发被组织成一系列固定的短期（如四个星期）小项目，称为迭代。2）每次迭代都产生经过测试的，经过集成的，和可执行的系统。3）每次迭代都有自己的需求分析、设计、实现和测试活动。迭代生命周期贯穿多个迭代，系统在这个过程小被持续扩展和精化。系统迭代过程的驱动力有两个：循环反馈；适应调整。随着一次又一次的迭代递进，系统增量式的发展完善，因此这一过程也称之为迭代增量开发。我们来看一个简单的实例：讨论一个两周的迭代。星期一：分析和澄清本次迭代的任务

6、和需求，同时由一人对上次迭代的代码进行逆向工程，形成UML并打印出重要的图。星期二：在白板上进行分组设计工作，画出UML草图，使用数码相机记录，并写出一些伪代码和设计注释。剩余的八天：实现；测试（单元测试、验收测试、可用性测试）；进一步设计：集成；每日的构造工作；系统测试及部分系统的稳定；与项目相关人员进行演示和评估；计划下一步迭代。注意：1）不要匆忙编码。2）不要试图在编程前完善所有设计细节的长期持续的设计步骤。3）少塑超前设计使用粗略和快速的UML可视建模来完成。4）开发人员大概用半天或一整天的时间进行分组的设计工作。关键的地方是要注意，我们不要把精力放在

7、漂亮的文档，或者漂亮的UML图上，而是要集中全力分析问题，找到问题的矛盾点，以及解决问题的核心知识，在这个问题上来体现你的智慧。每次迭代的结果是一个可执行但不完善的系统，一般需要10到15次迭代系统才可能投入生产。迭代输出不是实验性的，也不是即将丢弃的原型，迭代开发也不是原型开发。与之相反，它的输出是最终产品的子集。一般来说，尽管每次迭代需要扩展新需求并增量扩展系统，但迭代偶尔也会重新审视现有的软件并对它进行改造，例如，并不增加一个子系统的新特性，而致力于提高它的性能。屮科院计畀断擴刑屮皿三、反馈和调整注意：迭代开发不是试图在实现以前完成所有的设计，“冻结”所

8、有需求的变更。而是用拥抱变更、适应调整